金隅集团以城中村改造助力首都“四个中心”建设

　　盘活利用存量资源作为“十五五”规划纲要明确的自然资源领域重点任务，金隅集团立足首都“四个中心”建设，主动顺应从增量扩张向存量提质的发展趋势，依托自有存量土地资源，积极构建房地产发展新模式，经过五年多的精心谋划和紧密跟进，推动海淀区自有用地统筹利用成功落地，探索出一条国企存量用地盘活的新路径。

　　金隅集团海淀区自有用地城中村改造项目涉及5个街镇16个地块，产权复杂、居民众多。集团高位对接海淀区政府，签订区企战略合作协议；程远公司与海淀置业联合组建海隅置欣公司，创新构建“集团统筹、平台运作、专业支撑”的工作体系，项目已启动的15宗地块中，13宗地块已实现腾退居民签约率100%，实现“政企民”多方共赢，为北京区域城市更新和集团存量土地资源盘活写下浓墨重彩的一笔。

　　顶层设计强统筹

　　该项目为海淀区城中村改造重点工程。金隅集团高度重视，将其作为“高质量发展突破年”重大专项任务来抓。2025年春节复工第一天，集团党委召开重点工作专题会，强调要把城中村改造“这件大事、难事办成舒心事、暖心事”。集团成立工作专班，定期研究、现场督导，针对腾退难点靶向施策。地产集团和程远公司迅速跟进落实，抽调精干力量组建工作专班，形成“金隅集团—二级集团—专业公司”的多级专班模式，为项目高效推进筑牢坚实组织保障。

　　内部协同聚合力

　　城中村改造项目难度大，是一项“系统工程”战役。项目团队秉持“尊重历史、实事求是、程序合法、结果公开”原则，有序开展房屋确权工作。在承租人认定中，创新认定模式，破解关键证据缺失难题；在非宅补偿方案制定中，通过多轮测算论证，精准实现土地效益最优配置。针对部分复杂情况，量身定制个性化方案，推动问题妥善解决。

　　党建引领强队伍

　　项目团队坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用，打破规划、工程、成本、拆迁、综合管理等线条壁垒，在入户调查、集中签约、安置房查验交付等关键节点动态优化分工，推动各岗位协同补位，生动诠释金隅“干事文化”。党员主动亮身份、冲在前、挑重担，争当攻坚先锋，积极联系退休老干部梳理户情，精准掌握居民诉求；熟悉南大门居民情况的退休老党员主动请缨，化身政策宣讲员和群众调解员；产权单位派驻现场设立服务岗，直面居民疑问、清晰解读政策，深化为民服务。

　　情法并举赢民心

　　在项目指挥部的办公室里，满墙悬挂的9面锦旗宛如一幅用信任织就的温暖画卷。项目团队以“惠民利民”为出发点和落脚点，严格执行“一把尺子量到底”，坚守政策底线的同时，用细致入微的人文关怀化解群众顾虑。在西六地块，团队为身患疾病的特殊居民联络外地亲属、预订来京机票，全程陪同对接医院，顺利完成签约，同时解决产权单位二十余年历史遗留问题。团队坚持“搬迁背后是人家”的人文关怀，通过政策宣讲会、现场咨询、入户谈心等方式，用老百姓听得懂的语言，算清“明白账”“长远账”，让拆迁腾退不仅成为城市更新的“加速器”，更成为传递国企温度的“连心桥”，实现了“金隅速度”与“金隅温度”的同频共振、双向奔赴。

　　下一步，项目团队将在集团党委的坚强领导下，赓续发扬团结协作的优良传统，永葆敢闯敢试的昂扬锐气，秉持务实高效的工作作风，恪守原则底线与情理交融的工作方法，全力以赴完成后续各项任务目标，为集团高质量发展大局贡献力量。