来源 :中华工商时报2022-11-02
在陈雪华看来，能闯就是开放的心态，这是华友成长的必由之路。他们不仅仅是把浙江制造产品卖出去，更多的是在全世界范围内进行资源整合，汇聚更大力量推动自身发展
浙江华友钴业股份有限公司（以下简称“华友钴业”）专注新能源锂电材料行业，敢闯，能闯，闯成。
2007年华友钴业启动IPO，走过8年半历程，终于在2015年成功上市，可谁能想到企业一上市就遭遇钴、镍、铜三大金属大跌，出现华友钴业历史上的首次年度亏损。一桩桩、一件件，如果不是靠着坚定的信念和自强不息的精神坚持下来，就没有华友的今天。
对制造业企业来说，敢闯还意味着心无旁骛，坚持主业。市场诱惑太多，一定不要分心，分心就做不好了，所以坚持是华友钴业最宝贵的内在品格。华友钴业刚去非洲时，那里的水泥500美元一吨，当时国内才300多元一吨，这是眼见可以赚的快钱。有人劝董事长陈雪华改行做建材，陈雪华认为水泥华友主业无关，果断放弃了。
2015年华友钴业开启“两新三化”的战略转型，从生产手机、笔记本电脑用的电池材料，全面转向动力和储能电池正极材料。2016年华友又提出了“上控资源、下拓市场、中提能力和一体化产业链建设”的战略举措和业务布局。正是因为前几年的努力，去年底公司转型的底子打扎实了，才有今年水到渠成。
“民企本身就是闯出来的，不闯没天地。我认为‘敢闯’后面还有‘能闯’‘闯成’。敢闯是信心，能闯是能力，闯成是目的。”陈雪华告诉记者，“做企业，有顺境就有逆境，然而不管遇到多大的困难，都需要有坚韧不拔的精神。这看似是一句再平常不过的话，但是最关键的恰恰就在这里。如果一遇到困难就想着少做一点，甚至躺平，精气神没了，公司可能早没了。”
在陈雪华看来，能闯就是开放的心态，这是华友成长的必由之路。他们不仅仅是把浙江制造产品卖出去，更多的是在全世界范围内进行资源整合，汇聚更大力量推动自身发展。华友钴业较早地走了出去，较早参与到了全球产业链供应链分工协作体系之中。创业至今，华友钴业转型多次，从做搪瓷原料到玻璃着色剂，又从磁性原材料到手机电池原材料，再到今天的电动车电池材料和储能材料。
百年未有之大变局下，企业命运和国家命运紧紧相连，尤其是在逆全球化趋势下，短期肯定会有阶段性、周期性的波动。可从长远发展的角度来看，进步都是在波动中产生的。华友钴业内部有句话，“逆境中长能力，顺境中长实力”。新冠肺炎疫情，华友钴业并没有把它看成困难。疫情下大家不敢‘走出去’，他们反其道而行之，甚至让一支几十人的队伍干脆驻在国外，所以华友钴业的国际化战略取得了突破性进展。对于企业来说，无论外部环境如何变化，练好内功才是本质。