来源 :辰欣药业2025-12-23
12月20日下午，随着最后一期分享会落下帷幕，标志着辰欣药业为期八个月的高潜管理人员培训培养项目圆满结束。该项目自今年4月份启动，以体系化设计、混合式学习与全员参与的模式，为中层管理团队带来一场扎实的能力淬炼，有效营造了“在学习中成长，在分享中共进”的组织氛围。
一、体系化设计：
融合MBA精华，夯实管理基石
人力资源部针对中级管理人员的能力图谱，精心选取战略管理、组织行为学、财务管理、市场营销、创新管理等11门MBA核心课程，组成线上课程体系。内容覆盖管理全链条，旨在打破职能壁垒，培养具备战略视野与综合素养的复合型管理人才。
二、“学-思-享”闭环：
从“要我学”到“我要学”的转变
项目创新采用“自主线上学习+小组深度研讨+全员分享展示”三重联动机制。学员自主完成线上课程，随后由组长带领在小组内展开讨论、深化理解。人力资源部定期组织全公司范围的分享讨论会，并于今年的5月、7月、9月及12月下旬牵头举办了四期全员分享会。分享人选机制充满巧思：首期由组长推选，第二、三期通过抽签随机产生，最后一期则保障此前未登台的学员全部获得展示机会。这一设计极大激发了全员参与感与责任感，实现了从被动接受到主动输出的转变。
三、以评促优：
树立个人与团队双标杆
每期分享会均设有专业评审环节，三位评委从内容深度、逻辑表达及实践启示等多维度进行打分，前期更融入大众评委投票。每期综合得分最高者获评当期“学习标兵”。在最后一期，依据小组全程表现，共评选出两个“优秀团队”——第七组综合职能部门管理人员与第九组辰龙药业管理人员凭借高度的团队凝聚力、持续的研讨质量与优异的分享成果荣膺该称号。在热烈的掌声中，人力资源部为学习标兵与优秀团队举行了简朴而隆重的颁奖仪式。
四、收官寄语：
将学习力转化为领导力
颁奖仪式后，人力资源部张孝莹部长作总结讲话。他对学员始终保持的学习热情与展现的团队精神表示高度赞赏。他指出，本次培训不仅是知识更新，更是一次管理思维与团队协作模式的成功演练。并希望全体学员将培训中所学的系统思维、财务意识、创新方法与团队带动能力，切实转化为日常管理行为，真正成为带动部门发展与团队成长的“火种”，为组织持续发展注入强劲动能。
至此，本年度高潜管理人员培训培养项目画上圆满句号。下步，人力资源部将持续关注学员的实践转化，并以此为基础，迭代优化人才发展体系，为公司战略实现打造坚实的人才梯队。