交建股份召开2025年第三季度党建工作调度会暨三季度经济运行分析会

　　

　　10月22日，交建股份召开第三季度党建工作调度会暨经济运行分析会。会议以“党建+经营”双维度复盘全局，既系统总结前三季度工作成效，更精准锚定四季度攻坚方向，为冲刺全年目标谋篇布局。交投集团董事会秘书、交建股份党委书记、董事长王彤主持会议并作总结讲话。

　　会上，党委专职副书记、董事、工会主席李世伟通报公司三季度经济运行情况。数据显示，公司整体运行态势稳健向好：营业收入、利润总额等核心经营指标在交投集团处于阶段性领先，重点项目建设高效推进，市场拓展成果持续显现，为冲刺全年目标任务奠定坚实基础。

　　期间，中新铁建公司、中新交通公司、精阿运营公司三家单位分别作专项工作汇报。

　　会议要求

　　一是优化人力效能。选取同行业头部企业作为标杆，重点参考人均产值、人均营收、岗位产出效率等核心指标，查找自身差距并制定改进方案，结合业务需求与产能规模，充分挖潜现有内部员工潜力，满足人力需求。二是深化内部改革。同步推进机构改革与薪酬改革，前者以“精简高效”为目标优化组织架构，后者以“绩效挂钩”为核心完善激励机制。三是强化资本运作。一方面通过业务升级、盈利提升改善市盈率；另一方面依托上市公司平台优势，拓宽融资渠道、降低融资成本。四是推动党业融合。以“岗区队”建设攻克生产难题，以“党建+项目”攻坚活动破解发展瓶颈，让党建引领成为生产目标落地的“红色引擎”。以“五个好”标准化规范化党支部创建树立基层党建工作高标准导向，让基层党组织成为推动企业高质量发展的示范标杆。五是狠抓巡察整改。两家子公司加快问题销号节奏，对交投集团巡察整改提出的问题尽快完成销号，对已整改完成事项定期“回头看”，巩固成效、防止反弹。六是加快完成“十五五”规划编制。交建股份要锚定战略高度，编制全局性“十五五”规划，明确发展总纲领。子公司紧扣交建股份规划，制定差异化实施方案，确保落地见实效。

　　会议强调

　　一是建强人才与考核体系。搭建分层分类人才培养机制，通过专题培训、岗位轮岗、导师带徒提升人员素质；考核机制突出“目标导向”，将指标与核心工作直接挂钩，以考核促业务、以激励提效能。二是发力重点市场开发。加大铁路板块市场攻坚力度，组建专项团队拓展合作场景；重点将阿克苏公司打造成“自治区与地州企业合作标杆”，提炼可复制的合作模式并推广。三是提速应收账款清收。提前启动四季度末清收工作，建立“账龄+责任人”明细台账，通过分类施策加快资金回笼，保障年度资金周转效率。四是强化安全责任落实与隐患排查。始终坚持“安全第一、预防为主”原则，层层压实安全生产责任，加强全流程管理，严肃考核问责，对责任不落实、措施不到位的单位和个人严肃追责，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上。针对不同项目特点及冬季施工要求，持续优化防范措施，加大隐患排查治理力度，保障项目施工安全有序。五是做好年底迎检准备。各公司坚决守住交建股份年初设定的营收、利润、项目履约率等核心目标，不打折扣推进年度任务。

　　本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、高管、总部各中心、部（室）负责人以及各子公司、事业部、区域总部及直管项目部的主要领导参加会议。