来源 :志邦家居2026-01-06
乘新岁之序，聚同心之力。1月5日，志邦家居2026年全国营销峰会正式启幕。近千名全国志邦人齐聚盛会，共同复盘2025年的成长与突破，展望2026年的蓝图与机遇。这不仅是一次年度总结，更是一场面向未来的战略协同、信心凝聚与行动动员。
大会在志邦家居联合创始人、总裁许邦顺的精彩致辞中拉开帷幕。他首先向全国经销商伙伴致以诚挚问候，并明确2026年的核心工作方向——“同心守正、强基提质、精准发力、共促增长”。许邦顺强调，志邦家居将持续强化总部与经销商的协同联动，坚守品质与商业正道，全面夯实产品力、服务力与品牌力。为此，公司将全面部署赋能体系升级、产品迭代创新、质量攻坚、渠道深耕、交付保障，以稳固内部抵御风险，以守正经营赢得长期信任，为企业可持续发展与经销商持续盈利筑牢根基。
△志邦家居联合创始人、总裁许邦顺
当前，家居产业已全面步入存量时代。如何从“老房子”中挖掘新增长，将企业“活下去”的焦虑，转化为“活得好”的底气，成为行业关键命题。大会特邀中装协住宅产业分会秘书长胡亚南以《激活存量市场，拥抱焕新经济》为主题，分享她的洞察。她指出，面对存量市场带来的多元化、多形态消费需求，企业必须进行系统性升级。着力提升产品力与服务力，彻底转变经营思维。从定制家居行业2026年的趋势分析与机遇解读，到具体行动指南的梳理，胡亚南强调，定制家居行业未来的竞争核心必将回归用户价值、回归产品、回归服务。只有牢抓这三大根基，企业才能在存量市场中赢得发展的主动权。
△中装协住宅产业分会秘书长胡亚南
战略引领，经营决胜——志邦家居数字化副总裁吴俊涛在《2026年国内零售事业部142战略说明》分享中，系统阐述了未来的发展路径。他指出，面对客户分化、渠道细分带来的新机遇，企业必须依靠精细化渠道运营驱动增长。他强调，只有看到机会，才能坚定信心。只有回归经营本质，持续提升能力，并以战略定力把握机遇，才能共同穿越经济周期，实现增长。
△志邦家居数字化副总裁吴俊涛
以强基提质为根基，以精准发力为引擎。志邦家居国内零售管理层、南方战区负责人孙又婷在《数据驱动精准发力高效运营》的主题分享中指出精准的改进始于正确的诊断，2025年公司主动求变、自我重构，并向下扎根，旨在为2026年的触底跃升与有质量的增长奠定基础。她强调，实现这一目标的关键在于打造高能组织，从依赖传统人海战术，转向“数据驱动+精兵强将”的新模式，通过系统化专业赋能提升整体运营效率，最终推动可持续、有质量的发展。
△志邦家居国内零售管理层、南方战区负责人孙又婷
产品为基，整家引领。志邦家居国内零售定制产品部负责人党剑对2026年新产品规划进行了说明，即产品将始终围绕用户价值，以舒适体验为核心，强化技术领先优势，系统构建产品价值体系。公司将以“整家一体化”战略为指引，打造具备产品领先力与终端展示力的整家一体化产品体系。通过“厨衣双核驱动”实现关键品类突破，持续的产品升级与精准触达，不断强化产品价值，筑牢企业核心竞争力。
△志邦家居国内零售定制产品部负责人党剑
同心守正，强质提基，凝聚共识，系统推进企业逆势增长。会上，志邦家居各版块负责人从产品品质提升、订单提效、标杆门店打造、市场核心策略、全域引流深耕、家装渠道细分运营、合规经营等维度，分享了一系列聚焦终端的实战策略与规划，共同呈现志邦家居在挑战中不断夯实内功、聚焦价值、精准发力的发展路径，以系统化支持与精细化运营，与经销商伙伴双向奔赴，共赢未来。
从坚守初心到创变模式，大会凝聚了全体志邦人“同心守正”的信念，也锚定了“共促增长”的清晰目标。在大会尾声，志邦家居联合创始人、董事长孙志勇与全体同仁共同回望了2025年的突围之路，并对广大经销商伙伴寄予厚望。他指出，在当前市场环境下，仅依赖传统营销已难以驱动增长。企业要实现突围，必须在交付体验与口碑建设上找到系统性方法。同时，如何在运营效率与商业模式上实现高效重构，更是关乎企业持续生存与发展的核心命题。
△志邦家居联合创始人、董事长孙志勇
孙志勇强调，面向未来，志邦将坚守三大不变：志邦30周年达成百亿目标的决心不变；二次创业、迎难而上的精神不变；创变多维商业模式、推进业务形态创新的方向不变。他表示：“单一模式难以应对所有市场，我们坚定推进多商业模式、多业务形态并行的国内业务布局。前路虽充满挑战与不确定性，但只要脚踏实地、躬身入局，持续重构符合行业趋势的商业模式，必能凭借其后发优势，在定制家居这片仍具广阔演变空间的市场中，穿越经济周期，重回增长轨道。”
大会的高光时刻，当属颁奖盛典。现场揭晓了多项涵盖业绩、运营、设计、服务等全维度的荣誉。获奖者们扎根市场、突破常规、开拓新局、引领变革，在激烈的市场竞争中持续奋进，赢得卓越。
同心聚力，未来可期。这份荣誉是拼搏的答卷，更是前行的号角。榜样如帜，在2026年的新征程上，必将引领全体志邦同仁奋楫争先，共赴新程！
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