凝心聚力 众志成城 奋楫争先 再创佳绩—水发燃气召开2024年工作会议

　　凝心聚力众志成城奋楫争先再创佳绩

　　水发燃气召开2024年工作会议

　　

　　

　　

　　2月1日下午，水发燃气2024年工作会议在济南召开，此次会议的主要任务是，全面贯彻水发集团年度会议精神和工作部署，总结水发燃气2023年发展成果，分析面临形势，谋划部署2024年重点工作任务，动员广大干部职工，凝心聚力、众志成城、奋楫争先，为不断推进公司高质量发展，加快建设成为国内一流、行业领先的清洁能源生产运营商、绿色生活综合服务商而努力奋斗。水发燃气党委书记、董事长朱先磊出席会议并讲话，总经理李启明作年度工作报告，党委委员、副总经理张增君传达水发集团年度会议精神，财务总监曾启富作年度财务分析报告，安全总监、运营管理部经理张万青作年度运营分析报告。公司党委委员、副总经理赵夕主持会议。

　　会议指出，2023年是水发燃气顶住内外部压力、逆势增长、重组整合协同运作的奋进之年。水发燃气党委在水发集团党委的坚强领导和有力支持下，带领2700余名干部职工不忘初心、攻坚克难，取得了“150”大会战的完美收官，超额完成了全年考核目标任务。公司聚焦主责主业，重新确定了城燃（含长输管道）、LNG生产、装备制造、分布式能源、新材料业务等六大业态，制定了“立足山东、拓展蒙东”的“两东”战略规划。整合板块资产，成功接管了8家燃气公司，平稳实现了18家城燃公司的协同管理；成功将水发启航装入上市公司，取得了内部资产证券化的新突破。优质效补短板，北海公司减亏9893万、鄂水发燃气完成业绩对赌、泰州特种油化解消费税不利影响、胜动重整启航确定了“一体两翼”发展战略。提升发展质效，强化总部力量，优化人员结构，以案为戒、正风肃纪，全年新增用户17493户，销气8.09亿立方米，LNG、氦气产量同比增长17.31%和25.5%，实现了跨境贸易人民币结算业务“零突破”，分布式能源动力服务项目日最高收入突破35万元，新增各类知识产权60项，获得省级以上科技创新类荣誉12个。全体水发燃气人用专业、敬业、执着和担当共同书写了思想转变、重塑信心、团结进取、收获满满的一年。

　　会议强调，2024年要全面贯彻水发集团“十字”方针，扎实开展“两实施、四深化”行动，加快推进“两东”战略，全力打好“规范化运营”和“精细化管理”两大攻坚战。全体干部职工要深刻认识燃气板块协同运作发展思路，自上而下深入推进三项制度改革，解放思想、锐意进取、站位高远、提升格局，不断打造自身的领导力、带动力、团结力和学习力。要时刻绷紧安全生产弦，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实各项措施。

　　会议系统解读了水发集团“十字”方针、新水发精神的提出背景和深刻内涵，全面阐释了水发燃气实施“两东”发展战略的计划、步骤和目标，明确了2024年为公司的“质效提升”年，进一步说明了实施“规范化运营”和“精细化管理”两大专项行动的动因和具体方略，详细介绍了水发燃气以“燃聚万家，气贯百年”为核心愿景的文化体系，引导全体干部职工上下同欲、营造共创共赢的干事创业良好氛围。

　　会议围绕2024年重点任务，以锚定“一个目标”、聚焦“三个赋能”、落实“五方面工作”为实施计划，对各项重点工作进行了具体部署。一是将利润总额的全面提升，作为公司打赢“质效提升年”，落实“重大主业项目突破”行动的总目标；二是通过聚焦人才赋能、资产赋能和数智赋能，持续加强员工队伍建设、优化板块资产结构、推动产业质效提升；三是确定以加快推进“两东”战略实施、深入开展“止损追损”专项行动、持续开展“双压”工作、打好打赢“精细化管理”和“规范化运营”两大攻坚战、不移余力抓实安全生产五项重点工作的有效落实落地，力争将水发燃气打造成为燃气行业“全面发展的优等生”和水发集团高质量发展的“先锋队”和排头兵。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　会议对2023年度先进集体、先进个人、安全先进个人和14项亮点工作进行了通报和表彰。朱先磊与权属一级公司党组织书记签订了党风廉政建设责任书，其他各分管副总及有关负责人分别与权属一级公司签订了经营目标责任书、党建工作责任书和安全生产责任书。

　　

　　

　　

　　

　　水发燃气领导班子成员、高级管理人员、总部各部室中层副职以上人员，权属一级公司股东代表、主要负责人及部分领导班子成员近100人参加会议。