来源 :新浪财经2026-06-05
（来源：水发燃气）
6月3日，水发集团专职外部董事苏群，副总经理、董事会秘书朱庆启一行到庆阳水发燃气开展专项调研，精准把脉企业经营发展及项目建设痛点难点，靶向施策赋能企业高质量提质增效。水发集团法务风控部部长穆鹍，水发燃气党委副书记、工会主席张增军，庆阳水发燃气董事长、总经理夏本超陪同调研。
调研过程中，调研组详细听取企业各项工作汇报，对庆阳水发燃气坚决落实集团“十字”方针和“2233”发展战略，严守资金使用规范、抓实风控安全管理、稳步推进重点项目建设的阶段性成效给予充分肯定。
针对企业下一步发展，苏群要求庆阳水发燃气要持续夯实内部管理根基，补齐管理短板、优化经营模式，全面提升精细化、规范化运营水平；立足陇东区域能源资源优势，深度挖掘优质项目核心价值，持续培育壮大企业核心竞争力，筑牢企业长远健康发展的坚实根基。
朱庆启围绕项目建设、安全生产、合规经营、政企协作等重点工作作出部署。一是紧盯年底投产核心目标，倒排工期、压实责任、挂图作战，确保项目12月底顺利竣工投产；二是严守工程质量安全底线，常态化落实现场管控、标准化作业，筑牢安全生产防线；三是强化项目投资与专项资金精细化管控，严格执行合规管理制度，规范资金使用流程，杜绝各类风险隐患；四是深化政企协同联动，主动对接、深度融入地方能源发展整体布局，以优质能源项目助力区域产业转型升级，实现政企互惠互利、共赢发展。
集团法务风控部结合企业实际，围绕合规经营、制度落地、资金管控、风险排查等关键环节提出具体工作要求。明确企业要健全内控管理体系，完善全流程风险排查机制，常态化开展自查自纠，严把合同、资金、项目合规关口，以全方位、常态化风控体系护航企业稳健运营。
庆阳水发燃气将全面落实此次调研要求，细化工作举措、压紧压实责任，紧盯项目投产关键节点，攻坚项目建设、严守质量安全底线、严控各类经营风险，保障项目如期推进；持续深化内控合规体系建设，精进经营管理质效，全力以赴推动项目早日投产达效。举报/反馈