股份行向国有行输送核心高管再添一案例。12月30日晚，中信银行发布公告称，芦苇因工作调整，辞去该行行长等职务，由董事长方合英代为履行行长职责。根据邮储银行此前发布的公告，芦苇获聘邮储银行行长。
南都湾财社记者梳理银行业人事调整信息发现，近两年，国有行和股份行高管跨行流动颇为频繁。在专家看来，这种流动体现了顶层设计在破除国有行与股份行制度壁垒、将银行考核从“存贷规模”转向“生态价值”，以及激活金融创新动能等方面的考量，是中国金融业从“同质化竞争”迈向“差异化创新”的契机。不过，对于跨行流动的干部而言，认知重构将是一大挑战。
芦苇“空降”邮储银行任行长
12月30日晚，中信银行发布公告称，董事会于近日收到执行董事、行长芦苇的辞呈。芦苇因工作调整，辞去该行执行董事、行长、董事会风险管理委员会主席及委员、董事会战略与可持续发展委员会委员职务。
芦苇是名副其实的“老中信人”。简历显示，他1971年10月出生，在中信银行任职20余年，从业经验丰富。
具体来看，他于1997年1月进入中信银行总行营业部（现北京分行），在此后20年间，历任总行营业部党委委员、总经理助理、副总经理，总行计划财务部（现财务会计部）副总经理（主持工作）、总经理，总行资产负债部总经理等职务。
2017年1月至2022年10月的5年多时间里，芦苇的角色又多次发生变化，历任中信银行董事会秘书、董事会秘书（业务总监级）、业务总监、党委委员、副行长，期间先后兼任香港分行筹备组副组长，总行资产负债部总经理，阿尔金银行筹备组副组长、董事，深圳分行党委书记、行长。
2022年10月，芦苇调入中信信托有限责任公司，历任中信信托有限责任公司党委书记、总经理、副董事长、董事长，直至2025年2月再次回到中信银行。
在今年8月召开的中信银行2025年半年度业绩发布会上，芦苇曾感慨：“一个故事讲一年不难，但是持续讲，而且要讲好，可不容易。”他还表示，“我们已经摒弃了规模情节，更专注于效益和质量并重的增长，这构成了我们业绩背后的业务支撑。”
芦苇的去向也已经明确。12月26日，邮储银行发布公告称，公司董事会提名芦苇为该行执行董事候选人。芦苇的董事任期三年，自国家金融监督管理总局核准其任职资格之日起计算；同时，董事会同意聘任芦苇先生为该行行长，其任职资格尚待国家金融监督管理总局核准。
芦苇。
董事长方合英代为履行行长职责
芦苇跨行调任后，中信银行行长一职空缺。12月30日晚，中信银行在另一份公告中表示，董事会会议审议通过《关于由方合英先生代为履行行长职责的议案》。方合英系中信银行董事长，1966年6月出生，具有三十余年银行从业经验，曾担任中信银行行长4年，2023年8月起任该行董事长。
在2024年年报中，方合英表示，中信银行将战略前瞻加快新赛道布局、更好与中信集团协同生态圈融合互促，也将继续把“轻资本、轻资产、轻成本”转型作为提质增效、实现内涵式发展的重要抓手。目的是在“大而轻”的效率革命和“大而强”的动能塑造中，努力探寻一条由“一次增长曲线”向“二次增长曲线”跨越的路径。
今年前三季度，中信银行实现营业收入1565.98亿元，同比下降3.46%；实现归属于股东的净利润533.91亿元，同比增长3.02%。截至9月末，该行资产总额98981.28亿元，较上年末增长3.83%；不良贷款率1.16%，与上年末持平；拨备覆盖率204.16%，较上年末下降5.27个百分点。
近年国有行和股份行高管流动频繁
国有行与股份行之间的人才流动并不是新鲜事。南都湾财社记者梳理近两年案例发现，双方高管跨行流动颇为频繁：一方面，多位国有行中坚力量调至股份行，出任行长、董事长等核心职务，担纲改革与发展的重任；另一方面，亦有股份行高层转赴国有行，在新的平台上履职。
例如，农业银行现任行长王志恒来自光大银行。简历显示，2023年3月，他任中国光大银行执行董事、行长，2024年6月调至农业银行任行长。
王志恒履新农业银行后，光大银行行长人选则由来自交通银行的郝成“补缺”。郝成此前任交通银行副行长。至此，交通银行、光大银行、农业银行完成连锁式人事腾挪。
光大银行向国有行输送的干部还有武剑。今年2月份，中国银行发布公告称，聘任武剑为该行副行长。此前他任光大银行党委副书记、纪委书记。
浦发银行现任董事长张为忠则来自国有行。2024年2月，其浦发银行董事长的任职资格获核准，此前，他曾在建行工作多年，任过建设银行总行普惠金融事业部（小企业业务部）总经理兼建行研修中心（研究院）普惠与零售研修院副院长，总行公司业务总监兼普惠金融事业部总经理等职。
民生银行行长王晓永同样出自建设银行。简历显示，他曾在建设银行工作28年，在2024年3月调至民生银行前任建设银行四川省分行行长。
在南开大学金融学教授田利辉看来，国有行和股份行之间高管的流动体现了顶层设计的三重考量：一是破除国有行与股份行的制度壁垒，推动资本与人才高效流动；二是将银行考核从“存贷规模”转向“生态价值”，如邮储的县域网点优势与中信的市场化经验深度融合；三是激活金融创新动能，为银行开辟“第二增长曲线”，助力服务乡村振兴等国家战略。
不过，田利辉认为，这类跨行高管要成功发挥价值，也面临着认知重构这一核心挑战。以芦苇调任邮储银行行长为例，其需从“城市银行家”转型为“乡村生态构建者”，将中信的“存款+理财+投资”模式推演到邮储的县域场景，避免“航母在小河沟里捞鱼”。关键在于，能否将经验转化为问题解决能力。譬如，如何将数字人民币的支付便利、智能合约的风控优势，嵌入县域“三农”经济的脉络中。
“这不仅是职务调动，也是中国金融业从‘同质化竞争’迈向‘差异化创新’的契机。”田利辉强调道。