来源 :雪峰微讯2026-05-21
在刚刚结束的财务工作会议暨财务系统专项系列培训会上，各单位财务骨干除认真参加培训外，更是积极参与公司组织的专项分享交流活动，大家立足岗位实操、聚焦核心业务，围绕生产成本精细核算、日成本管理、业财融合落地等重点内容深度研讨、共话发展思路，为集团财务提质增效、数智升级筑牢坚实基础。
交流会上，来自子公司的财务骨干立足业务实际，带来可复制、可落地的实操经验，为公司未来的精细化核算提供参考。
玉象胡杨李彬斌以生产成本精细化核算建模为核心展开分享，紧扣集团ERP 升级与数智化转型核心需求，明确“理清业务逻辑、明确数据源头、清晰核算逻辑、实时精细核算”四大目标。她详细拆解项目全流程：通过业务调研、计量核算梳理、建模测算、灌数验证四大步骤，规范成本中心划分与成本要素分摊规则，实现主产品、中间品、辅助成本的精准核算。同时，项目创新采用迭代计算、独立核算、内部市场化三大理念，优化成本核算逻辑，清晰核算多品类产品单位成本；后续将推动成本日/周精细化管理与市场价格联动，全面提升核算质量、成本管控与经营管理效率。
哈密三岭杨旭霞聚焦日成本核算全流程落地，从实操层面分享关键经验。她重点介绍日成本核算的落地方法、跨部门协同机制，通过常态化日成本核算，可实时捕捉经营数据、及时发现潜在问题，将风险隐患化解在萌芽状态，为企业动态调整经营策略、优化成本管控提供实时数据支撑。
集团财务部薛雅娟围绕业财融合深度落地作专题分享，以全面预算管理为核心抓手，系统阐述落地实施路径。她指出，推动业财融合需打破部门壁垒，财务要前置参与业务规划，业务要依托财务数据优化决策；通过构建预算编制、执行、分析、考核全流程闭环体系，实现财务与业务同向发力、协同联动，真正让数据成为经营决策的核心依据。
每场分享结束后，现场互动氛围热烈，大家围绕核算建模难点、日成本管控细节、业财融合堵点等问题深入提问、充分研讨，在交流中碰撞思维、凝聚共识，达到了互学互鉴、共同提升的预期效果。
分享交流尾声，集团党委委员、财务负责人兼副总经理胡彦燕作财务数智化转型专项工作动员，明确转型方向、部署重点工作。
她指出，当前国家大力推动人工智能与财务数智化深度融合，国资委明确要求央企加快财务数智化升级、构建一体化数字管理平台。行业调研显示，多数企业已将财务数智化纳入战略核心，但在数据治理、系统集成、场景应用与人才建设上仍存在短板，数据中台价值未充分释放，财务职能正从被动核算向主动预判、价值创造加速转变。
胡彦燕强调，全体财务人员要牢牢抓住集团“峰之云”数智管理平台建设的关键契机，重点做好三方面工作：一是夯实数据根基，全面梳理核心数据、规范数据标准，筑牢数智化转型底层支撑；二是提升专业能力，主动向“懂财务、通业务、善技术”的复合型人才升级，适配数智化转型需求；三是强化价值创造，以数智化工具赋能财务工作，推动财务从传统核算型向价值管理型转变，以高效财务管理赋能集团战略落地与高质量可持续发展。
此次分享交流会与专项动员，是雪峰科技财务体系建设的重要一环，既是前期培训成果的落地延伸，也是数智化转型的启动部署。下一步，集团财务系统将以此次活动为契机，坚守合规底线、深耕数智转型、强化成本管控、深化业财融合，以专业能力与务实作风，为公司发展保驾护航。
