4月以来，连锁药房龙头老百姓大药房（证券代码：603883）接连发布两则高管变动公告，引发市场关注。
先是副总裁江宇飞因“组织改革”离任，随后总裁王黎以“个人原因”辞职，董事长谢子龙则宣布“一肩挑”兼任总裁。短短半个月内，管理层密集调整背后是否暗含战略转向？公司治理结构会否生变？
更引人注目的是，离任仅一天后，王黎迅速以联合创始人 CEO身份加盟糖友饱饱（杭州）健康食品有限公司旗下糖尿病食品品牌“糖友厨房”，这一跨界动作或为行业变局再添变量。
01
两位高管集中离任，原因各异引猜测
4月11日，老百姓大药房公告称，副总裁江宇飞因“深化组织改革”与公司协商后离任，且不再担任任何职务。公司强调其工作已妥善交接，未对日常经营造成影响。
时隔仅18天，4月29日公司总裁王黎因“个人原因”辞任，同样彻底退出管理层。值得关注的是，两位高管离职原因表述存在差异：江宇飞离任与“组织改革”直接关联，或指向公司主动调整；而王黎的“个人原因”则留下更多想象空间。
对于高管集中变动，公司官方回应称系“正常人事调整”，并高度评价两人任职期间的贡献。但市场人士分析，短期内核心管理层“换血”，叠加董事长谢子龙亲自接棒总裁，可能预示着公司战略或治理模式进入深度调整期。
02
王黎跨界：从医药到食品的“控糖实验”
4月29日，糖尿病食品品牌“糖友厨房”官宣王黎以联合创始人 CEO身份加入。王黎在朋友圈发文《我曾每年帮2亿人买药，现在想帮1.4亿糖友少吃药》，披露其个人与糖尿病的深刻羁绊：家族三代糖尿病史、孕期糖尿病经历，以及近期确诊糖尿病前期的健康危机。
她以自身为案例展开“控糖实验”，通过连续两周将主食替换为糖友厨房产品，血糖曲线从剧烈波动转为平稳，甚至实现体重微降。这一亲身验证促使她放弃高薪机会，投身糖尿病食品赛道。
王黎表示，糖友厨房是“中国唯一被5家三甲医院临床验证”的控糖主食品牌，其目标是通过科学饮食帮助1.4亿糖友减少药物依赖、延缓并发症。该品牌主打低碳水主食，控糖面包曾创下天猫2个月销量超100万袋的纪录，并完成四轮融资，获清科创投、星陀资本等机构加持。
此前，王黎在老百姓大药房任职期间，曾推动公司营收从95亿跃升至200亿，门店数从3800家扩张至1.5万家，并获评“2024沙利文年度杰出CEO/领导人”。此番跨界，或将其在医药零售领域的资源与糖友厨房的控糖产品深度结合，开辟“药食联动”新场景。
03
谢子龙“救火”：收缩战线与效率博弈
根据公告，总裁职位空缺后，董事长谢子龙将直接兼任该职，任期至本届董事会届满。公开资料显示，谢子龙为老百姓大药房创始人，自2001年公司成立以来长期掌舵，此次“回归”一线管理引发两种猜测：
战略聚焦需求：医药零售行业竞争加剧，集采政策、线上渠道冲击等因素倒逼企业快速决策，董事长兼任总裁或为提升执行效率；
过渡性安排：短期内未找到合适接任者，创始人“救火”维稳，待新管理层就位后交棒。
值得注意的是，老百姓近期宣布暂停直营及并购新开店，加速联盟业务发展，2025年一季度门店数减少25家，首次出现负增长。新店培育期从过去的12个月延长至12-18个月。
2024年公司归母净利润5.19亿元，同比大幅下降44.13%，主要受新店培育期延长、商誉减值等因素拖累。净利润连续下滑，叠加董事长谢子龙2024年7月被留置调查事件，加剧市场对治理结构的担忧。
04
结语：阵痛与新生
高层换帅、业绩承压、门店收缩——老百姓大药房的2025年开局，折射出医药零售行业从“跑马圈地”转向精细化运营的阵痛。
作为国内门店超1.5万家的连锁药房巨头，老百姓大药房近年面临双重挑战：行业并购整合加速，处方外流政策红利释放，但净利润增速放缓。而王黎加盟的糖友厨房，则身处糖尿病食品这一新兴赛道。
两者看似分属不同领域，实则存在潜在协同：老百姓的药事服务网络可为糖友厨房提供线下渠道入口，而后者则能填补药店在慢病管理中的饮食干预空白。
若合作落地，或形成“药品+食品”的糖尿病生态闭环——毕竟，患者的终极诉求从来不是“更多药”，而是“更少病”。