我们常把在细分领域处于绝对领先地位且隐身于大众视野之外的企业称为“隐形冠军”，新亚电子完美契合这一特征。
于消费者来说，它是一位隐形的朋友——从我们身边的所有智能家居家电到汽车，新亚电子的线材可谓无处不在，但由于其主要使用于设备内部，消费者在享受其服务带来的同时，几乎看不到也触摸不到它。
于细分行业来说，它是工信部“制造业单项冠军”企业。早在2017年，他们就已经是中国第一、全球第二的“计算机及消费类电子内部连接线”企业。如今更是每天产出1.5万公里线材，其一年销售的精细线材就足以绕地球100多圈。
在一台电子产品中，“内部连接线”要线束企业先把线材和连接器等做成组件，才能安装于整机之中，其在电子产品的成本中占比很低，存在感并不算强。新亚电子是如何脱颖而出的？
通过收购
进入“精细电子线材”行业
与温州大多数的上市公司不同，“新亚电子”的企业字号并不是董事长赵战兵取的。
1992年，赵战兵收购了处于停产状态的“乐清县新亚无线电厂”，并以此进入精细电子线材行业，这才有了后来的新亚电子。
当时，赵战兵看中的是新亚无线电厂所持有的“生产许可证”。1992年，乐清的机电产品正处于“许可证”一纸难求的整顿之中。赵战兵通过收购企业获得了“许可证”，快速以线束产品打开了国内电视厂商的大门。
“当时的业务非常红火，记得我们刚在北白象镇白塔王工业区征地5亩新建厂房时，还想着这么大的厂房怎么用得上？但没过两年就要到外面租一块地方了。”
上世纪90年代初，在外资品牌的冲击下，国内许多电视机品牌纷纷陷入停产；而另一方面，随着电脑开始普及，显示器产品则供不应求。居安思危的赵战兵便瞄准了显示器连接线的“新赛道”。
当时，国内最大的显示器厂商是位于福州福清市的台资企业冠捷电子。出于成本控制的考虑，冠捷电子正在积极地推进配件的国产化，新亚与其一拍即合，双方很快就开启了合作试制。
1990年代
传真机里吐出了600多万元的订单
对于新亚公司来说，与冠捷电子的合作，是一次从技术工艺到管理制度的全面改革。
从材料生产工艺、车间管理到社会责任履行，冠捷公司提出的各种要求近乎让赵战兵重建一个新亚。
“当时的乐清还属于欠发达地区，设备可以花大价钱引进，但优秀的技术人员与管理者却非常难找。”赵战兵说，那个时期很长一段时间，他从北向南，从天津国营无线电厂到上海无线电九厂，遍访国企去求助离退休管理者与高级技术人员，请他们到乐清发挥余热。无数次的“三顾茅庐”才解决了人才引进问题。
试制、反馈、现场审查、整改……一轮轮地推进，大约七八个月后，新亚电子成功通过了冠捷电子的资格审查，并完成了美国UL认证。
在与冠捷电子合作之前，新亚公司的订单确认都是由业务人员带着公司的印章前往相关客户工厂，双方盖章签合同完成的，而冠捷公司则是通过传真下达订单。在程控电话都很少见的1990年代，赵战兵等人花了好大力气才报装了一台传真机。
通过传真机首次“拿单”的场景赵战兵至今难忘。当时，公司几位负责人如看西洋镜般看着传真响起，然后缓缓地卷出一张纸，上面是诸人创业以来从未见过的一笔大单——金额足有600多万元！
“我们那时做的事情，其实就是替代进口。”赵战兵回忆说，在当时，同样的连接线产品如果从台湾或者日本进货的话，不仅价格高出一大截且供货还不能保证。而随着新亚的稳定供货，市场上的同类进口产品占比急速下降，从冠捷到宏碁，国产连接线渐渐成为了标配。
仅国际产品认证
及检测累计就已投入数千万元
客户就是新亚电子最好的老师。在谈及新亚电子的成长之路时，赵战兵最感恩的就是那些当年对于新亚电子“百般挑剔”、反复审查的客户们。
在第一位老师冠捷电子之后，新亚电子逐渐被越来越多的台资、日资企业所认可。在日本组件厂客户的力推之下，1998年，他们又成为松下公司的“合格供应商”。
松下公司的审核足足持续了2、3年。赵战兵回忆说，那段时间，从品控到采购到技术人员，松下公司不同部门、不同区域的工作人员频繁到访公司，提出问题、提出整改意见、定期验收、突击检查都是家常便饭。
“他们提出的要求非常细致甚至繁琐，但你想一想，为了达到这个目标，品牌方实际上也是要投入大量人力与财力成本，也就心平气和了。”
佳能、LG、三星、夏普、三菱、日立、海信、美的、安费诺……从1990年代到今天，新亚电子向一大批世界顶尖的“老师”们汲取经验，与优质的客户们共同成长。
产品认证和体系认证是学习成果的重要旁证。自上世纪90年代首次通过美国UL认证之后，新亚电子又陆续通过加拿大CSA、德国VDE、中国CCC、韩国KC、德国TüV、日本JET、美国ETL和印度BIS等国际上的主流产品认证；通过ISO9001、ISO14001、IATF16949和ISO13485等几个重要体系认证，建立了CNAS检测实验室，是细分行业中认证体系覆盖最广的企业之一。
“这些年来，我们仅各种国际产品认证及检测方面，就已累计投入好几千万元了。”赵战兵说。
定制化的MES、ERP系统，柔性化的生产线，因为早早接轨国际，在数字化、智能化领域，新亚电子同样走在前列，如今他们接单到发货，仅需要3-7天。
以纤细线材
串联产业新赛道逐鹿全球市场
2021年1月，新亚电子成功挂牌上交所主板。
2022年10月，其以现金5.6亿元完成了对工信部专精特新“小巨人”企业广东中德电缆有限公司100%股权及苏州科宝光电科技有限公司30%股权的收购，不仅实现了体量与业绩的大幅增长，还将公司的业务延伸到了通信、工控自动化等领域。
从最早的单一电视机线束起步，赵战兵通过纤细的线材，已经串联起了消费电子、汽车、通信、新能源、工业控制等诸多赛道。
通过自行对外投资和并购整合，目前新亚电子在泰国、日本、香港、墨西哥、匈牙利等地已拥有8家海外子公司及其下属公司。特别是在去年，他们在泰国投资3亿泰铢打造生产基地；在日本投入900万日元，设立株式会社对接终端客户，大踏步地推进国际化战略。
“随着新技术的不断应用，精细线材领域有着无限的可能。”赵战兵说，聚焦于小小的线材产品的他，将始终以开放的心态去拥抱市场，从新的“客户老师”身上汲取成长的经验。