文|蒋冰雁
企业的竞争，不仅是产品与市场的竞争，更是人文关怀与企业文化的软实力竞争。
当白酒行业竞争日益聚焦人才储备与文化软实力，金徽酒早已以一套充满人文关怀的福利体系，构建了独特的“正能量”企业文化生态，为行业提供了极具参考价值的管理范本。
给员工好机制，构建全周期保障体系
“给顾客酿好酒，给员工好机制，给伙伴好生意，给股东好回报，给社会好贡献。”金徽酒以细分的、实在的行动，生动诠释了品牌的“正能量”内涵，也让“酿造生态酒，传递正能量”的企业使命得以深入实践。
其中，“给员工好机制”是金徽酒一直在深度践行并不断丰富的一环。当不少企业仍停留在薪资竞争时，金徽酒已构建起“健康-家庭-居住-发展”四位一体的保障链，直击员工工作与生活的核心诉求。
健康保障方面，金徽酒连续18年为员工组织免费健康体检，并提供大病救助资金，为员工撑起健康保障的“保护伞”。
10年前为扩大生产规模，金徽酒从四川招了一批酿酒工。其中一名员工工作不到三个月，突发重大疾病只得回家治疗。金徽酒了解情况后，前后共资助十几万元，鼓励其家人不要放弃。
这是金徽酒为员工提供大病救助资金的一个案例，据了解，在金徽酒像这样受到帮助的员工至少有几十个，报销金额都在二三十万元。
生日福利方面，金徽酒员工过生日，都会发放1000元的生日津贴，但这份津贴并不给到员工本人，而是汇入其母亲银行账户。
将生日津贴直汇父母账户的设计，巧妙唤醒了员工对父母的关心与问候，也将企业关怀延伸至员工家庭，成为强化员工与家庭情感交流的纽带。
安居乐业方面，金徽酒员工新婚，公司给予10万元礼金，双职工20万元，这基本上解决了县城买房的首付款；孩子上金徽幼儿园全部免费；孩子考大学，考上清华北大奖励40万元、双一流奖励5万元、一本奖励3万元、本科奖励1万元、大专奖励5000元。
金徽酒厂处于秦岭南麓的森林河谷，在带来优越酿酒生态环境的同时，也决定了这里娱乐活动相对较少。为此，金徽酒不仅定期举办篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等联谊活动，更以新婚补贴、上学配套等工程系统性解决了员工的安家难题。
▲金徽幼儿园
情感归属方面，金徽酒有不少酿酒工来自于四川，为此专门设立了川菜食堂。同时，金徽酒还为员工免费提供四星级标准公寓，并配套健身房、咖啡厅等休闲设施，提供免费三餐，尽可能满足员工多元需求。
此外，金徽酒还提供带薪休假，并设置了股权激励机制、市场化运营机制等，让员工共享发展成果。
金徽酒“给员工好机制”的用心，让不少人称赞其为“神仙企业”。而其一系列举措，不仅全方位为员工提供了人文关怀，也在潜移默化中引导员工关心父母、强化责任感、树立正确的价值观，这也让金徽酒“正能量”的品牌内涵进一步具象化。
践行“正能量”，以人文关怀驱动品牌发展
给员工好机制，实际上是通过解决员工的后顾之忧，释放金徽酒对品质、对服务的极致追求。让员工安心地全身心投入工作，从而助力企业给市场带来更好的产品与服务。
在九频道看来，金徽酒以“给员工好机制”为核心的正能量管理实践，不仅重塑了企业内部生态，更成为驱动企业高质量发展的核心引擎。
从员工层面来看，员工是执行者，也是企业的创造者和推动者。金徽酒尊重员工需求、重视员工价值，并提供良好的工作环境与发展机会，不仅提升了员工的工作满意度，也增强了员工的归属感。
只要到过金徽酒厂，就能感受到金徽酒员工的工作热情与创造力，也能从他们的微笑与交流中深刻感受到其对品牌的认同。
从企业层面来看，金徽酒给员工带来的归属感也强化了员工对品牌的忠诚度，降低了人才流失率，形成了稳定的人才队伍，有助于品牌稳定持续发展。
另一方面，金徽酒给员工的机制形成了“归属感与幸福感-生产力与创造力-品质与服务”的闭环，重构了企业竞争力逻辑，推动品牌以人才为核心创造更大的价值。
从行业层面来看，金徽酒带来的“正能量”样本，其创新之处实际上并不只是给员工的福利规模，而是将“人”置于发展的核心，将员工升维为“价值共创伙伴”。其不仅锻造了强大的内部凝聚力，更形成了驱动可持续增长、赢得市场尊重的强力引擎。
除此之外，透过金徽酒对员工的用心，也足以窥见其品牌基因里的责任感与公信力，这份贯穿于金徽酒对员工、对顾客、对伙伴、对股东、对社会的“正能量”，是金徽酒最坚实、最动人的品牌底色，也为其在激烈的市场竞争中铸就了难以复制的软实力护城河。
当前，白酒行业进入存量竞争时代，在竞逐软实力的新阶段，金徽酒将企业竞争的本质升华至人文关怀与企业文化层面。而这份源于深度关怀的“正能量”，也将助力金徽酒穿越周期、行稳致远。