来源 :江苏嵘泰2025-12-31
耕耘结硕果奋楫再扬帆
2025 Annual Work Summary
踔厉奋发 笃行不怠 聚心同行
回首与展望
Year-end summary
岁末齐聚，复盘展望凝共识；规范领航，聚力增效启新程。12月30日，嵘泰股份2025年生产运营系统述职暨《管理人员行为规范》培训圆满举行。一二厂生产运营管理骨干与公司领导共聚一堂，总结得失，统一思想，共同擘画新一年发展蓝图。
亮成绩：
述职现场，用数据说话
在年度述职环节，生产运营各部门经理以扎实的数据、鲜活的案例，系统呈现了全年在运营、质量与效率等方面的成果。现场交流热烈，在复盘与碰撞中明晰方向，互学共进。
-一厂生产经理述职-
-二厂生产经理述职-
析数据：
复盘透视，精准定位
人力资源部总监对全年生产运营数据作深度解读。通过可视化分析，清晰展示KPI达成与劳动纪律等情况，既亮出成绩，也直指短板，为下一步精准提升提供有力支撑。
寄期许：
厂长总结，锚定未来
一二厂厂长充分肯定团队过去一年的付出与成绩，并立足行业与公司战略，分析机遇挑战，明确新年目标：期待全体人员转变思想，降本增效，对标行业内的优秀企业，通过精细化管理，合力推动生产运营工作再上台阶。
强赋能：
行为规范，内化于行
活动专项开展《管理人员行为规范》培训。围绕管理人员的十大核心准则与五项行动要求，结合案例解析，为管理人员提供清晰的角色指引与行为标准，助力带团队、强执行、担使命。
鼓干劲：
领导寄语，同心致远
董事会领导在寄语中强调，管理人员要以身作则，将规范转化为行动，持续精进专业、锤炼作风，带领团队在提质、降本、精益的道路上坚定前行，共赴新程。
共展望：
合影定格，聚力启新
最后，活动在全体参会人员合影中落下帷幕。这不仅是一次年度总结，更是一次团队的赋能与凝聚。2026年，全体生产运营人员将以更规范的行为、更昂扬的斗志，为公司发展注入坚实力量！