中国核电党委静思会：能谋善断，敢拼敢干，强化运营管控及价值创造

　　6月13日，中国核电召开2026年第一次党委静思会，宣贯中核集团新版组织管理大纲，围绕更好发挥自身“运营管控及价值创造中心”职能进行深入研讨，共同谋划追求卓越、改革破局的新思路。中国核电党委书记、董事长卢铁忠主持会议并总结讲话。

　　会议强调:

　　要牢固树立“我是中核人、我是中国核电人”职业身份认同，坚定落实“集约化、标准化、数智化”发展战略，善用“统筹、管控、监督、服务”的管理方法论，秉持“看得清、管得住”的管理原则，坚持“一盘棋、高标准、穿透式”，用“事实”和“数据”驱动管理，倾听一线声音，做到能谋善断，敢拼敢干，强化运营管控及价值创造，更好实现公司高质量发展。

　　会议要求:

　　一是坚持安全第一、强化责任担当。主动适应安全监管全面从严的新形势，坚持高标准和坦诚、透明、开放的工作作风，严格落实问题处置闭环。各级领导干部要率先垂范，熟练掌握分管领域工作，深入一线发挥带头作用。要积极推行工作可视化管理，完善考核奖惩机制，充分调动基层员工的工作积极性。

　　二是抢抓新机遇，实现新拓展。要主动拓宽经营赛道，积极布局核能多用途利用等新兴业务；健全科研激励机制，围绕客户需求开展技术攻关，加强与合作方的协同，立足全周期运营提高投资效能。

　　三是坚持创新引领、建强人才队伍。要大力鼓励管理与技术创新，吸纳基层合理化建议，加快细分领域专家培养，做强“八方核护”品牌，夯实核心竞争力。

　　会上，公司领导班子及部分成员单位主要领导参会，各部门负责人作了本领域的运营管控及价值创造的专题报告。