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| 华懋科技董事长 | |
从英国大学校园，到陆家嘴投行办公室，再到汽车安全气囊车间，袁晋清异常稳健地完成了属于自己的华丽转身。
有别于很多同龄人的选择，作为80后的他主动走出舒适区，告别西装革履的金领职业生涯，穿上工作服下沉到制造业生产一线，全身心投入到将华懋科技打造为民族工业品牌的事业中去。
功不唐捐。伴随着华懋科技业务版图的持续扩大、营业收入的持续增长，袁晋清稍感安慰，却又匆忙走上再出发的道路。
于是，80后的袁晋清和70后的徐州博康创始人傅志伟，两人背个小书包就去跑客户，通过日积月累的努力让公司的经营更上一层楼。
不积跬步，无以至千里。袁晋清时刻要求自己保持求真务实的作风，做好眼前的每一件事，做好企业擅长的每一件专业的事。“要把华懋科技打造成为具有民族情怀，社会担当的新材料科技领域的龙头企业。”
金融海归“下厂”当家
“疫情当前，我正在上海的家中隔离，但心中非常牵挂企业的一线生产运营和员工们。”袁晋清坦言，作为年轻的80后上市企业负责人，面对复杂的经济形势以及重要的企业抗疫工作，近期感受到了不小的压力。
世纪之初，袁晋清去英国求学学习金融专业，2008年毕业回国后曾先后担任国泰基金管理有限公司投资管理部研究员、平安银行上海分行项目经理。
“在陆家嘴的工作让刚毕业的我拓宽了眼界，对于企业的兴衰起落有了认识。”袁晋清说，“我要感谢这段经历，它锻炼了我的战略思考等能力，让我逐渐形成一套对宏观经济、行业景气和公司基本面等的研究分析方法。”
袁晋清并没有满足于一辈子就沿着金融从业者的发展轨迹走下去。在他看来，自己对实业更感兴趣，自己身上明显的短板也是缺乏在实体生产制造企业的工作经历。
所以，当深耕汽车安全气囊领域的华懋科技出现在眼前，并且有机会能获得管理层的支持加入团队担任董事长时，袁晋清毫不犹豫地就拥抱了这次人生跨界转型的机遇。
经过十多年的深耕，华懋科技发展早已成为国内主要的汽车安全气囊核心部件供应商，产品已被国内大多数汽车厂商使用，市占率达到35%以上。这意味着中国每三辆汽车里就会有一辆用到华懋科技的安全气囊产品。
“这两年‘有幸’把做汽车零部件企业各方面的困难，风风雨雨都经历了一遍。”袁晋清感慨地回忆道，虽然进入华懋科技就担任董事长，但自己并没有机会坐享其成。
在过去的两年时间，袁晋清和公司面对了各种必须解决的棘手挑战，包括：大宗商品价格的大幅波动，原材料端供应困难，汽车芯片供应荒，招工困难以及近期的疫情等等。
面对各种困难与挑战，作为曾经的金领，袁晋清不能再安坐在陆家嘴的办公室，而是需要穿着工作服下沉到工厂一线，常常以厂为家。
不过，袁晋清没有感到失落，在他看来，上市公司董事长并不是高高在上的老板，而是一个需要和员工与客户合作共赢的工作岗位。所以，袁晋清在工作中不仅积极和公司原管理层商议对策，注意解决一线工人的困难，他还亲自拜访原材料供应商，和他们交朋友，确保华懋科技的供应需求。
探索光刻胶新赛道
基于实业报国的信念，在汽车安全气囊领域转型成功的袁晋清没有停止探索的脚步。在他的带领下，华懋科技近期主动走出传统业务的舒适区，以战略投资徐州博康为突破口，进入半导体关键材料光刻胶领域，拓展业务新增长点。
对于再次主动选择跨界，袁晋清给出的解释是他想让华懋科技在未来依然能保持现有的优秀基因，更好地实现实业报国的理想。
“过去几十年，华懋科技的战略重心都是放在汽车零部件上，在安全气囊领域已经做到了行业领先。但对于一家企业而言，在夯实主业之外，更要不断谋求发展，思考如何打破业务局限，寻找新机会。”他说。
袁晋清表示，无论是汽车自动驾驶，还是全车智能化，对于汽车芯片的需求将是巨大的。对于华懋科技这样一家汽车安全材料领域的企业而言，找到未来的行业领先者，携手共进，是值得抓住的战略机遇。
根据华懋科技在材料产业链的经验，要想在半导体光刻胶市场拓展，首先必须要有完整的技术以及成熟的工艺水准；其次，要有产品应用市场特别是新增产线的落地。“徐州博康作为国内优秀的光刻胶企业恰恰符合上述条件，未来有望取得技术突破并成长为中国光刻胶领域龙头的企业之一。”他分析道。
“要把华懋科技打造成为具有民族情怀、社会担当的新材料科技领域的龙头企业。”袁晋清说。