导读
1月2日，天马科技集团2025年度工作部署会议在集团总部隆重召开。集团董事长陈庆堂先生充分肯定了过去一年全体天马人紧密团结在集团周围，围绕“第一个五年计划”跨越年战略部署做出的经营成效，交出了一份稳中向好、进中提质的答卷。董事长陈庆堂先生指出，2025年是集团“第一个五年计划”的“决胜年”，集团上下要紧紧围绕鳗鱼产业，持续巩固以鳗业为核心，以食品为新蓝海，以饲料为主基石的产业发展格局，始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神，围绕全年和第一季度经济发展节点的共同目标实行清单式目标梳理，制定切实可行的工作目标，为完成全年目标任务筑牢基础，完成首季“开门红”，向集团“双百亿”的目标奋勇前行！
集团董事长陈庆堂先生，集团高层领导曾丽莉、邱金谋、郑昕、何腾飞、施惠虹、张蕉霖等出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等经营高管、企业骨干精英等300余人通过现场或视频参加会议。会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持。
吹响“决胜年”冲锋号角
会议上，集团董事长陈庆堂先生作重要讲话。他指出，今年是天马科技第一个五年规划的决胜年，也是集团耕耘成绩显成效的关键一年。前面几年，我们着眼未来和产业优势，集全集团之力打造鳗鱼全产业链，投入大量的人力物力财力，也奠定了今天鳗鱼产业绝对龙头的行业地位，为我们产业持续扩大，向产业链纵深发展，构建鳗鲡产业护城河奠定了扎实的基础。
未来，天马人将“脱胎换骨、万众一心、背水一战、极限提效，追求卓越”，以鳗鱼产业为核心、四大战略性板块（特种水产业、畜牧业、一二三产业、食品业）协同发展，通过“以客户为中心，以产品+服务为抓手”，以奋斗者为本的人才体系，以数字化为中心的管理体系”狠抓经营建设。
要加快推进“春节回款肃清”行动。全体同仁务必“落实责任、建立机制、放下面子、讲究方法、务求实效”，确保结清“跨年度和2024年度”的全部应收账款；各事业部需要紧密结合自身区域的实际情况，围绕提升市场占有率的目标，做好市场调研，明确市场和产品以及政策定位，制定出切实可行的执行方案，全面准备好2025年度经营计划；加大力度做好市值管理，促进集团在资本市场上，说好天马的故事，传递天马好声音，树立天马新概念，实现天马价值观，再创天马新辉煌！
以鳗鱼产业为核心，做精做深产业链。各基地继续释放鳗鱼产能，各基地要加压奋进，要科学规划新一年的鳗鱼出鱼产能，各基地要有序投苗。2025年要推动活鳗销售进入国际国内双轨制经营，拿出狼性精神，也要积极开拓增量市场，努力创新，差异化营销。推动鳗鱼食品进入全员销售状态，利用线上线下渠道放大销售势能，并科学规划鳗鱼食品全年销售目标，形成具有天马特色的鳗鱼食品销售体系。
董事长陈庆堂先生指出，改革开放以来，鳗鱼已经成为我国单项水产品出口创汇最多的种类之一，2005-2022累计创汇167亿美元，为我国改革开放、经济发展做出了重大贡献，更成为国内渔业养殖品种中产业链最完整、产业化水平最高、产值最高的鱼种之一。
在中央2025年经济工作研究会议上，习总书记明确了2025年经济工作要坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，在扩大内需和对外开放上持续发力，以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系，全面推进乡村振兴。天马科技集团高度契合“中央经济工作会议”精神，以鳗业新技术、新模式、新业态的探索和应用发展新质生产力，也为海洋经济的繁荣做出了积极贡献。同时，集团打造政府引导、企业主导、金融服务、农民合作的“四位一体”的可持续的农业产业合作模式，实现生态效益、经济效益和社会效益相统一，助力乡村振兴。
在集团的发展历程中，得到了各级政府的大力支持。从产业政策引导到资金扶持，从项目审批简化到税收优惠，政府的一系列政策措施为集团提供了良好的发展环境，给予土地、水电等基础设施方面的保障；这些政策支持使集团能够更加专注于核心业务的发展，不断提升自身的综合实力。
董事长陈庆堂先生强调，2025年，产业加快进入整合重组阶段，头部企业进一步聚焦主业，迅速整合、持续联动上下游，做精做优产业链，构筑产业护城河。我们要抓住发展机遇，按照集团此前提出的“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的总基调，稳步推进各板块工作，做到“件件有落实、事事有回音”，创造属于天马人的新辉煌！
01/
特种水产板块
TIANMA TECH
特种水产板块要眼观大局，迎难而上，全力以赴抓发展。打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。要落实阿米巴经营模式，实行权、责、利，要求每个人员要对经营、收入、现金流、利润都要有贡献，咬定销售、回款目标不放松，把必胜的信念转化为分秒必争的行动。
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要全面推进建设“百团大战”中长期战略规划。要攻坚攻坚再攻坚，进一步坚守担当本色，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海、纵深内陆地区（云、贵、川等）完善的战略销售网络，在集团本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区推进全面战略性部署，积极开拓新市场，探索新的产业模式；积极开拓海外市场，立足中国，面向世界，把打造特种水产饲料全球最大的供应商的推进力体现出来。
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要把优势产业聚焦再聚焦，进一步彰显产业成色，紧紧围绕集团提出的持续推进“十条鱼”发展战略发力，以强大技术优势、资本优势、人才优势，品牌优势，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鱼、石斑鱼、大黄鱼、加州鲈鱼、龟鳖、种苗、河鲀、鳜鱼、鲍鱼、海参）的产销量全国前列，同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升，加快创新、持续做精、做大、做强特种水产饲料行业，实现新跨越。
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要坚定不移地推进“科技兴企、科技兴业”的发展战略，科技创新要持续发力。集团始终坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念，创建了国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等技术平台，汇聚了院士、博士、硕士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员等数百人科技精英研发专业团队。集团持续科研投入，秉承“人无我有，人有我精”的产品开发思路，“生产一代、经营一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技领先高地，推动企业持续快速发展，把企业综合竞争力激发出来。
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要坚定不移地推行品牌战略，扎实推进品牌建设，提高品牌影响力。“健马牌”商标荣获“中国驰名商标”，荣登亚洲品牌500强、中国500最具价值品牌榜；“健马牌”水产配合饲料为“中国名牌产品”、“中国饲料行业信得过产品”，“天马”荣获“中国农产品百强”。“健马”“天马”“鳗鲡堂”等众多品牌在消费者中形成了“高效、安全、健康、绿色、生态”的品牌联想，享有很高的知名度、美誉度和信赖度。
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要坚定不移地推进人才战略，坚定不移地推行“筑巢引凤同心创业走事业合伙人制”的人才理念。打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程，集聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部科技创新创业人才、全国饲料工业标准化技术委员会委员等专业精英，形成了技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供人才基石。
02/
畜牧板块
TIANMA TECH
畜牧板块深耕福建市场，将打造成为福建区域性龙头企业，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一只猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品，做到立足福建，走向全国，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。
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要打造成为行业领先的现代畜牧集团化企业。华龙集团历经三十多年的扎实发展，产销量位居福建省第一梯队。要充分发挥华龙集团综合优势，引进集团化法人治理、推动财务管控规范，完善内部管理；加强营销团队建设，保持畜禽饲料市场省内领先地位；积极向福建省外建厂布局，推进公司业务持续稳定增长的市场扩张战略，逐渐实现立足福建打造区域龙头、向全国战略布局的目标，打造成为福建省畜牧行业生态发展的引领者。
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要坚定不移地推行综合型人才战略。集团组建了由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队，是一支充满活力的队伍；管理经验丰富、具有良好的团队协作精神和较强的管理创新思维能力的管理团队；专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队，为集团实现产品创新、高效管理、服务营销提供坚实支撑。
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要坚定不移地推行科技战略和品牌战略。坚持自主创新，科技兴业，要充分发挥华龙集团沉淀的技术和平台优势，攻坚行业卡脖子技术问题，全面推进畜牧食品深加工环节发展，打造高价值熟食品，迈入万亿预制菜赛道，提升产品附加值，加强自有品牌和自有渠道建设；以“华龙”作为主导品牌，进一步将“黎明”“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌，深度开发市场，让“黎明”“鑫昌龙”等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。
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要发力畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链供应链平台。集团坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团建立生态健康、绿色友好型战略性发展模式，全过程导入食品安全管理体系，养殖产品获无公害产地认定证书，活鸭和鸭肉分别荣获无公害农产品认定证书。加快建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。
03/
一二三产业板块
TIANMA TECH
加速推进一二三产业板块建设，持续提高养殖效率，做好年度投苗和出鱼目标，合力攻坚、全速前进。
“引领现代渔牧产业，提升人类生活品质”是天马科技集团的使命，推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。大力发展海洋优势产业，合力攻坚、全速前进，助力乡村振兴，打造世界级全产业链食品供应链平台！
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要紧紧围绕集团的整体战略部署，建设八大渔业产业集群，推动三产融合产业园区建设，完善考核机制，加压完成年度出鱼目标。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。当前多个产业基地已成功投产，还需加快推进福建、广东、广西、湖北、湖南、江西等地已有的产业基地项目，加快建设两大万亩产业基地、十大食品基地，打造具有全球竞争力的农业（渔业）全产业链。各项目要建立规范的基建流程，建立完整的财务管理体系，实现高效运营。
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坚定不移地走“种养一体化”生态智慧养殖模式和“渔光一体”模式，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式“种养一体化”特种水产养殖创新模式，通过内外双循环系统，可节约大量水资源；将“渔业+光伏”产业跨界整合，使光能转化为电能，电能转化为热能，实现“上可发电，下可养鱼”的智慧立体渔业。打造可循环产业发展模式，开发绿色清洁能源，助力国家“碳达峰、碳中和”的战略；养殖基地利用空气能加温，也可助力国家节能减排，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展。
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推进完善智慧渔业管理平台，打造“数字天马”，引领现代渔业自动化、数字化、智能化、智慧化发展。完善集团养殖管理系统，利用物联网设备，实现养殖过程的数字化、智能化，为实现最终自动化养殖提供基础，建立养殖成本模型持续优化降低养殖成本，为特水全产业链精细化管理打下扎实的技术基础。
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全方位助推乡村振兴。集团生态智慧养殖基地要继续坚持推进，打造富民产业，通过政府引导、龙头主导、科技创新、金融服务、农民参与的“五位一体”模式，促进带动当地农业增效和农民增收。
04/
食品板块
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打造食品供应链平台，打造世界美味烤鳗第一品牌是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现。集团活鳗贸易要积极拓展国内外渠道，要在存量市场上刺刀见红，找到更有效的营销策略和销售路径，在toB和toC端打响吃活鳗，找天马的响亮口号；更要在增量市场上创新，找到属于天马活鳗该有的位置。集团整合各方资源深度布局食品板块，以超级工厂为基础，建立全球营销系统，建立未来十年天马集团食品运营的组织架构和运营机制，要明确四大烤鳗生产基地的市场定位及下属品牌定位，明确各自间的竞合关系，形成以天马产业链为主的鳗鱼生产及销售的生态链。
近日，集团鳗鲡堂甄选微信小店已经正式上线，集团年货产品都将通过这个平台呈现。我们要充分利用这个平台，内外联动，发挥国际国内、线上线下，集团内外立体的战略营销网络的优势，在春节鳗鱼销售热潮期间，冲锋全员销售！
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布局多元化产品矩阵，持续完善食品端布局。集团从 2020 年至今发力食品深加工业务，采用新技术、新工艺，逐渐打通特水和畜牧产业从种苗到餐桌的全产业链业务布局，持续丰富产品形态，打造食品供应链平台。目前，集团旗下拥有鳗鲡堂、三清龙、品鳗坊、酷鲜、红脸雁等多个烤鳗和姜母鸭品牌，产品畅销全球七十多个国家，鳗鲡堂蒲烧烤鳗连续斩获蒙特奖金奖等多项国内外大奖。
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打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块依靠集团全产业链优势，整合各方资源发力国际国内市场，强化中央厨房业务运营、水产贸易业务运营、国际贸易业务运营，对接海外市场业务。国际市场方面，烤鳗出口不再局限单一市场，要不断扩展除日本之外的美国、俄罗斯，欧洲和东南亚等新兴市场，力促烤鳗贸易更加多元化；国内市场方面，集团在线上线下全渠道布局（大型商超、中央厨房、餐饮连锁；直播带货、淘宝、京东……），不断拓展下游渠道。目前食品板块已在福州、杭州、上海、重庆等多个城市布局建立预制菜销售供应中心，形成了辐射福建和广东市场、长三角市场、北方市场和中西部市场，集配送和销售为一体的全国性的完善的营销网络布局。
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完善预制菜体系。集团依据长远规划，正积极扩充产能，着力建设十大食品基地，打造观光式食品超级工厂，集食品加工、品牌体验馆、文化展厅、电商直播基地等功能为一体，建立沉浸式、体验式超级工厂；充分根据市场的不同受众需求，研发各类鲜美可口的鳗鱼食品，将食品品牌溢价充分发挥出来，提升鳗鱼附加值。
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打造世界美味食品第一品牌。集团打造的食品产业体系在 2020 年上半年采用全新产品设计理念，创造鳗鱼新的消费场景。打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从养殖基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知，打造世界海洋食品第一品牌！
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药食同源，健康同行。天马科技集团引领国鳗药膳养生新潮流，助力“健康中国”建设。集团挖掘中华饮食文化，打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式；树立以鳗鲡堂和鳗小堂为核心的品牌形象，形成以天马产业链为主的鳗鱼生产及销售的生态链。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程；使餐饮品牌成为终端鳗鱼产品试验、收集市场反馈的重要平台，能够让我们不断优化鳗鱼产品研发，打破烤鳗是日式料理的单一标签，让烤鳗成为中华传统饮食的一部分。
回首往昔，壮志满怀，信念如磐；立足今朝，重任在肩，勇毅前行；展望未来，旌旗飘扬，胜利在望。越是进入决战决胜阶段，越要保持清醒的头脑和旺盛的斗志，如果关键时期还是按部就班，缺乏狠抓落实的韧劲和力度，那就难以达到预期效果！要想取得决战决胜的优异成绩，就要切实增强“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，强化“一日不为、三日不安”的责任心。要强化咬定目标、一招不让的韧劲，制定出完整的计划，紧紧抓住春节前黄金时期，团结部门人员，给目标，给方法，激发全体员工的工作热情和拼搏精神，全力以赴，冲刺各项任务目标！坚决落实好公司的任务目标和发展战略。制定出完整的计划，在总结复盘中积蓄力量，在真抓实干中奋勇争先，在攻坚克难中实现跃升，全力以赴，冲刺各项任务目标！
征途漫漫，唯有奋斗。全体天马人要牢记初心使命，紧紧团结在集团周围，强化紧迫意识、责任意识、合同履约意识，发扬钉钉子精神，加大责任落实力度，为实现集团制定的双百亿目标发起总攻！以一代天马人时不我待的创业激情，善打硬仗、能打胜战，以“5+2”、“白+黑”、不怕苦、不怕累的创业精神，不到最后一秒绝不放弃，确保完成年终回款任务！
再创辉煌的道路并不平坦，唯有不断超越自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。2025年决胜年已经到来，“乘势而上开新局，赢战未来谱新篇”，大家要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神，守正创新，勇攀高峰，扎实推进年终回款冲刺，认真贯彻落实各项工作部署和要求，上下齐心，聚焦能量，实施精细化管理、以不怕苦、不怕累的井冈山精神、武夷山精神深度经营，真抓实干，打造天马科技集团可持续、高质量发展的核心优势，争当国家现代农业（渔业）产业的引领者、示范者，为打造“世界级全产业链食品供应链平台”全力奋斗，为迎接集团25周年庆献礼！