来源 :水发派思燃气2024-02-08
2023年，水发燃气认真贯彻安全生产工作部署，持续深化产业布局基础上不断筑牢安全防护墙，在2700余名员工的共同努力下，年度安全生产控制目标圆满完成，各项工作均获得较好成效。
加强安全人才梯队建设工作
水发燃气领导班子高度重视安全工作，配齐配强安全管理人员；组织各公司按照法规要求加强安全管理机构和人员建设，积极落实岗位津贴待遇，通过内部培养和外部招聘等形式强化人力储备，目前拥有国家注册安全工程师26人，一级注册消防工程师8人，人才队伍建设工作得到较好改善。
全面优化制度及培训工作
组织各级权属公司进一步规范安全生产规章制度，在总部安委会工作会议中组织事故警示教育，各级管理人员总计180余人次接受教育；举办安全管理培训班，共计181人通过现场和线上形式参加培训考试；年度内各级权属公司共计组织安全培训577次，参加人次22278次，有效提升安全意识与安全技能。
扎实组织安全专项工作
本年度水发燃气共有5家权属公司开展二级安全标准化创建工作，各级单位积极推动安全专项工作，安全月期间组织事故演练60余次，参加人员1365人次；参加“人人讲安全、个个会应急”网络知识竞赛答题5965人次；到社区开展安全咨询日活动30余场；各生产企业选拔参加安全技能竞赛300余人，进一步激发职工提升安全技能本领的积极性，营造争先创优的工作环境。
持续实施隐患排查治理工作
水发燃气党委书记、董事长朱先磊等主要领导深入一线督导各级单位做好重大隐患排查整治，先后实地到11个项目公司开展检查调研；安全监督部持续强化现场安全检查工作，督促责任单位进行整改提升；城镇燃气类权属公司大力开展管网巡线检查和入户安检工作；各级权属公司扎实落实内部隐患排查治理制度，全年总计排查并完成整治事故隐患4815条，持续强化了隐患风险管控。
深入做好工艺安全管理工作
年度内，公司组织天然气液化工厂等项目完成HAZOP分析和SIL定级等工作，评估误操作与误执行或偏离设计目的而引起的潜在危险和后果，优化装置过程控制流程，提高了工艺系统安全水平。各项目基于生命周期理念做好设备完整性管理，安全完成各项改造任务。
大力推动安全技术创新工作
水发燃气紧跟前沿安全技术动态、研究风险发展规律，总结控制措施，积极参与行业经验交流，促进自身管理水平的综合提升，多篇安全技术论文在全国燃气行业安全研讨年度大会上发表；鄂尔多斯公司CNG减压站项目采用安全性更高的“万向式”卸车系统代替传统软管卸车柱，超越现有安全技术规范要求，得到应急部门高度赞扬；该司克服小口径充氦软管无合适拉断阀匹配的行业隐患，开发出国内首套氦气万向装卸臂，成为行业首家消除此类安全问题企业。危化品企业安全监管平台投入使用，实现人员实时定位和巡检任务派发功能；新建燃气安检系统，集成各城镇燃气权属公司运行数据，有效提高安全运维工作效率。
顺利整合危险化学品重大危险源
结合水发集团产业整合部署，积极组织化解燃气场站历史遗留问题，完成一处燃气场站的重大危险源备案工作；完成两处三级重大危险源排空置换和安评工作，并于10月完成核销，重新优化危险化学品重大危险源的整体数量，提高了监管效率。
突发事件应急处置工作获得好评
在公司党委的正确指挥下，水发燃气发挥专业化优势，各项突发事件处置工作获多方好评，高效应对德州平原地震，协助属地成功处置高密市燃气闪爆事故和鄂托克旗LNG罐车泄漏事件，良好展现了国有企业责任担当和专业素养。
安全是企业行稳致远的基础，水发燃气将在未来发展进程中持续夯实安全主体责任，不断推动工艺技术进步和管理体系优化，持续强化工程运维及应急能力建设，高标准履行社会责任，力争实现经济效益和社会效益双赢，助力企业高质量发展。