3月15日，以“聚焦精准转型突破”为主题的金徽酒2025年度工作会议在金徽生态酿酒园隆重召开。金徽酒股份有限公司董事长周志刚等股份公司和各销售公司全体高级管理人员出席会议，公司2024年先进个人、年度最佳新人、各销售公司中层管理人员及员工代表等近600人参加了会议。
▲会议现场
会议总结交流了2024年各项工作成果及存在的问题与不足，安排部署了2025年重点工作。各分管领导就2025年度营销、生产、供应链服务保障、财务、数字化、战略及人力资源等工作规划进行了分享说明。副总裁唐云就2024年管理工作座谈会意见建议做重点答复。
▲高级管理人员依次述职汇报
董事长周志刚与各分管领导签订了2025年度经营目标责任书。
▲董事长周志刚与各高级管理人签订目标责任书
会议举行了隆重的颁奖仪式，对公司各条线涌现出来的2024年先进工作者及突出贡献车间部室等进行了表彰奖励。
▲为年度先进工作者、突出贡献部室、车间等颁奖
围绕2025年“聚焦精准转型突破”的总体工作思路，董事长周志刚对2025年公司转型突破的重点工作做了全面部署安排。
▲董事长周志刚做总结讲话
周志刚指出，全体金徽人要相信“相信”的力量，紧盯目标不松懈，坚持战略不动摇，以市场为导向，拥抱变化，眼睛向内，超前谋划；以客户为中心，聚焦资源，精准营销，转型突破；以金徽商业模式为抓手，精益运营，推行全面预算下的充分授权，让金徽人会算账、懂经营、会管理，人人都是主人；以价值为导向，打造市场化激励机制，让组织充满活力，让奋进者更有动力。
一是要坚持“布局全国深耕西北重点突破”战略。大力推进甘青新市场一体化和陕宁市场一体化建设，把西北五省（区）打造成金徽酒根据地市场，把华东、北方市场打造成为金徽酒的第二根据地市场、成为销量第二增长曲线，把互联网公司打造成金徽全国化线上平台，成为产品展示、价格标杆、品牌形象、消费者培育、销量增长的第三曲线。
二是要转型突破，持续打造具有竞争力的“金徽酒商业模式”。各销售公司要始终坚持聚焦资源、精准营销、品牌引领、五力齐发，建设“铁三角”队伍，实现转型突破，打造金徽酒商业模式，也就是通过“用户工程+市场深度掌控”打造小生态，通过小生态做大客户及BC联动，通过BC联动带动更多消费者，形成大生态，最终形成系统化、标准化、流程化、数字化，可操作、可复制、可推广和具有市场竞争力的商业模式，实现服务一亿会员运营。同时要全面推进精益化管理，以“81456”为抓手，通过数字化手段全面提升对市场的运营能力和管理水平。
三是要强化品牌建设。不断优化提高品牌调性，与高端消费群体产生共鸣，通过传播正能量品牌故事，让更多消费者认可金徽酒企业文化，信任金徽酒产品。
四是生产管理上要以培菌管理，看糟配料为抓手，量质并举，提质增效，打造好产品。
五是项目建设上要加快金徽百亿生态智慧产业园四期技改项目建设进度，打造集智能生产、精益管理、数字营销、科创引领于一体的智慧金徽，为建成中国大型白酒酿造基地奠定坚固基础。
六是产品研发上要加快推进产品多元化战略，以客户为中心把握消费动态，挖掘潜在消费需求，坚持“好喝就是硬道理”的导向升级和研发产品。
七是财务管理上要全面推行省内公司销售市场化机制。
八是数字化建设上要始终相信数字化就是金徽酒的未来。以数据驱动企业治理，夯实数字化、解放生产力，提高企业运营效率，实现工作标准化、业务流程化、流程数字化、管理体系化和数据业务化。
九是供应链管理上要建立供应链管理信息平台，建立应急生产保障机制，延长瓶储时间，让消费者更满意。
十是人才培养上要加快人才盘点，做好职级评定，为员工搞好职业生涯规划，通过系统化的选、用、育、留和培训相结合，为金徽酒打造一支能征善战的精鹰团队。
十一是团队建设上要认同金徽酒文化，达成“三观”一致。
十二是企业管理上要通过数字化推进精益化管理，制定工作标准，强化过程管理，减少浪费，提高效率，加强团队能力建设，提高员工综合素养，促进目标达成，推动企业高质量发展。
周志刚最后强调，2025年，坚持是金徽酒穿越行业发展周期的唯一路径，坚持是金徽酒实现弯道超车的唯一选择，坚持是金徽人意志力的体现，坚持是金徽人最难能可贵的品质，唯有坚持才能成功。全体金徽人要相信相信的力量，金徽酒永远倡导企业的效益和员工的收益同步增长，共享永远是共创的源动力，人才是金徽酒最重要的资产，产品+文化+机制是金徽酒的核心竞争力。金徽人要守正创新，认准目标，做对的事、做难的事、做需要时间积累的事。我们相信未来一定会实现“共创百年金徽，共享美好生活”发展愿景。
