天马科技讯 2月7日，天马科技集团“第一个五年计划”决胜年产业发展推进大会在集团总部隆重召开。本次会议以“奋力前行新征程，笃行实干谋发展”为主题，集团董事长陈庆堂先生充分认可并感谢过去一年全体天马人紧密团结在集团周围，凝心聚力，奋力拼搏，交出了一份稳中向好、进中提质的答卷。董事长陈庆堂先生指出，2024年全体天马人围绕主责主业，持续巩固以鳗业为核心，以食品为新蓝海，以饲料为主基石的产业发展格局，产业规模不断壮大，产业链布局持续深化，并对2025年度工作进行全面部署，集团上下要以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为主旋律，坚持“一中心、四大板块”的产业发展格局、坚持产业创新发展之路，明确年度任务目标，持续联动上下游，做精做优产业链，奋力夺取首季开门红，打响冲锋战！
全力以赴拼经济，聚精会神抓发展。董事长陈庆堂先生指出，2025年是集团“第一个五年计划”战略规划的“决胜年”，打好开局之战意义重大。集团全体中高层干部要聚焦主责主业，强化科技创新引领，优布局、稳增长、提效率。集团着力推动“以鳗鱼产业为核心，特种水产业、畜牧业、一二三产业、食品业协同发展”的产业布局，紧紧围绕实现“双百亿”的目标，加快推动产业项目有力有序建设，做到脱胎换骨、万众一心、背水一战、极限提效、追求卓越，增强工作执行力，加快产业布局，推进落实各项任务。夺取集团首季“开门红”！
集团董事长陈庆堂先生，集团高层领导郑昕、叶松青、施惠虹、何腾飞、张蕉霖、姚建忠，华龙集团董事长曾丽莉、总经理陈文忠等领导出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等经营高管、企业骨干精英共300余人通过现场或视频参加会议。会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持。
稳进提质守正创新
汇聚天马发展新动能
会议上，集团董事长陈庆堂先生作重要讲话。他指出，2025年全体天马人要坚持落实、提高质量、超越自我，以坚定的信心意志稳扎稳打。2025年激昂的战鼓已经擂响，集团上下要以市场为导向，以产品为核心，从管理要效益，以品牌营销为抓手，扬帆起航，勠力同心，向着振兴乡村产业经济发展的目标跑步前行！
01
集团的产业版图在迅速扩大，人才的储备和人才的质量必须要迎头赶上。围绕“第一个五年计划”决胜年的战略部署，集团将进行为期两天的2025年度新春培训会议，全体员工要紧紧围绕着集团的战略布局打响新春第一枪，磨刀不误砍柴工，培训内容都是实战，全体员工要认真学习消化这两天的课程，积极思考，提出问题，融会贯通，学以致用，业务会再上新台阶！
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增强执行力，加快产业布局，推进落实各项任务。按照集团第一个五年计划产业战略布局，各部门需密切配合全产业链各环节工作，早研究、早安排、早起步、早衔接、早落实，提高工作研究的系统性、前瞻性，提升工作安排与实施的计划性、有序性，各事业部要按照集团新年度销售任务进行布置，依主营品种目标规划，各大区主管要在事业部的年度任务目标中分解到人，并形成年度营销方案；保持工作的连续性和稳定性，推动各项工作扎实落地，确保2025年和第一季度的目标任务顺利完成。
03
以鳗鱼产业为核心，做精做深产业链。继续释放鳗鱼产能，各基地要加压奋进，科学规划新一年的鳗鱼出鱼产能，各基地要有序投苗；要推动活鳗和烤鳗销售进入国际国内双轨制经营，要在存量市场刺刀见红，拿出狼性精神，也要积极开拓增量市场，努力创新，差异化营销；推动鳗鱼食品进入全员销售状态，利用线上线下渠道放大销售势能，并科学规划鳗鱼食品全年销售目标，形成具有天马特色的鳗鱼食品销售体系。
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推进落实阿米巴经营模式，强化“权、责、利”管理模式。2025年集团继续深化落实阿米巴经营模式，推行末位淘汰制，各中心（部门）、各分（子）公司、各事业部都将是考核单位，对集团制定的目标、政策，要按照规定执行，擂响2025年度新春战鼓！
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加强内部整顿，优化集团总部和各版块人力资源体系建设。实施精细化管理，总结工作方法，进一步优化薪酬管理、绩效考核体系，机会要给能做事，想做事的人！
06
为实现百亿市值百亿营收目标发起冲击！企业的战略即选择，而选择中最重要的是目标。随着集团产业布局不断深入，业务规模持续扩大，我们已经打通鳗鱼全产业链，构建起鳗鱼产业护城河，成为鳗鱼产业的绝对龙头。随着市场的逐步恢复，渠道的逐步拓展，所有同仁要团结在集团周围击鼓奋战再出发！
吹响“决胜年”冲锋号角
董事长陈庆堂先生强调，2025年，产业加快进入整合重组阶段，头部企业进一步聚焦主业，迅速整合、持续联动上下游，做精做优产业链，构筑产业护城河。我们要抓住发展机遇，按照集团此前提出的“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的总基调，稳步推进各板块工作，做到“件件有落实、事事有回音”，创造属于天马人的新辉煌！
01/
特种水产板块
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特种水产板块要眼观大局，迎难而上，全力以赴抓发展。打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。要落实阿米巴经营模式，实行权、责、利，要求每个人员要对经营、收入、现金流、利润都要有贡献，咬定销售不放松，把必胜的信念转化为分秒必争的行动。
1、要全面推进建设“百团大战”中长期战略规划。要攻坚攻坚再攻坚，进一步坚守担当本色，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海、纵深内陆地区（云、贵、川等）完善的战略销售网络，在集团本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区推进全面战略性部署，积极开拓新市场，探索新的产业模式；积极开拓海外市场，立足中国，面向世界，把打造特种水产饲料全球最大的供应商的推进力体现出来。
2、要把优势产业聚焦再聚焦，进一步彰显产业成色，紧紧围绕集团提出的持续推进“十条鱼”发展战略发力，以强大技术优势、资本优势、人才优势，品牌优势，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鱼、石斑鱼、大黄鱼、加州鲈鱼、龟鳖、种苗、河鲀、鳜鱼、鲍鱼、海参）的产销量全国前列，同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升，加快创新、持续做精、做大、做强特种水产饲料行业，实现新跨越。
3、要坚定不移地推进“科技兴企、科技兴业”的发展战略，科技创新要持续发力。集团始终坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念，创建了国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等技术平台，汇聚了院士、博士、硕士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员等数百人科技精英研发专业团队。集团持续科研投入，秉承“人无我有，人有我精”的产品开发思路，“生产一代、经营一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技领先高地，推动企业持续快速发展，把企业综合竞争力激发出来。
4、要坚定不移地推行品牌战略，扎实推进品牌建设，提高品牌影响力。“健马牌”商标荣获“中国驰名商标”，荣登亚洲品牌500强、中国500最具价值品牌榜；“健马牌”水产配合饲料为“中国名牌产品”、“中国饲料行业信得过产品”，“天马”荣获“中国农产品百强”。“健马”“天马”“鳗鲡堂”等众多品牌在消费者中形成了“高效、安全、健康、绿色、生态”的品牌联想，享有很高的知名度、美誉度和信赖度。
5、要坚定不移地推进人才战略，坚定不移地推行“筑巢引凤同心创业走事业合伙人制”的人才理念。打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程，集聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部科技创新创业人才、全国饲料工业标准化技术委员会委员等专业精英，形成了技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供人才基石。
02/
畜牧板块
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畜牧板块深耕福建市场，将打造成为福建区域性龙头企业，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一只猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品，做到立足福建，走向全国，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。
1、要打造成为行业领先的现代畜牧集团化企业。华龙集团历经三十多年的扎实发展，产销量位居福建省第一梯队。要充分发挥华龙集团综合优势，引进集团化法人治理、推动财务管控规范，完善内部管理；加强营销团队建设，保持畜禽饲料市场省内领先地位；积极向福建省外建厂布局，推进公司业务持续稳定增长的市场扩张战略，逐渐实现立足福建打造区域龙头、向全国战略布局的目标，打造成为福建省畜牧行业生态发展的引领者。
2、要坚定不移地推行综合型人才战略。集团组建了由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队，是一支充满活力的队伍；管理经验丰富、具有良好的团队协作精神和较强的管理创新思维能力的管理团队；专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队，为集团实现产品创新、高效管理、服务营销提供坚实支撑。
3、要坚定不移地推行科技战略和品牌战略。坚持自主创新，科技兴业，要充分发挥华龙集团沉淀的技术和平台优势，攻坚行业卡脖子技术问题，全面推进畜牧食品深加工环节发展，打造高价值熟食品，提升产品附加值，加强自有品牌和自有渠道建设；以“华龙”作为主导品牌，进一步将“黎明”“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌，深度开发市场，让“黎明”“鑫昌龙”等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。
4、要发力畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链供应链平台。集团坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团建立生态健康、绿色友好型战略性发展模式，全过程导入食品安全管理体系，养殖产品获无公害产地认定证书，活鸭和鸭肉分别荣获无公害农产品认定证书。加快建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。
03/
一二三产业板块
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加速推进一二三产业板块建设，大力发展海洋优势产业，合力攻坚、全速前进。
“引领现代渔牧产业，提升人类生活品质”是天马科技集团的使命，推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。大力发展海洋优势产业，合力攻坚、全速前进，助力乡村振兴，打造世界级全产业链食品供应链平台！
1、要紧紧围绕集团的整体战略部署，建设八大渔业产业集群，推动三产融合产业园区建设，完善考核机制，加压完成新一年度出鱼目标。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。当前多个产业基地已成功投产，持续完善福建、广东、广西、湖北、江西等地已有的产业基地项目，推动两大万亩产业基地、四大食品基地释放效能。打造具有全球竞争力的农业（渔业）全产业链。各项目要建立规范的基建流程，建立完整的财务管理体系，实现高效运营。
2、坚定不移地走“种养一体化”生态智慧养殖模式和“渔光一体”模式，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式“种养一体化”特种水产养殖创新模式，通过内外双循环系统，可节约大量水资源；将“渔业+光伏”产业跨界整合，使光能转化为电能，电能转化为热能，实现“上可发电，下可养鱼”的智慧立体渔业。打造可循环产业发展模式，开发绿色清洁能源，助力国家“碳达峰、碳中和”的战略；养殖基地利用空气能加温，也可助力国家节能减排，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展。
3、推进完善智慧渔业管理平台，打造“数字天马”，引领现代渔业自动化、数字化、智能化、智慧化发展。完善集团养殖管理系统，利用物联网设备，实现养殖过程的数字化、智能化，为实现最终自动化养殖提供基础，建立养殖成本模型持续优化降低养殖成本，为特水全产业链精细化管理打下扎实的技术基础。
4、全方位助推乡村振兴。集团生态智慧养殖基地要继续坚持推进，打造富民产业，通过政府引导、龙头主导、金融服务、农民参与的“四位一体”模式，促进带动当地农业增效和农民增收。
04/
食品板块
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打造食品供应链平台，打造世界美味烤鳗第一品牌是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现。集团活鳗贸易要积极拓展国内外渠道，要在存量市场上刺刀见红，找到更有效的营销策略和销售路径，在toB和toC端打响“吃活鳗，找天马”的响亮口号；更要在增量市场上创新，找到属于天马活鳗该有的位置。集团整合各方资源深度布局食品板块，以超级工厂为基础，建立全球营销系统，明确四大食品生产基地的市场定位及下属品牌定位，形成以天马产业链为主的鳗鱼生产及销售的生态链。
1、布局多元化产品矩阵，持续完善食品端布局。集团发力食品深加工业务，采用新技术、新工艺，逐渐打通特水和畜牧产业从种苗到餐桌的全产业链业务布局，持续丰富产品形态，打造食品供应链平台。目前，集团旗下拥有鳗鲡堂、三清龙、品鳗坊、酷鲜、红脸雁等多个烤鳗和姜母鸭品牌，产品畅销全球七十多个国家，鳗鲡堂蒲烧烤鳗连续斩获蒙特奖金奖等多项国内外大奖。
2、打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块依靠集团全产业链优势，整合各方资源发力国际国内市场，强化中央厨房业务运营、水产贸易业务运营、国际贸易业务运营，对接海外市场业务。国际市场方面，烤鳗出口不再局限单一市场，要不断扩展除日本之外的美国、俄罗斯，欧洲和东南亚等新兴市场，力促烤鳗贸易更加多元化；国内市场方面，集团在线上线下全渠道布局（大型商超、中央厨房、餐饮连锁；直播带货、淘宝、京东……），不断拓展下游渠道。目前食品板块已在福州、杭州、上海、重庆等多个城市布局建立销售供应中心，形成了辐射福建和广东市场、长三角市场、北方市场和中西部市场，集配送和销售为一体的全国性的完善的营销网络布局。
3、完善食品板块。集团依据长远规划，正积极扩充产能，着力建设十大食品基地，打造观光式食品超级工厂，集食品加工、品牌体验馆、文化展厅、电商直播基地等功能为一体，建立沉浸式、体验式超级工厂；充分根据市场的不同受众需求，研发各类鲜美可口的鳗鱼食品，将食品品牌溢价充分发挥出来，提升鳗鱼附加值。
4、打造世界美味食品第一品牌。集团创造鳗鱼新的消费场景，打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从养殖基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知，打造世界海洋食品第一品牌！
5、药食同源，健康同行。天马科技集团引领国鳗药膳养生新潮流，助力“健康中国”建设。集团挖掘中华饮食文化，打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式；树立以鳗鲡堂和鳗小堂为核心的品牌形象，形成以天马产业链为主的鳗鱼生产及销售的生态链。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程；使餐饮品牌成为终端鳗鱼产品试验、收集市场反馈的重要平台，能够让我们不断优化鳗鱼产品研发，打破烤鳗是日式料理的单一标签，让烤鳗成为中华传统饮食的一部分。
05/
种业板块
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水产良种和种业是行业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业，也是全产业链中至关重要的一环。作为国家水产种业阵型企业、中国渔业协会种苗分会副会长单位、第一批国家水产育种联合攻关成员单位（鳗鲡品种），集团将大力建设集保种、育种、选种的“科技研发试验、生态技术示范、苗种产业孵化、科技成果转化”于一体的种业全产业链，形成产业链的技术顶端。
1、集团将继续着力开展鳗鲡人工繁殖技术研究、加州鲈苗、桂花鱼、长江鲥鱼苗特色民生品种的种苗育种，以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建育繁推一体化体系。
2、集团率先开展的加州鲈鱼种苗产业，作为第五大家鱼，加州鲈鱼种苗产业是“高规模、高利润”产业。目前加州鲈种苗育繁推一体化已初步构成，海得种苗已销往全国各地，逐渐形成从“水花-青年鱼-成鱼”室内外养殖接力、多阶段序批生产的模式，产业商业模式初步形成。
宣誓“春雷”宣言
发起冲锋号角
▲总裁助理姚建忠宣读《2025年春雷行动宣言》
明誓立壮志，聚力启新程。会议期间，在董事长陈庆堂先生的见证下，集团总裁助理姚建忠宣读《2025年春雷行动宣言》。宣言指出，全体同仁要紧紧围绕集团“第一个五年计划”的战略部署，认真细化分解，制定切实可行的阶段措施计划。要保持昂扬向上的精神状态，敢闯敢试，不断增强工作的积极性和主动性，跑市场、保供应、抢生产、创效益，用点滴努力持续践行“勤勉奋进、分秒必争”的实干精神，做到忠诚，责任，担当，见效！全力推进春雷行动，做集团“第一个五年计划”坚强的推动者、引领者。
推进春雷行动，比的是斗志，拼的是精神。在集团董事长陈庆堂先生的带领下，天马科技集团精英团队全体肃然起立，以饱满的热情、昂扬的姿态共同宣誓。洪亮的誓言在现场回荡，如同一次心灵的洗礼，再次强化了每一位天马人对企业的忠诚和担当，不仅激发了天马人的拼搏斗志，也坚定了与集团并肩创业，实现集团“第一个五年规划”的奋斗决心。
不忘初心！牢记使命！
全力以赴！天马必胜！
天马必胜！天马必胜！
知责明责勇于担当
确保全年各项目标任务圆满完成
总裁助理姚建忠签署目标责任状
总裁助理易勇均签署目标责任状
副总裁张蕉霖签署目标责任状
大区总经理梁安伟签署目标责任状
闽粤大区总经理田春友签署目标责任状
总裁助理李萌签署目标责任状
华龙集团总经理陈文忠签署目标责任状
天马福荣总经理郑昕签署目标责任状
西龙食品负责人陈光辉签署目标责任状
海德食品总经理谢育捷签署目标责任状
天马食品、天马水产总经理孔卫东签署目标责任状
天马供应链副总经理陈子怡签署目标责任状
三渔养殖总经理杨明签署目标责任状
签订责任状，担当促落实。在集团副董事长、执行总裁陈加成先生的带领下，集团各大区负责人、各板块子公司负责人郑重签署《2025年度经营目标责任书》。一份责任书就是一份“军令状”，是约束压力，更是鞭策动力。目标责任书的签署吹响冲锋号，集团各板块负责人将众志成城、实干担当，以建设世界级全产业链食品供应链平台为目标，立足中国，走向世界，为实现2025年度目标任务贡献力量，以无悔的奋斗精神绘就华彩篇章！
董事长陈庆堂先生为总裁助理姚建忠颁发责任状
董事长陈庆堂先生为总裁助理易勇均颁发责任状
董事长陈庆堂先生为副总裁张蕉霖颁发责任状
董事长陈庆堂先生为大区总经理梁安伟颁发责任状
董事长陈庆堂先生为闽粤大区总经理田春友颁发责任状
董事长陈庆堂先生为总裁助理李萌颁发责任状
董事长陈庆堂先生为华龙集团总经理陈文忠颁发责任状
董事长陈庆堂先生为天马福荣总经理郑昕颁发责任状
董事长陈庆堂先生为西龙食品负责人陈光辉颁发责任状
董事长陈庆堂先生为海德食品总经理谢育捷颁发责任状
董事长陈庆堂先生为天马食品、天马水产总经理孔卫东颁发责任状
董事长陈庆堂先生为天马供应链副总经理陈子怡颁发责任状
董事长陈庆堂先生为三渔养殖总经理杨明颁发责任状
回首往昔，壮志满怀，信念如磐；立足今朝，重任在肩，勇毅前行；展望未来，旌旗飘扬，胜利在望。一季度是全年经济的风向标，开好局、起好步，对全年经济发展至关重要。集团上下要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，迅速行动、务实作为，铆足干劲抓生产，乘势而上谋发展，以首季必胜”确保全年精彩。各板块、各有关部门要聚焦公司所需所盼，持续优化流程、优化管理，推动公司有序复工复产、迅速满产达产，努力在项目攻坚、做优作强中跑好拉力赛、干出加速度、拉满氛围感，为高质量发展积蓄强劲动能。全体同仁要积极主动谋划好新一年发展，坚定信心、把握大势、抢抓机遇，加强科技研发、提升企业产能、夯实发展优势，把主业做强、把产业链做优。在确保安全和质量的前提下，加速推进项目建设进度，力促项目早日投产见效。
再创辉煌的道路并不平坦，唯有不断超越自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。2025年决胜年已经到来，“乘势而上开新局，赢战未来谱新篇”，大家要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神，守正创新，勇攀高峰，认真贯彻落实各项工作部署和要求，上下齐心，聚焦能量，实施精细化管理、以不怕苦、不怕累的井冈山精神、武夷山精神深度经营，真抓实干，打造天马科技集团可持续、高质量发展的核心优势，争当国家现代农业（渔业）产业的引领者、示范者，为打造“世界级全产业链食品供应链平台”全力奋斗，为迎接集团25周年庆献礼！