来源 :捷昌驱动2025-09-23
携手精进 共创价值
捷昌驱动2025供应商精益赋能训练营（第一期）
前言
协作赋能，共同发展。供应商不仅是企业供应链的核心，更是企业发展的重要战略资源。伴随市场持续演进，合作共赢已成为不可逆转的趋势。为深化公司与供应商之间的相互理解，汇聚多方经验推动协同创新，共同构建更具竞争力的采购价值链，自今年3月起，捷昌驱动组织开展了为期6个月的第一期供应商精益赋能训练营，并于9月21日圆满结营。
PART1
项目回顾
2025年3月至9月，第一期捷昌驱动供应商精益赋能训练营共组织了20场涵盖生产精益、品质管理、PMC管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、经营管理等领域的多样化课程分享，每场有60余位供应商伙伴参与其中。项目期间，公司还安排工程、生产、品质、采购、PMC等骨干工程师走进供应商，辅导展开组织架构优化、品质标准制定、工艺及目视化管理落地、采购平台分享等一系列动作，规范其现场布局及5S管理，完善体系架构搭建，明确管理职能分工，实现供应链上下游的协同发展与价值共创。
PART2
结营颁奖
本期训练营共有25家供应商企业参与。最终，基于现场管理改善实践、赋能进取、学习互动、管理提升及降本增效等六个维度的综合表现，评选出11家优秀供应商，并颁发以下奖项：
1
赋能实践先锋奖
从供应商来料合格率（10分）、作业（15分）、现场管理（75分）三大模块进行综合评定，评选出3家优秀供应商。
2
赋能锐意进取奖
围绕5S现场管理、设备管理、仓库管理、不合格品管理等七大模块开展摸底、培训与帮扶，依据改善成效评选出3家优秀供应商。
3
赋能学习标杆奖
根据培训出勤及现场互动积分，评选出3家优秀供应商。
4
全面管理提升奖
在管理体系及成效方面实现显著提升的1家供应商。
5
赋能降本增效奖
在具体项目实现优化降本与实践成果的1家供应商。
PART3
领导寄语
在结营当天，集团总裁助理孙宏亮先生分享了关于经营管理方面的经验与思考。他强调，工作中应兼顾实干与反思，定期复盘、持续自我提升，养成每日总结的习惯，避免安于现状，主动识别潜在风险。同时，必须严守关键红线，保障现金流稳健、产品质量达标，确保计划与执行的有效平衡。
结语
捷昌驱动供应商精益赋能训练营第一期的圆满结束，为公司与供应商之间的协同精益进程注入了新动力。只有持续加强合作纽带、深化沟通融合，才能不断扩大合作成果，汇聚更强劲的前行动力。未来，捷昌驱动将继续秉持“合作赋能、共同发展”的合作理念，与供应商伙伴携手共进、持续创造价值。