来源 :海星股份2023-02-09
2023年2月8日，海星股份2022年度项目管理总结会在总部召开，共72人参与会议，中雅、海力通过视频连线参与。本次会议由徐宏兰总监主持，会议共两项议程：回顾2022、展望2023。
回顾2022的首个环节，由内审部单晓亮对项目管理总体情况进行回顾，简述各项管理行动计划的执行情况，提炼亮点、总结不足。随后由徐总监通报2022年项目获奖情况，并进行颁奖。
项目代表经验分享环节，由中雅生产部王志强和海星生产部仲聪作为代表发言，总结各自在参与项目的过程中，所收获的经验与感悟。
在展望2023议程中，首先由单部长介绍管理行动推进规划，对标待改进项，明确行动计划及完成时间。随后由海力生产部王晓刚、海星生产部俞春飞和海力生产部马军作为代表对2023年的项目推进提出自己的目标和计划。
会议最后，由周总作总结发言。周总提出，项目管理是公司经营过程中的重要工作内容，也是公司发展规划中的重要环节，并带领与会人员重温公司对于项目管理提出的5个要求：
1、项目投资的每分钱都来自于利润，需用好每一分钱；
2、实施的每个项目都一定要有竞争力；
3、要充分利用市场化手段来实施；
4、要优选高水平的实施合作方；
5、各项规定都是用来执行的。
周总强调，不管是项目的策划者、项目的管理者还是项目的实施人员，都需要充分理解这5项要求，用好每一分钱，做好每一个项目，达成有竞争力的目标！
