1月27日，2026江苏省城市足球联赛（苏超）的商务合作发布会现场，国缘V3的名字再次与这项全民赛事紧紧相连——连续两届成为官方战略合作伙伴。
这次续约，续的不只是合作关系，更是今世缘在存量竞争下，以本土体育IP为支点，撬动增长的战略定力。
醉翁之意不在酒
时间倒回2025年，苏超刚起步，白酒行业已经步入深水区。消费收缩、竞争绞杀，区域名酒的生存空间被一再挤压。
当大多数品牌还在靠渠道促销死撑场面，今世缘旗下的高端品牌国缘V3，却选择押注一个尚未起势的省级体育IP，成为首届苏超唯一白酒类战略伙伴。当时有人看不懂，如今回头看，这一步棋，正成为行业里津津乐道的营销样本。
这场合作，不只是为了露个logo、刷个脸。
175天的赛程，85场比赛，看台上国缘V3的观赛方阵一场没落；全省十三个设区市的“第二现场球迷狂欢节”，龙虾配烧烤，国缘调成特饮，巨幕直播把球场的呐喊，同步到了城市的每一个烟火角落。
最妙的是那款联名酒——瓶身印着江苏“十三太保”的城市剪影，一瓶酒，装的是乡情，端的是认同。“成大事，必有缘”这句话，借着足球的热度，悄无声息地落进了江苏人心里。
数据不会说谎：2025年苏超合作期间，国缘V3累计曝光超4亿，联名酒在秋糖上一亮相就被盯上。但比数字更值钱的，是今世缘守住大本营的那份清醒——对一家九成营收来自省内的酒企来说，苏超不是营销，是情感粘合剂。
当球迷为家乡队嘶吼时，手里的那杯酒，已经不只是一杯酒。
“十五五”落子
如果说2025年是“扎根”，那最近这一个月，今世缘的动作，分明是在酝酿一场“突围”。
2月中旬，今世缘发布文件，自2026年3月1日起，国缘淡雅提价，40度、42度产品开票价上调4元/瓶，同时暂停接单、控货稳价。幅度不大，心思很深——这款刚超过对开、成为公司第二大单品的淡雅，既是省内放量的主力，也是省外探路的先锋。提价控货，只为在价盘上站稳脚跟，才能走得更远。
几天后的2026工作大会上，董事长顾祥悦定下“十五五”开局的目标，大会确立了令人振奋的全新愿景——“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”。这一目标定位，旗帜鲜明地突出了“改革创新”的主旋律，意在通过深层次机制体制改革，集聚可持续发展动能，牢牢把握发展主动权。
围绕这一愿景，顾祥悦系统阐释了战略布局：确立主要经济指标高于行业平均、省外市场增速领先省内“两个高于”；聚焦高质量目标、高质量改革、高质量作风、高质量生态“四大维度”；增强危机意识、创新意识、大局意识“三大意识”；实施品牌价值、前后协同、组织机制“三大赋能”。这一套组合拳，旨在实现质的有效提升和量的合理增长，拓展发展新空间，增创竞争新优势，为今世缘未来五年的发展指明了航向。
即便省外盘子还小，即便去年Q4有过起伏，全国化的决心，没变。
所有的布局背后，是一种生存智慧：行业利润率往下走，但今世缘没盲目砍费用，而是把低效的广宣拿掉，把钱花在刀刃上；不贪多求快，产品矩阵该推高端推高端，该夯大众夯大众；全国化不急着一口吃成胖子，先用苏超这样的IP把基本盘砌牢，再一步步往外渗。
当“历史经典”遇上新质生产力
这份稳健突围的逻辑，恰与行业新趋势、企业高层的战略思考同频共振。
2026年作为“十五五”开局之年，白酒行业正式步入存量博弈的深水区，而工信部等三部门首次将酿酒产业明确为“历史经典产业”，更标志着行业从规模扩张转向传承创新与提质增效的新阶段，这为区域名酒提供了全新的破局语境。
作为来自酿造行业的全国人大代表，今世缘党委书记、董事长、总经理顾祥悦，早已将企业发展与产业命运紧密绑定。连续四年履职，他的提案始终贴合行业脉动：从2023年的中国式现代化指标体系构想，到2024年呼吁传统制造业发展新质生产力，再到2026年聚焦“历史经典产业”高质量发展，每一步都踩准了行业转型的节奏。
今年两会上，顾祥悦提出的五大维度建议，既是为行业发展开出的“良方”，更是今世缘自身实践的总结与延伸。他呼吁建立国家级酒文化遗产保护名录、加快行业数字化标准体系建设、打造核心产区集群、推动国际化标准构建，本质上是希望通过顶层设计，让古老酿酒产业注入现代动能——这与今世缘近年来的布局高度契合。
所谓“今世缘实践”，正是这份提案最生动的落地。投资超百亿的绿色智慧酿造产业园基本建成，原酒与制曲产能双双突破8万吨，成为江苏省首批“零碳工厂”，这是对“数智赋能、绿色发展”的践行；高沟镇1.8万亩酿酒专用粮种植、120家配套企业联动就业，高沟酒非遗保护区年接待游客超8.7万人次，这是对“产业反哺、文化传承”的坚守；而连续两届冠名苏超，亦是这份实践中“深耕本土、激活场景”的重要一环。
从企业经营的微观动作，到行业发展的宏观建言，今世缘的布局始终清晰：以“历史经典产业”定位为指引，以新质生产力为支撑，让传承与创新双向发力。这不仅是企业跨越周期的底气，更是区域名酒在行业变革中，实现高质量发展的核心路径。
趋势早已清晰：区域名酒的破局，从来不是“要么守本土，要么冲全国”的单选题，而是“扎根本土、精准突围”的双向奔赴。今世缘的每一步，都在践行这一点——2025年绑定苏超，是守住本土情感的基本盘；2026年续约苏超、提价控货、布局省外，是在根基之上，寻找新的增长曲线。
未来的布局，藏在每一个细节里。国缘V3会继续陪伴苏超，用赛事热度深化本土认同，同时借助赛事的全国性传播，悄悄完成品牌的全国化渗透；省外市场会坚持“周边化、板块化”，不追求全面开花，而是集中资源打造样板，让安徽、山东的双位数增速持续延续；产品端会持续优化，淡雅升级巩固大众市场，V系列发力高端，四开稳住核心，形成全方位的产品壁垒。
白酒行业的分化还在继续，周期的考验仍未结束。今世缘没有选择激进的扩张，也没有固守原地的保守，而是以苏超为锚，以品质为基，以稳健为尺，在本土深耕与全国化突破之间，寻找着属于自己的节奏。
说到底，区域名酒最稳妥的破局，从来不是一场爆发，而是一场沉淀。就像苏超的每一场比赛，每一次传递、每一次射门，都在为最终的胜利铺垫；今世缘的每一步布局，每一次调整，也不过是为了在这个浪潮汹涌的行业里，站稳，然后走远。