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山东玻纤(605006)内幕信息消息披露
 
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【贯彻落实】山东玻纤:新年开新局 谋划新篇章

http://www.chaguwang.cn  2024-01-12  山东玻纤内幕信息

来源 :山东玻纤集团股份有限公司2024-01-12

  百舸争流千帆竞,勇立潮头谱华章。2024年是山东玻纤实施扩产增效,推动“数字化”建设,实现高质量安全发展的关键之年,山东玻纤迅速贯彻落实山东能源调研新材料公司各项部署要求,结合工作实际,围绕安全生产、经营管理、队伍建设等重点工作周密部署,为扎实做好2024年各项工作开好局、起好步。

  凝心聚力打好安全“预防针”

  山东玻纤党委书记、董事长张善俊向公司上下发出了坚决打好新年安全工作“开局战”的“号召”

  要着力防范化解各类重大风险,坚决有力防控重点领域重点环节风险,加快健全合规管理长效机制,从严从细抓好安全环保工作。

  

  会议现场

  近日,山东玻纤召开2024年度安全环保工作会暨上级重点会议宣贯专题会议,认真贯彻落实山东能源年度工作会议精神,以“开局即是决战、起步即是冲刺”的姿态,为2024年开好局、起好步提供有力支撑。

  “我们要加强对重点场所、重点环节、重点岗位的检查巡视,推动安全生产责任落实到每项工作、每个环节、每个岗位。”山东玻纤调度指挥中心张强说。

  安全是一个系统工程,只有形成全员参与、齐抓共管的“大安全”格局,才能全面促进安全生产管理工作有序发展。在做好“大动员”的同时,山东玻纤以实现安全“零”目标为抓手,发动职工全员参与安全大排查。职工们紧盯安全风险隐患,对厂区内消防设施、线路薄弱地段、职工生活区、生产设施设备等关键环节进一步深化细化排查整治措施,及时消除生产安全隐患,各司其职,各尽其责,为2024年打好安全“预防针”。

  布局优化生产经营再提速

  如何让既定的发展思路成为现实?山东玻纤党委副书记、总经理朱波告诉了笔者答案:“抓好‘一利五率多险’目标管理体系,实现“一利稳定增长,五率持续优化,多险有效管控。”

  山东玻纤根据各项工作部署要求,结合公司实际,迅速落实安全生产、经营管理、项目建设等重点工作的综合措施,从提高产品质量和经营质效方面入手,持续加强精益化运营管理,加强科技创新力度,坚持一级抓一级,一级保一级,层层抓落实,不断推动公司效益的稳增长,在高质量发展中有效防范和化解各类重大风险,不断推动公司长远发展。

  

  在抓好企业高质量稳增长的道路上,山东玻纤将数字化转型作为新旧动能转换的强力引擎,积极构建“数字化运营”“智能化制造”产业发展新模式,打造智能智慧数字工厂。

  山东玻纤党委副书记、总经理

  朱波

  

  我们将着力推进布局优化和产业结构调整,大力培育新产业新赛道,持续推动生产线数字化建设。

  群策群力风雨同舟谋发展

  众人拾柴火焰高。对企业而言,企业想要发展,必须团结合作、协同作战。为动员广大干部职工进一步凝心聚力、团结奋斗,山东玻纤在“实”上下功夫,持续提升职工“幸福度”,打通智慧后勤服务。

  山东玻纤在厂区里开启“云超市”,通过“智慧餐厅”线上点餐便可以购买日常生活用品、小家电、米面粮油等物品,通过统一管理、统一配货,实现保本微利,以实惠的价格、优质的商品、充足的供应,满足职工群众的日常生活需求,切实打通了为职工服务的“最后一公里”。

  “山东玻纤是一个整体、是一个系统,需要各环节高效有序运行,需要每名干部职工的专心、用心、尽心。”山东玻纤党委副书记、工会主席崔宝山说。

  山东玻纤着眼长远、建强队伍,持续深化“六定管理”,以科学定编定员、机构优化改革为导向,对标行业先进企业,着力构建并打造一套机构最简、人员最优、效率最高、流程最短的现代化企业人力资源管理体系。

  “下一步,我们将着力打造一支忠诚企业、敬业爱岗、勤奋务实、业务精湛、廉洁自律的干部职工队伍,这是关系到企业生死存亡的大事,是一切工作的重中之重。”崔宝山告诉笔者。

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