航天工程公司召开2023年工作会

　　2月6日，航天工程公司召开了2023年工作会，公司名誉董事长唐国宏、董事长姜从斌，公司中层以上领导、分公司主要领导、子公司班子成员、总承包项目经理参加了会议。会议由公司总经理孙庆君主持。

　　

　　经营计划部、项目管理部、质量安全部、党群工作部、人力资源部就公司经营目标情况、项目管理工作情况、质量安全资质管理工作情况、党建工作情况、人力资源工作情况进行了专项报告。

　　

　　为确保圆满完成公司2023年全年工作任务，公司董事长姜从斌向8名公司领导、23名部门及分子公司负责人、7名总承包项目经理颁发了2023年工作责任令。

　　工作思路与要求

　　公司领导分别就主管业务提出了2023年工作思路，孙庆君总经理、姜从斌董事长、唐国宏名誉董事长对2023年公司工作提出要求。

　　公司总经理孙庆君指出：

　　

　　公司2022年取得了来之不易的成绩，为公司战略转型提供了有力支撑，2023年重点做好以下工作：

　　全面夯实生产经营基本盘，确保实现保订单、保交付、控成本的“两保一控”目标；

　　全面提升公司治理能力，做好党建、人力资源、审计风险、化解矛盾、采购效率、质量管理、安全管理等七个方面的重点工作；

　　推动公司战略向纵深推进，完成四大业务板块的年度目标任务；

　　全面提升公司综合能力，完善公司研发立项，不断提高公司设计能力水平、施工管理水平，做好人力资源计划，强化全面培训，做好仿真培训和远程服务能力提升；

　　全面强化公司企业文化，完成公司LOGO发布宣贯，做好展厅、园区、车间环境优化，推进公司作风建设工作。

　　公司董事长姜从斌指出：

　　

　　2023年工作任务目标已经明确，公司全体员工要坚定信心，团结奋斗，确保圆满完成全年工作，提出以下工作要求：

　　领导干部要树立危机意识，扛起压力、挑起重担，保障各种任务目标完成；

　　高质量做好煤气化、特种设备、环保、绿氢，气体运营“4+1”业务板块的各项重点任务工作，按计划完成沧州分公司项目建设，完成总承包项目信息化实施方案；

　　统筹做好市场开发工作，做好市场策划和宣传；

　　抓好工程设计能力和管理能力提升；

　　做好党建工作的精细化、流程化，不断推进党建工作与中心工作的深度融合，用高质量党建引领高质量发展。

　　对领导干部提要求：

　　做好本部门工作策划；

　　强化能力提升工作；

　　重视团队建设；

　　注重品德修养提高；

　　强化学习和创新；

　　强化对结果负责意识；

　　守住廉洁底线。

　　公司名誉董事长唐国宏指出：

　　

　　公司未来发展要关注三个方面：

　　战略。要坚持绿色、低碳、环保的战略方向，要保持忧患意识，结合公司实际和业务特点把握发展的节奏和重点；

　　干部。要进行系统培训，不断提升干部队伍的管理能力、经营能力，提高干部的综合素质，满足公司改革发展的需要；

　　文化。要凝练出符合公司自身发展特色的企业文化。

　　孙庆君总经理就贯彻落实本次会议精神提出，公司办公室要将领导讲话进行整理下发，各部门、分子公司要迅速组织开展会议精神的学习和宣贯，并将讲话精神贯彻到年度工作中。