中国核电完成卓越绩效贯标现场诊断

　　近日，中国核电组织开展卓越绩效贯标现场诊断，专家组围绕《卓越绩效评价准则》和《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》的7个类目，系统全面地对中国核电进行了一次“体检”。公司全体在京领导班子成员、总助、总监，本部各部门负责人，各专项组、部分成员单位业务骨干等60余人参加现场诊断。

　　

　　

　　

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　　专家组通过高层访谈、员工访谈、分组访谈等多种形式和途径全面了解公司经营情况，对中国核电卓越绩效工作中的亮点给予充分肯定：中国核电构建了系统性的企业文化管理体系，成效显著；稳步推进集约化改革，优化资源配置，着力提升核心竞争力；以“守正创新、善作善成”为中心，开展并推广标准化工作；构建基于战略的人力资源管理体系，有效促进公司竞争力的提升；建立基于战略的科技创新体系，为公司高质量发展提供创新动力；同时提出战略，顾客与市场，过程管理，测量、分析与改进等方面的改进建议。

　　2025年是中核集团“追求卓越年”，卓越绩效模式贯标推广是主线和核心，要牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，以开阔的视野、系统的思维、科学的方法，做好“十五五”规划的编制工作。

　　中国核电后续将按照诊断意见，系统优化管理方法，持续提升经营管理能力，加强关键过程的管控，将卓越绩效管理的先进理念和要点有效嵌入到各项工作，助力公司成为具有全球竞争力的“世界一流清洁能源服务企业”。