据新浪财经报道11月22日晚间，曾经国内时装行业巨头之一的拉夏贝尔发布公告称，公司被多位债权人申请破产清算。公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定，本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。
浪潮资讯于11月23日发布《新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司关于被债权人申请破产清算的提示性公告》，公告共三家公司申请拉夏贝尔进行破产清算，分别是三家供应商：嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司。
上述三家服装产业链上下游的企业均涉及到与拉夏贝尔的合同纠纷中，嘉兴诚欣与拉夏贝尔已经调解过，但拉夏贝尔在调解书中约定的日期仍然未付款，海宁红树林服饰要求拉夏贝尔支付相关欠款722.16万元人民币，浙江中大新佳贸易要求拉夏贝尔支付相关欠款497.49万元人民币。
由于拉夏贝尔已经无力清偿到期债务，且缺乏清偿能力，已经完全符合法律规定的破产条件，上诉三家企业向法院提出为了保障申请人的合法权益，请求法院宣告被申请人破产，并以破产财产对申请人进行清偿。
11月24日，在A股上市的*ST拉夏依然上涨1.3%，资本市场并未给予这家曾经的时装巨头过多的关注，2019年起，拉夏贝尔就遭遇一连串的关店、董事长辞职、供应商尾款无法偿付等事件。
2014年，已经成立将近20年的拉夏贝尔带着时装行业的希望赴港交所上市，2017年登录A股，成为首个同时在香港、上海上市的时装企业。
2017年10月最初的几个交易日，拉夏被资金拉升至30块/股，最高市值达120亿元人民币；但从那以后，资本就逐渐抛弃了这家时装品牌，4年的时间，股价暴跌-1280%，跌至2021年11月24日的2块/股左右，市值在8亿元人民币左右。
今年11月中旬，拉夏贝尔收到一则中国证券监督管理委员会新疆监管局（下称“新疆证监局”）责令改正措施决定书的公告。内容显示，新疆证监局自2021年9月起对拉夏贝尔进行了现场检查，检查发现公司存在三方面多项问题，具体涉及公司治理、信息披露、会计核算和年报编制。
在2010年左右很长一段时间，拉夏贝尔曾有希望成为国内极具创新性的时尚女装品牌，但随着2008年经济危机爆发，服装行业的传统商业模式逐渐被电商取代，设计元素也从纯粹实用过渡到尊重设计和美感的阶段，工厂渠道逐渐被新零售模式代替，伴随时装行业的消费升级，多年以前的拉夏贝尔虽然拥有强渠道、低成本、前卫的设计感等优势，但在企业内耗过程中逐渐被其他品牌超越。
波司登同样是老品牌，但设计感和实用性同步实现创新，供应链管理也处理的恰到好处，成功让该品牌走在时代的最前沿，成为”国潮”的一员。
根据AI风控平台RiskRaider风险雷达的风险信息，拉夏贝尔的上市主体“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”，于2020年~2021年拖欠供应商货款16次，累计金额达￥3496.2万；列入被执行人215次，累计金额达￥14.088亿。
拉夏贝尔主体投资的企业和子公司在最近三年里共失信391次，累计金额达￥26.8837亿。
今年拉夏贝尔频繁涉入合同纠纷等诉讼中，有495起案件其作为被告，占所有涉及拉夏贝尔案件总数中的69.42%。
拉夏贝尔于2005年创建的数百家子公司和其他占股企业大多已经注销，该集团的实际控制人疑似周智杰，通过99%控股浙江文化控股有限公司等多家企业，并让这些公司占股拉夏贝尔。
在2020年9月公示的信息中，上海拉夏贝尔股份有限公司被冻结股权多达44次。
综合多方面的关键风险信息推测，拉夏贝尔如无外部资本和团队协助，破产风险极高。
如果回到2015年，全国1、2线城市主流商场大多开有拉夏贝尔，顾客对拉夏贝尔的忠诚度极高，消费体验良好，当时可能很难想象在多年以后，拉夏贝尔会遭遇破产危机。
根据新浪财经等媒体报道的用户反馈表明，10年前的拉夏贝尔性价比高，一件衣服大概在￥200~￥300，消费者年龄在18~26岁，女性顾客为主，做工和设计均比同类其他品牌高一个档次。
但在拉夏贝尔上市后，企业经营状况出现逆转，从盈利转为亏损，店铺管理水平降低，全国范围内实体店逐渐关闭，时装的设计感逐渐被时代淘汰，明显落伍于同类品牌，同时做工和用料水平也在趋同下降，但是价格不断上升，现在拉夏贝尔一件衣服的挂牌平均价格大概在1000元，价格升高的同时，服务并未跟上，天猫旗舰店经常出现长时间客服未能及时回复顾客的现象，各地实体店的导购员的工作热情也在大幅度降低。
如果拉夏贝尔未能及时解决问题，最终相关法院宣告其破产并进行破产清算，根据《上海证券交易所股票上市规则》第13.4.14的规定，*ST拉夏将面临被终止在A股上市的风险。
拉夏贝尔从极盛发展到今天逐渐被市场淘汰，值得每一家企业深思，风险往往在企业风平浪静时降临，等到风险的负面影响大到一定程度，企业自身也很难再自救。
对于供应商而言，并非所有的昔日大品牌均有合作的价值，部分度过持续增长的企业生命周期后，如无技术创新、制度变革、渠道改进、业务模式改变等重大战略性转变，企业将不可避免的迈下衰微的曲线路径，供应商的风控团队更需要实事求是，捕捉风险趋势的变化。
引用一句经济学家的观点：“萧条的原因即繁荣。”