来源 :邦基2025-02-08
邦基科技2025年新年管理年会于2025年2月4日胜利召开，集团各生产基地员工和全国各地的骨干经理人通过视频会议的形式线上参会。邦基科技董事长王由成先生作主题为《韧性成长做好自我做强自己决胜2025》的主题讲座。
本次管理年会是邦基大学堂新年第一课，是王总站在新年的起点，带领大家对过去一年的回顾与总结，对新的一年的期望与期盼。这堂课，是收心之课，是凝心之课，是聚势之课，是蓄势之课，是鼓足干劲之课，是统一思想之课，是绘就邦基2025发展新蓝图之课。
王总首先带领大家回顾了邦基2024年的重大事件，他指出，通过对2024年的思考，我们应该明白实干是解决所有问题的最佳手段，也是提高素养、淬炼技能和增长智慧最有效的方法，农牧行业没有捷径可走，只能靠我们的脚底板一步一步地丈量出来。
王总讲到，难和易都是认知的问题，所有的问题都是自己个人的问题，持续打破认知边界，走出自我，活在他人的世界里，一切皆如愿。2025年，要善学，做睿智之人，对未来充满希望和信心，遇事不抱怨，不找借口，多找自我不足，敢于创新，学会坚守、坚持、持续、有恒心，因为未来是确定的。
王总讲到，邦基是一家极具韧性的企业，在困难之际，能够回归到原点重新思考，所以我们跟上了行业的变化，跟上了时代发展的节奏。2024年对邦基而言，是困难的一年，但也是成功的一年，2025年将是最美好的一年，我们要脚踏实地，韧性成长，成为最强的行业人，才能立于不败之地，在推动行业发展、用户成功的同时，获取行业进步的红利。
王总指出，一家企业和一个团队最终竞争的是团队的整体水平，要打造团队强的向心力、凝聚力和战斗力。管理是自下而上的，我们做的每一件事要接地气，要学会对一线了如指掌，我们做的每一个举措、每一个指挥、每一个决策才会是精准有效的，才能将整个团队带动起来。
王总讲到，脚踏实地，做好自我，要学做有用之人，做人是本，做事是根，事业是结果。我们要做价值创造之人，做对他人有益的事情。王总提出了做十会人的十项要求，会做人，会做事，会说话，会行动，会做榜样，会感动，会管理，会经营，会思考，会学习。
王总还讲到，要持续学习邦基语言，改变认知，学习邦基的思想、文化、理论、认知、理念、模式、方法，将邦基文化运用到工作和生活中，用邦基文化指导个人的言谈举止。
王总强调了情绪价值的重要性并指出，站在管理领域，我们不缺管理的技术，而是缺少管理的艺术，文化就是管理的一种艺术，管理的艺术决定了情绪价值，情绪价值尤为重要。王总还提出关系是第一生产力，信任是第一生产力，科技是第一生产力的指导思想，为我们指引方向。
王总还讲到，邦基文化的特点就是始终以用户为中心，始终坚信用户强，企业才会强，才会发展。邦基文化教会员工如何做好人、如何做好事，做好人和事，事业自然会发展。领悟文化和运用文化可以让大家由被动工作转为主动工作，由把工作做死转为做灵活，由自私转向无私，最终在邦基找到归属感、自豪感、成功感和主人翁的感觉，成就自己的完美人生。
王总讲到，全体邦基人在2024年重拾了创业时的决心和力量，怀着向新向好发展的信心和希望，重塑自我，攻坚克难。我们要重新认识自我，看到未来，发现不足之处，要学会修身、修心、修性，成为拥有铁人、钢铁战士、六边形战士精神的行业强者，成为具有好父亲、好兄弟、好朋友、好学生、好老师五好特质的团队领袖。
王总讲到，2025年将是邦基向新向好快速行动的一年，行动要有力度、有深度、有广度。要讲好邦基故事，讲好自己的故事，讲好企业发展的故事，讲好老板干事业的故事，讲好自己干事业的故事，讲好用户与养户养殖大进步、大成长、大发展的故事，讲好现场管理（精细管理、精益管理、精准通风、精准饲喂、精准养护）的故事，讲好榜样的故事，讲好603151的故事，讲好邦基大学堂的故事，讲好邦基好声音的故事，讲好养猪好声音的故事，讲好邦基印象的故事，讲好邦基教育的故事。所有工作的最终焦点就是把用户和我们自己培育成会经营、懂管理，会学习、懂进步，会思考、懂选择，有智慧、懂发展，有目标、懂理性，有格局、懂未来的智慧行业强者。
坚信，新的一年，我们将不忘初心，牢记使命；凝心聚力，责任担当；根植用户，精耕细作；脚踏实地，培育市场；引领发展，共赢未来。携手广大用户朋友和事业伙伴，同学习、共进步、赢发展、向未来！为中国畜牧业的健康、稳健、可持续和高水平发展贡献邦基力量！