交建股份召开月度总经理办公会

　　

　　8月12日，交建股份召开月度总经理办公会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理王永学主持，围绕公司近期生产经营发展情况展开全面梳理，并对下一阶段重点工作作出安排部署。

　　会上，与会人员首先听取了公司重点工作推进情况的通报。随后，总部部门代表及子公司代表依次汇报近期工作情况与下一步计划安排，公司领导班子成员及部分高管结合分管领域实际，对具体工作进行了细致的部署安排。会议还就其他事项进行了研究审议。

　　会议指出

　　在公司全体员工的共同拼搏下，当前各项经营指标同比均实现稳步增长，取得了阶段性成果，但当前市场竞争日趋激烈，公司面临的任务依然艰巨，责任尤为重大。各单位要坚持问题导向与结果导向相统一，进一步强化纪律意识，以“严”字当头狠抓作风建设；严格落实中央八项规定精神及安全生产会议各项要求，确保政策执行不打折扣、落地见效；对违反规定的行为要严肃查处问责，以典型案例开展警示教育，切实筑牢安全质量红线底线，营造风清气正的干事环境。

　　会议要求

　　针对下一阶段工作，一是严字为纲强监管，织密筑牢安全防线。全面推行“网格化+清单制”管理模式，将安全责任层层压实到每个环节、每名员工，坚决打通安全生产“最后一公里”，确保安全管理无死角。二是坚持质量为要则，提升工程建设实力。严格落实公司项目管理“七化”目标，牢固树立“质量是工程生命线”的核心理念，加大日常监管与巡检力度，对各类质量问题实行“零容忍”管控。三是深化赋能优帮扶，凝聚协同攻坚合力。公司上下要秉持“心往一处想、劲往一处使”的协同精神，构建齐抓共管的工作格局，精准破解子公司及项目在生产经营中遇到的难点堵点问题。四是锚定目标强攻坚，打造标杆示范工程。深入学习借鉴G30连霍高速哈吐项目的3D摊铺工艺、预制拼装涵洞工艺及安全智能化管控体系等创新创效经验，以精益求精的工匠精神推进项目建设提质升级。五是建强队伍育人才，夯实发展人才根基。随着新入职员工陆续到岗，各单位及项目要充分发挥“传帮带”机制作用，在传授专业技能的同时，注重传递责任意识与优良作风，助力新员工快速适应岗位、成长成才，着力打造“能力强、作风硬、有担当”的新生力量，为公司长远发展储备坚实人才支撑。六是守牢底线防风险，提升合规管理水平。面对行业竞争激烈的严峻形势，要严格依法依规开展好招投标工作，坚守底线红线不越界，通过持续提升工程品质，切实维护企业品牌形象这一市场“敲门砖”。七是党建融合求实效，实现真嵌入真赋能。党员干部要充分发挥“领头雁”作用，带头破解技术瓶颈与发展难题，深化“党建+业务”深度融合，全面彰显党组织的战斗堡垒作用。

　　本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、高管、总部各中心、部（室）负责人以及各子公司、事业部、区域总部及直管项目部的主要领导均参加了会议。