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苏农银行(603323)内幕信息消息披露
 
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苏农银行上半年净利双增:“五年再造计划”稳步开局

http://www.chaguwang.cn  2021-08-25  苏农银行内幕信息

来源 :江苏金融圈2021-08-25

  2021年,对苏农银行来说是一个意义非凡的开始。

  随着“五年再造一个苏农银行”奋斗目标提出,苏农银行开始了一系列新的“尝试”——比如全面进军苏州城区,高管团队主动持股,以及推出中小企业培育回归计划等等。

  半年时间过去,苏农银行的再造计划成绩如何?近日披露的2021半年报可以窥见一二。

  

  01

  半年报成绩单一览

  首先来透过年报数据一窥苏农银行上半年的发展状况。

  报告期末,苏农银行资产总额1507.31亿元,较年初增加112.91亿元,增长8.10%;各项存款余额1160.27亿元,较年初增加93.01亿元,增长8.72%;各项贷款余额868.30亿元,较年初增加82.71亿元,增长10.53%。

  苏农银行实现营业收入19.60亿元,同比增长1.84%;实现归母净利润6.95亿元,同比增长17.19%。

  上半年归母净利润重新回到两位数增长,增速较一季度回升 12.4%,这主要得益于手续费收入增长、管理成本管控和资产质量改善,三者分别贡献净利润增速回升4.8%、 4.0%、 3.2%。

  苏农银行还有一项数据增速也很亮眼——上半年零售贷款余额214.47亿元,较上年末增长14.45%;零售存款余额496.22亿元,较上年末增长17.90%,增速高于全行平均水平。

  02

  不良实现双降且确认更严

  报告期末,苏农银行不良贷款余额9.93亿元,不良贷款率1.14%,较年初下降0.14个百分点,不良贷款余额和不良贷款率双降,同时,1.14%的不良率已经是该行不良率连续3个季度下降。

  值得一提的是,苏农银行逾期60天以上贷款占不良贷款比例33.54%,较年初下降0.61个百分点,在行业处于领先地位,从操作层面来看,不良确认倾向趋严,更能准确反映银行不良资产的真实性。

  报告期末,苏农银行拨备覆盖率360.01%,较年初提升54.70个百分点,不良资产持续出清,抵补能力进一步夯实。

  研报分析指出,在拨备计提力度同比放缓的情况下,拨备覆盖率仍实现大幅提升,主要与去年核销力度较大、公司资产质量进一步向好,不良余额下降有关,风险抵补能力持续提升。

  此外,截至报告期末,苏农银行资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为13.22%、10.70%、10.70%。满足监管指标同时处于同行业内较好水平。

  03

  五年再造计划的“点、线、面”

  “五年再造一个苏农银行”,这是苏农银行董事长徐晓军提出的战略目标。对外界来说,这个计划猛一听像是空洞的口号,但了解苏农银行发展史的都知道,再造计划其实是一个顺应时势的转型规划。同时也配有极为充分的理论指导。

  在经济增速放缓和金融改革提速的大背景下,横亘在每一家银行面前最迫切的问题就是转型升级谁能把握住银行业未来发展趋势,谁才能活下去。

  苏农银行的再造和重塑,就像给一幢大楼翻新扩建,是苏农银行为自己打造的解决方案。

  2012年吴江撤县设区,融入苏州城区,2019年原吴江农商银行更名苏州农商银行。苏州城区这个广阔的农村金融市场呈现在年轻的苏州农商银行面前。

  “五年计划”当中,首先明确的,是把吴江作为“大本营”,在这个苏农银行梦开始的地方,继续下沉服务重心,做深做透,压实自身基本盘,这相当于施工的“基点”。

  而把苏州城区作为“新市场”,主动融入苏州城区,对接长三角一体化战略,与地方经济同生共荣,将实体企业、中小微企业、个体工商户作为突破方向,这是把吴江大本营的点延伸,连成了一条经营发展长线。

  在此基础上,持续提升在苏州城区的服务广度和深度,并且把泰州和异地作为全行发展的次重点,坚持齐驱并进,从流程、效率、产品等多个方面持续深化,提升在全行发展中的贡献度形成合力打开新局面。

  数据显示,截至6月末,苏农银行共计培育回归中小微客户1587户,客户群体有效壮大;并同时完成吴江地区全部229个行政村、15.57万户农户、53.97万人的建档工作。

  而苏州方面,自2020年四季度以来,全行精选一批后备人才,充实到苏州城区拓展业务,并给苏州城区所有二级支行放开业务权限、配套多项特殊政策。

  数据是会讲故事的,可以发现,苏农银行正在从点连线,从而打造全面的发展格局。

  04

  为何要打造金融服务“管家”?

  银行服务客户是第一生命线,也是苏农银行始终坚持做好的一个方面。

  实际上,早在2016年苏农银行上市时,曾提出要全力打造“中小企业金融服务专家”。

  2021年初,苏农银行着眼服务苏州市民营经济发展,推出中小企业培育回归计划,提出要全力打造“中小企业金融服务管家”。

  从“专家”到“管家”,这里有何不同之处呢?

  苏农银行董事长徐晓军认为,“专家”是专才,体现为风控能力强,信贷需求满足度高,服务本领大,相对于企业是“局外人”;“管家”既是专才,也是通才,着眼于全方位服务,不仅专业做好传统信贷服务,还要在企业理财、现金管理、代发工资等更多方面,提供企业所需服务。

  “甚至还可以在企业需要法律服务时,利用银行资源,帮助企业对接律所,提供法律服务;在企业打算IPO时,帮助企业引进券商,提供上市辅导……”,相对于企业是“自己人”。

  据苏农银行行长庄颖杰透露,苏农银行正在整合资源,不断完善产品体系,不断优化业务服务流程,不断加快结算产品研发,为广大中小企业提供‘管家式一站式金融服务。

  苏农银行一系列举措吸引了大量投资机构的关注,今年上半年,苏农银行共计吸引了16家机构参与,下半年7月6日的一场调研活动,吸引了33家机构参与。

  而仅8月份以来,已有6家券商对苏农银行进行了深度调研分析,光大证券研报指出,该行近年来持续进军苏州城区,非吴江区市场份额逐步上行,近5年总资产复合增速在江苏地区9家上市银行中处于领先地位。

  同时指出,公司已进入发展的快车道,较高的核充率、审慎的资产分类、较强的存款优势以及跨区域经营潜力,将推动公司盈利和ROE持续向好,业绩确定性较强。

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