来源 :雪峰微讯2025-12-15
12月15日， 雪峰科技 7S精益管理启动大会顺利召开，正式拉开以“规范管理、优化环境、提升素养”为核心的管理变革序幕。华谋咨询资深顾问谭永辉、赵光伟受邀出席，公司在家领导班子及本部机关60余名员工共同参会，凝聚精益管理共识。
会上，赵光伟老师系统解读7S精益管理体系，强调其并非“打扫卫生”，而是涵盖整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养的系统化管理工具，是破解办公乱象、资源浪费等问题的关键。他结合冰山理论剖析管理漏洞，提出以“扔东西、定位置、明责任”为切入点，通过红黄绿安全色、隐形定位等可视化标准，实现环境规范、管理可视与素养常态，同时指出7S管理是企业应对政策收紧与行业竞争的必然选择。
谭永辉顾问则结合实地调研，以食堂布局、办公区规划等实例，阐述“每一个物品都要有家”的理念，明确整理分类、区域划分、责任落实等实施步骤。他强调7S打造需全员参与、分区负责，通过评分机制、远程监督与文化营造，推动办公管理从“无序粗放”向“有序精细”转变，鼓励各部门兼顾规范与人文关怀优化方案。
公司常务副总经理张忠从战略高度强调，当前企业处于行业调整关键期，7S管理作为精益管理基础工具，不仅能改善环境，更能锤炼执行力、凝聚合力。要求全员统一思想，中层干部率先垂范，以坚持到底的信念将7S要求转化为自觉行动，推动企业质量、效率、效益全面提升。
此次大会标志着 雪峰科技 7S精益管理全面推进，员工纷纷表示将从整理工位等小事做起，践行精益理念。未来，公司将以7S管理为抓手深化精益文化，完善管理体系，以管理升级赋能高质量发展。