中国通号班组长精益提升交流会在津成功举办

　　为落实中国通号年度工作会议关于推广精益数字生产工作部署，纵深推进“精益通号”战略落地，持续夯实精益生产基层根基、全面激活全员精益内生动力，5月20日—22日，中国通号工会在津信公司成功举办了班组长精益提升交流会，来自全系统近60名班组长代表齐聚津门，在战略宣贯、精准授课、实战演练、对标研学中，共同探索基层精益管理与数字化转型路径。

　　班组是企业效益的直接创造者，也是战略落地的“最后一公里”。当前，中国通号正处于“十五五”起步、加速产业升级的关键时期。面对高端化、智能化、绿色化的转型要求，工会聚焦班组这一核心单元，通过靶向赋能打通战略传导堵点。培训紧扣“战略领航、实战赋能”主线，引导班组长跳出传统生产思维，将岗位工作融入企业发展大局。

　　宣讲环节，中国通号工会副主席冯子强系统阐释了产业工人队伍建设改革要求，战略投资部部长助理辛童专题宣讲企业“12415”总体发展思路与精益管理的深层逻辑。鼓励班组长不仅要做生产一线的“排头兵”，更要当好精益推动者和技能传承者，全力实现班组“小单元”与企业“大战略”的同频共振。

　　在能力提升环节，专家老师紧密贴合生产实际，围绕班组角色认知、七大任务管控、现场成本管理、标准化作业等核心内容，系统讲授TWI岗位技能、QCD管理体系及PDCA管理模式。针对生产标准化、数字化转型需求，还对安全、质量、生产、成本等全维度管控要点进行了重点讲解，帮助班组长构建起科学、系统的精益管理思维，全面提升统筹管控、问题攻坚、精益增效的履职能力。

　　“学”是基础，“用”是关键。本次交流会特别强化了实战转化环节，通过目视化管理体系搭建、生产七大浪费排查、工位节拍优化等沙盘实操训练，将碎片化的日常经验梳理为标准化的管理流程。劳模工匠的一线经验分享与管理难点专题研讨，提炼出一批可复制、可推广的基层精益管理创新举措。此外，通过参访行业先进企业，班组长们进一步拓宽了视野，明确了精益班组建设的新方向。

　　参训班组长表示，此次交流培训“解渴”又“管用”，既吃透了“精益通号”的战略内涵，也切实提升了自身的管理能力，回到岗位后将以“标准化、精益化、数字化”为目标，切实把学习成果转化为提质增效的实际行动，带动一线职工掀起推进精益化的热潮。

　　下一步，中国通号将持续锚定精益发展核心战略，常态化开展基层骨干专项赋能，着力打造精业务、善管理、敢创新的班组队伍，纵深推进基层精益管理与数字生产落地应用，不断夯实高质量发展的基层根基，为实现企业“十五五”良好开局注入强劲动力。