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?2023,今世缘提前锁定百亿阵营席位

http://www.chaguwang.cn  2022-12-30  今世缘内幕信息

来源 :马斐九频道2022-12-30

  “讲善惜缘、和谐发展”是今世缘酒业的核心价值观,今世缘酒业将聚缘聚力画好高质量发展最大同心圆,共创繁荣发展的百亿新时代。

  12月29日,以“冲刺100亿奋进新征程”为主题的2023今世缘发展大会在江苏涟水召开。在回顾总结2022年工作与成绩的基础上,今世缘酒业做出了2023年工作规划,正式敲下百亿今世缘的冲刺键。

  行业对于百亿的猜测有很多,如今,今世缘酒业以奋勇直行的坚定信念迈向百亿,也让行业提前窥见今世缘如何擘画百亿之后的宏伟蓝图。

  

  稳中求进,奠定百亿根基

  对于2022年,今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦表示,“今世缘酒业行稳致远,得益于厂商惜缘善待、务实合作,共同营造良好的发展环境,共同应对了激烈的市场竞争。用乐于挑战的姿态践行‘五年目标三年完成’的光荣使命,交出了一份以缘立誉的醇香答卷。”

  

  回顾业绩,今世缘酒业前三季度公司实现营业收入65.16亿元,同比增长22.19%;实现净利润20.81亿元,同比增长22.53%,超过2021全年。

  中国酒业协会理事长宋书玉致辞表示,当前酒业发展迎来新的机遇,短暂的冲击与波动下,酒业再次迎来新发展机遇。

  今世缘酒业多措并举,瞄准2023年营收100亿元,到2025年营收150亿的宏伟目标,坚持守正创新,立足好中求快,持续深化差异化、高端化、全国化,不断谱写新篇章,也为推动中国白酒产业向着高质量发展、现代化发展不断迈进再立新功。

  会上,今世缘酒业向各行各业的专家学者颁发了“今世缘战略发展顾问”聘任证书,邀请行业中坚力量、重量级行业领袖为今世缘酒业的发展建言献策,提供助力。

  新华社民族品牌工程办公室、北京正一堂营销咨询有限公司、上海企业文化与品牌研究所、江苏农垦米业集团黄海有限公司、北京中质卓越咨询有限公司、中国食品发酵研究院、北大纵横管理咨询有限责任公司、新蓝管理咨询服务(常州)有限公司等合作伙伴代表与今世缘签约,成为今世缘“六大体系”战略合作伙伴。

  

  此外,中国白酒绿色生态智能酿造科学技术研究院正式揭牌,全面开展白酒绿色生态智能酿造相关的科学问题、技术问题、工程问题的研究,引领和推动白酒行业向绿色生态及智能化转型升级和高质量发展。

  

  深化“五化”举措,迎战2023

  今世缘酒业副总经理胡跃吾表示,2023年今世缘酒业更加注重守正创新,完善营销体系,提升专业能力。具体将围绕“五化”举措展开:

  

  升级高端化品牌矩阵。确立2023年为公司“品牌价值提升年”,其中,国缘升级战略定位,打造品牌高势能;今世缘彰显文化特色,回归日常消费;高沟品牌开启名酒复兴,聚力高线光瓶。

  同时,将升级两大体验平台——国缘雅宴高端鉴赏荟、国缘文化体验馆,并打造“缘起高尔夫,品质生活IP”、“缘溯国学,文化中国IP”、“缘结国球,健康中国IP”三大品宣IP。

  构建全国化突破模式。围绕“聚焦、差异、精准”,立足周边化、样板化和板块化,以大赛道、大单品、大投入成就大市场,构建今世缘特色全国化营销模式。

  进一步聚焦战略赛道,明确国缘开系为全国化主干品系;进一步聚焦板块市场,确立10个县区市场为2023年省外重点板块市场;进一步聚焦消费培育,开设1000家品牌专卖店,签约10000家核心品牌终端。

  

  优化一体化厂商模式。确立2023年为“经销主体优化提升年”,出台《经销主体优化三年行动纲要》,实施“1234工程”,以此提升厂商组织能力、健全分级服务体系、激发经营主体活力。

  健全“一套体系”,包括厂商共建体系、考量经销商的分级赋能体系、设立总经理奖励基金的长效激励体系;坚持市场与运营“双核驱动”,做实“三项清单”:任务清单、问题清单、成绩清单;强化“四大保障”,在团队、资金、服务、品质保障方面作出优化与提升。

  锻造专业化营销组织。持续优化分品牌管理机制,以营销战略为统领,从一元化向多元化转变,由垂直向扁平矩阵转变。加快人才梯队建设,完善激励考核机制,激发团队活力。

  增强数智化赋能深度。数字化营销变革项目将全面落地,加快数据共享互通,灵活支撑市场活动,创新流量价值利用,实现渠道营销业务深度覆盖,进一步提升营销服务绩效。

  

  锚定全国,百亿今世缘指日可待

  目前,行业分化加剧,进一步向头部品牌集中,加之品质升级、价值回归等趋势愈加突出,未来,在白酒企业竞争中,拥有“塔尖”话语权是重中之重。

  一方面,行业发展对今世缘酒业提出了更高要求,另一方面,则是今世缘酒业具备向上跃升的实力。

  今世缘酒业将中国传统酒文化与缘文化进行融合,打造出一个全新的个性化文化营销体系,树立起中国高端白酒的差异化标杆,由此,今世缘酒业走出了一条破局之路,给行业带来更多惊喜和可能。

  在此基础上,今世缘酒业布局多品牌,通过国缘、今世缘、高沟三大品牌细分定位,瞄准不同消费群体及场景,形成互补的协同提升品牌矩阵,进一步提升品牌影响力和抗风险韧性,构建今世缘酒业冲刺百亿的增长曲线。

  值得注意的是,今世缘酒业的百亿与全国化是同向而行。

  中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇致辞时说:“2023年度,今世缘一定能够成功跨越百亿门槛,以更高质量参与中国白酒产业头部竞争,打开全国化的全新局面。”在他看来,今世缘2023年实现“百亿战略”是顺势而为,是企业自身发展的内在之势。

  行业观点认为,相比省内市场,今世缘酒业省外突破是实现全国化和企业进阶的关键。

  

  具体来看,国缘系列符合市场趋势,深受消费者青睐,通过开系大单品化打开省外市场,实现精准卡位和快速放量,为V系迅速跟进升级提供品牌及市场基础,抢占黄金赛道。

  而在整体经济形势长期向好的背景下,大众消费整体复苏、结构上移,为今世缘和高沟提供增长空间,有利于进一步优化产品结构,强化增长点。

  在今世缘酒业百亿体量下,全国化是实现更高发展的必由之路,可以说今世缘酒业已经到达必须打造全国性品牌的历史节点,同时,今世缘酒业的省外市场仍有广阔的提升空间。

  可以预见,百亿目标愈近,今世缘酒业的全国化进程也将取得实质性成果,正如发展大会主题——奋进新征程。显然,今世缘酒业已经做好了准备。

  

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