南京华脉科技股份有限公司召开2024年一季度经营分析会

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　　召开2024年一季度经营分析会

　　

　　2024年4月13日下午，南京华脉科技股份有限公司召开2024年一季度经营分析会，会议认真总结一季度工作，研究分析经营管理中的成绩与不足，明确下季度的经营目标和措施。本次会议由公司执行总裁杨勇主持，公司领导、各子公司、事业部主要负责人、管理部室负责人参加会议。

　　会议首先由公司财务总监陆玉敏对一季度各项指标完成情况和预算达成情况进行财务分析,并结合公司业务实际部署二季度的指标任务。公司副总裁陈玲宏和海外营销中心总经理邵炯分别就一季度国内、海外市场完成情况进行汇报，同时对二季度市场进行形势预测，确定二季度市场目标与措施。公司总裁助理韩雄飞对一季度公司资金回笼、发出商品等商务管理工作做出总结并确定二季度相关工作措施。

　　公司执行总裁杨勇做一季度内部管理通报并对经济指标完成情况做出分析，对主要存在的问题进行了剖析，他要求各部门坚持目标导向和结果导向，对一季度经济数据进行深入分析，识别经营管理中存在的不足和风险，进而切实有效提升各经济实体的运营管理工作水平。他进一步明确了公司二季度工作方向和措施，提出了关于市场营销、技术研发、质量管理、资金回笼等十一个方面的工作措施，要求公司全体员工要充分认清形势，变压力为动力，勇于担当作为，全力奋战二季度。

　　公司董事长胥爱民指出，通过持续优化产业结构、人员结构、强化费用管理、加大高附加值产品市场销售占比等有效措施，24年一季度经营目标基本达成。他对各经营单位提出以下要求：

　　一、充分认识外部形势的严峻性和肩负任务的艰巨性，增强斗志、铆足干劲、全力以赴，充分发挥主观能动性；

　　二、加大高附加值产品市场和海外市场开发力度，加强运营商省采项目跟踪，扎实推进应收账款清欠工作，防范化解资金风险；

　　三、落实“全员、全要素、全过程、全覆盖”的降本增效工作要求，加强内控管理、优化内部流程、提高工作质效，多维度提升公司盈利水平。

　　四、公司各级干部增强责任感和大局意识，进一步赋能市场，敢于迎难而上、敢于担当作为、敢于动真碰硬，注重结果导向。

　　“舟行千里定于锚，浪掀万丈稳于心”，二季度的任务指标和工作措施已经确定，我们的任务依然艰巨而繁重，我们要锚定盈利目标，用一往无前的精气神带领团队在严峻形势中攻坚破难，聚焦、聚神、聚力把二季度各项工作抓实、抓好，扎实推动公司高质量发展，为实现全年工作目标积极奋进！