来源 :雪龙集团2025-06-19
为全面总结精益管理二期成果并表彰先进，6月17日，雪龙集团隆重召开精益生产二期项目总结大会。公司高层领导、拓智项目组成员及生产部核心骨干成员参会，共同见证精益管理带来的显著成效。
会上，项目经理平江彪对项目规划、实施成果、风险管控、后期规划等方面汇报了二期精益项目工作进展。
在造粒、模具、注塑、机加工、离合器装配五个车间经验分享环节中，车间代表纷纷登台分享了提升工作效率、保障质量、优化设备管理等宝贵经验，还展示了各自领域内的显著成果，并提出了缺陷和不足。
深入的交流中，大家互相学习、取长补短，既实现了生产经验的交叉融合，又构建了车间持续改进的良性机制，更通过多角度优化为精益生产体系注入了新的活力，也让公司在精益生产的道路上又迈进了一步。
各车间代表
活动汇报
会上，还通报了二期“TPM评比”优秀车间、优秀员工以及“现场5S评比”优秀车间、优秀员工，刘西宇、沃政赠、邱道延、王卫才、陈玉林获得了“TPM评比”优秀员工称号，向清云、高严、向飞、王卫才、代云辉获得了“现场5S评比”优秀员工称号，他们以良好的态度、责任心、积极性，与精益团队共同解决问题，推动了精益管理工作稳步前进、有序开展。
项目的顺利推进，彰显了公司在精益道路上的坚定决心，将继续秉持“全面夯实现场规范管理能力,强化全员改善意识，打造展厅化工厂！”的目标，发挥专业优势，助推企业实现高质量发展。
“精益改善，永无止境；追求卓越，永不停歇。”雪龙紧扣精益驱动，让每个班组都成为改善的“细胞单元”，让每个系统都成为效率的“加速器”，在商用车零部件高端制造业行业高质量发展的赛道上，以持续改善的确定性，应对市场环境的不确定性。