来源 :杭州热电集团2025-01-02
新年伊始，集团党委书记、董事长刘祥剑，党委副书记、总经理俞峻分别带队赴安吉天子湖、丽水杭丽调研并进行安全检查。
在安吉天子湖，刘董先后到集中控制室、10kV配电室、燃煤耦合一般工业固废仓库等地进行安全检查，实地查看工业固废项目掺烧及智能巡检机器人。
座谈会上，刘董充分肯定了安吉天子湖团结一致、积极向上、敢于拼搏的奋斗精神，并指出，安吉天子湖经营业绩创历史新高、市场拓展实现新的突破、科技创新稳步推进，为集团高质量发展作出贡献。新的一年，要坚决贯彻落实集团“稳、转、升”的整体工作思路，争取再创佳绩、再立新功：
●一是强抓市场拓展再提升，以市场为导向，锲而不舍抓好新能源、中压市场拓展，扩大市场占有率；
●二是强抓创新能力再提升，做好高新申报、校企合作，不断推进技术创新与转化，创建大师工作室，提高企业竞争实力；
●三是强抓企业管理再提升，加强安全、经营、管理制度建设，学习借鉴7S管理，提升管理水平；
●四是强抓团队建设再提升，做好人才引进和员工培养，为企业发展提供人才保障；
●五是强抓党建引领再提升，充分发挥安吉“两山”理论发源地优势，创建党建品牌，推进党建工作和业务工作双融双促。
在丽水杭丽，集团党委副书记、总经理俞峻，党委委员、副总经理吴玲红、徐益峰深入主控室、生产现场、光伏二期项目现场及员工宿舍楼，实地了解公司安全生产及员工生活情况。
座谈会上，俞总充分肯定了丽水杭丽取得的成绩，并结合实际提出六方面要求：
●一是要谋好局，开好门，力争实现开门红。深入分析市场趋势，准确把握行业动向，科学制定战略规划；
●二是要树理念，提水平，保障岁末安全关。完善安全管理，强化责任落实，确保安全形势稳定向好；
●三是要抓短板，挖潜能，降本增效出实招。深入挖掘内部潜能，通过精细化管理、技术创新等手段降本增效；
●四是要找项目，促落地，推动高质量发展。精心筛选和论证，注重项目运营效益与可持续发展能力；
●五是要练内功，强管理，强化发展新活力。加强内部管理，注重企业文化建设，营造和谐共进的氛围；
●六是要强党建，树正气，培育品牌新特色。坚持党的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，打造集团乃至行业标杆。