来源 :雪峰微讯2026-01-20
1月15日，雪峰科技集团14楼7S精益管理验收工作圆满落幕。经过一个月的集中打造与系统推进，该楼层在华谋咨询谭老师的专业指导、集团推进办（安全监察部）的统筹组织下，凭借规范的现场管理、清晰的责任体系顺利通过验收。公司党委书记、总经理张大松，常务副总经理张忠等公司领导及各部门负责人全程参与验收工作。
标杆先行，一月焕新
自2025年12月15日集团启动7S精益管理工作以来，14楼便成为全公司首个试点标杆。全体员工积极响应，围绕“整理、整顿、清扫、清洁”等核心环节，展开了一场全员参与的环境提升行动。
一个月来，变化在点滴中积累。不要物被彻底清理，卫生死角得到深度整治，办公环境焕然一新；办公室、库房、工位布局更加科学，物品实现定点定位；档案柜、更衣室、开关等统一标识，管理一目了然；办公区、会客区、生活区合理划分，责任落实到人，逐步构建起“人人有责、事事有规”的自主管理秩序。从杂乱到有序，从被动到主动，14楼用扎实的行动诠释了精益管理的实践价值。
验收从严，细节见功
验收现场，推进办与验收组严格对照7S管理标准，对14楼展开“地毯式”细致核查。从每个工位的整齐度、每间库房的规范性，到每一处标识的准确性，不放过任何一个细节。随后，通过打造前后对比的PPT展示，环境优化与效率提升的效果直观呈现，获得验收组的一致认可：14楼推进扎实、成效显著，符合验收标准。为表彰其标杆作用，公司还为14楼团队颁发了奖品。
持续深化，精益致远
“7S精益管理只有起点，没有终点。”验收总结阶段，张大松总经理强调，7S是提升企业精细化运营水平的重要抓手，14楼的经验要成为可复制、可推广的标杆。他号召全集团以此为榜样，让精益理念融入日常，使规范成为习惯，让精细成为常态。
此次验收不仅是一次阶段性的成果检验，更是集团全面深化7S管理的新起点。下一步，雪峰科技将持续推动精益管理从“形式化”向“常态化”、“标准化”向“精细化”深入迈进，不断夯实管理根基，为集团高质量发展注入持久动力。