来源 :金徽酒2025-02-10
2025年2月7日至8日，金徽酒华东公司以"牢牢扎根，破土而出"为主题的年度营销工作会议在徐州盛大召开。全员齐聚一堂，总结三年发展成果，共谋新年战略布局，吹响2025年高质量发展冲锋号。
01
复盘与突破并重夯实华东发展根基
会上，品牌、财务、人力、管理条线详细汇报2024年工作成果，部署2025工作方向。
华东公司总经理王磊在2025年工作报告中系统性复盘过去三年华东工作成果，明确全年核心任务。他强调，要坚持做对的事，摒弃做错的事，让长板更长，短板不短。面对严峻的宏观形势、用户为王的行业格局，他表示，2025年将继续坚持金徽“用户工程”的置顶战略，深化市场基础工作，以“牢牢扎根，破土而出”为总基调，围绕“142”工作思路，势如破竹，朝着更高的目标迈进。围绕产品、品牌、渠道、用户、组织及管理六大维度，部署了2025年工作重点。从公司层面，他提炼总结了“五项坚持和四个再突破”，让各区域后续工作展开有的放矢。会议中，他号召全员以"躬身入局"的奋斗姿态，必胜的决心，实现业绩与口碑的双重突破。
02
坚持用户工程不动摇打造增长新引擎
2月7日下午，会议围绕用户工程重点工作展开专题研讨。金徽酒省内销售公司总经理助理张汉卿分享年份事业部"用户工程三年实战经验"，提炼出关键词和方法论；河南营销中心总经理范金龙分享了干好用户工程的具体步骤，通过市场案例剖析开展用户工程对终端动销的促进；上海营销中心总经理赵军强调了"客户发展与维护"的方法和重要性，分别从不同角度为市场落地用户工程提供标准化路径。
03
渠道深耕与销售思维升级
苏中营销中心总经理张志刚通过烟酒店渠道开发案例，拆解"终端渗透-场景激活-样板复制"的渠道运作闭环。
苏北营销中心总经理刘加根介绍了"双赢思维"销售法，从客户价值洞察到精准成交策略，给大家分享了销售底层逻辑。
04
高管赋能聚焦精准转型突破
股份公司高管聚焦财务与人力双线为华东赋能——金徽酒首席财务官、财务总监谢小强围绕《全面预算下的管理体系》解析了预算管理的优势与应用范围。
金徽酒副总裁、首席人力资源官石少军通过《选好点·布好阵·带好人》主题分享，为华东市场施行人才战略注入专业支撑。
金徽酒股份公司董事长周志刚发表《聚焦精准转型突破》主题讲话，他表示人才是金徽酒最重要的资产，对过去三年里全体华东人的坚守和付出表示感谢。
他认为，转型时期，要从思想认知、销售模式、管理机制三方面转型，他强调要打造样板市场，商业模式反复打磨，实现小生态带动大生态，营销闭环发展和深度运营,重点突破市场，形成销售乘长，为华东公司指明未来方向。
同时，他激励大家敢于突破，坚持长期主义，同金徽共创共享，以实际行动践行企业使命，打造五好公司，让更多消费者认可金徽，信赖金徽，选择金徽。
05
誓师明志荣耀表彰
2月8日下午迎来大会高潮，华东公司总经理王磊与各营销中心负责人现场签订目标责任状，预示着新一年金徽酒华东各区域将锚定新目标，全力以赴、主动出击，誓达业绩目标。
会议特设年度表彰环节，对2024年度涌现出的40多名优秀员工隆重嘉奖，现场授予“正能量奖”、“赋能之星”、“品推先锋”、“学习之星”等多项荣誉称号，奖项注重挖掘个人工作亮点，既彰显榜样力量，更激励全员以标杆为镜，凝聚奋进合力。
2月8日，2025年度营销会议正式落下帷幕！伴随新春晚宴，全体华东人举杯同庆，一腔热血再启征程。2025年，华东公司将紧扣用户工程的主线，以生态圈构建为支点，在渠道网络中锻造精兵利刃，通过品推加码开展，在用户心智中种下金徽基因。面对行业深度调整期，全体华东人将秉持“躬身入局、利刃出鞘”的信念，在白酒市场的激流中劈波斩浪。战鼓已擂动，利剑正当时！华东人在实践中落地生根，终将兑现破土而出的铮铮誓言！