水发燃气组织召开2024年度财务分析会议

　　为充分落实水发集团2024年度工作精神，助力公司洞察企业经营情况，提前把控公司经营发展质量，进一步识别潜在风险和发展机遇。3月13日上午，围绕“两实施，四深化”专项行动，水发燃气组织召开2024年度财务分析会议。水发燃气总经理李启明、财务总监曾启富出席会议，各权属公司财务总监及财务部门负责人以线上形式参会。

　　

　　本次财务分析会从生产经营活动、重大非经常性生产经营性活动、重大资产类科目变动情况、“两金”压降完成情况、经营性净现金流完成情况、所属单位内控存在的问题事项、向总部反馈或协调事项七大方面展开，各财务总监通过分析量本利变量、固定成本、变动成本等因素同比变化情况及预算执行情况，将财务数据与生产经营情况相融合，分析偏差原因，同时结合本公司实际，对总部经营管理积极建言献策。

　　汇报结束后，李启明、曾启富分别就本次财务分析会的有关议事项进行了反馈和总结，并提出了几点工作要求：一是今后的财务分析避免用财务语言解释财务，应从数据穿透业务，避免长篇累牍逐一介绍指标变化情况；二是财务分析应着重聚焦暴露实际经营问题，从全局角度出发，着眼大局，对变动幅度较小的指标放弃深究，侧重分析指标形成原因及日后干预措施；三是应注意汇报的准确性、全面性和数据的可比性，对于确需公司总部解决事项需明确表态，以便总部能高效快速优化资源配置。

　　本次财务分析会议，充分调动了各权属公司的积极性，进一步提高了财务人员的专业素养，会议中总结、提炼的各项分析数据便于公司更好地评价和考核各权属公司经营业绩，宏观调控财务活动中出现的各种问题，保证公司发展行稳致远。