来源 :海星股份2022-07-18
海星股份总经理孙总在2022年精益进阶启动会上，对新一年的精益工作提出了3个关键词：初心、共识和实践。基于精益奋进新阶段的工作目标，推进办在各个生产部门积极开展相关工作，在这半年来，大家各有不同的心得体会，并借此机会分享。
张松涛（中雅生产部）
2022年，结合公司奋进的工作主题，中雅生产部进一步深化推进精益生产，明确了目标方向，各模块划分明确，责任落实到位，推进节点合理，工作成果可期。
精益生产，就是要求精益求精，不断努力在各个环节上去掉一切无用的、浪费的东西。与传统的生产方式相比，企业的人力成本，生产占用的场地和设备投资都将大幅减少，存货近乎零，废品大大减少，用更少的时间、更低的成本生产出更多更优更新产品，这便是精益生产的目标。这也正好与我司“专精特新”的定位相切合。
郑佳（海力生产部）
2022年是外部环境不断变化的一年，海力生产部明确目标、将奋进新阶段的理念贯彻执行，通过对TPM、6σ、5S及QCC各模块的有序推进，保障精益理念落地。
TPM——夯实基础增内功，外部合作促提升
2022年TPM工作开展围绕两项重点举措：1、强化培训，统一认识，积极营造精益生产氛围；2、推进外部交流、加强合作，加快实现海力样板工厂建设目标。
6σ——与时俱进创新局，知行合一办实事
2022年的六西格玛推进更加注重精益元素，围绕源头管控精细化、队伍建设专业化及运行机制常态化有序开展。
以上两点是2022年海力精益工作开展的缩影，精益求精的前进路上，时代在变、市场在变、指标在变，不变的是一种海星奋进文化，一种价值创造的长期主义文化。接下来的岁月里，精益工作拉满弓，不惧艰苦不惧风。
陈炜（海星生产部）
部门内部精益推进小组作为公司与现场精益工作沟通的桥梁。一方面需要将公司的精益理念、要求转化落实到现场执行，保证方向的争取性；另一方面需要为现场的执行人员提供相应的资源支持，保证方法的准确性。
推进小组的工作质量对部门精益工作的开展有着十分重要的影响。我们需要达成共识：TPM工作可以促进现场设备状态的提升，通过清扫、润滑、保养、问题改善等活动，可以有效降低设备的强制劣化，提升设备性能，进而降低设备故障和损耗，提升产品水平。现场精益改善的初衷是减少一线员工的非增值劳动，将员工更多的精力投入到改善增值活动中，提升员工满意度和价值创造。
在后续TPM工作推进中，我们会投入更多的精力，将各项工作做细做实；设计针对性的激励方案，通过价值引导来调整现场TPM工作改善重点，充分调动员工的积极性。以此实现公司改善与员工收获的双赢，实现海星制造的最终目标。
吴春春（海一生产部）
精益生产理念已经在公司导入一年有余，在此期间我深刻感受到了浓浓的精益氛围，随着TPM第二阶段的深入推进，车间人员特别是作业人员分析问题、解决问题的能力有了明显提升。
年初，海一生产部精益推进小组围绕设备综合效率提升、节能降耗和品质提升三大课题，组建了OEE改善小组、能源小组、六西格玛小组、QCC小组等，从上至下推广精益理念。在各项工作的推进中，小组成员不断深化精益思想，在遇到问题时学会使用数据分析问题、解决问题。在学习了QC7大手法等分析工具后，团队不再害怕面对难题，逐渐形成了用数据描述现状、用工具识别重要因素，进而从根本上解决问题的新思路。
在后续精益工作的推进中，希望能够进一步夯实现场管理基础，注重细节，在不断的学习和精进中，与团队一起成长！