来源 :激光界订阅2026-05-12
深圳市杰普特光电股份有限公司董事长
创业起点：选择“难而正确”的道路，以长期主义构筑根基
黄治家回顾，公司创立之初并非源于巨额资本，而是始于一个“做点高大上事情”的朴素愿望。初期为求生存，曾从事技术门槛较低的业务，但团队很快意识到，必须瞄准具备高技术壁垒的领域。由此，公司做出了第一个战略选择：研发当时在国内尚属空白、技术难度极高的MOPA结构光纤激光器。
这条道路被描述为“非常难的路”，供应链全在国外，国内无人涉足。杰普特选择了一条“笨”路：与新加坡南洋理工大学合作，从学校培养人才，进行“教科书式的创业”。历经八年研发，经历了设备烧毁、市场开拓受阻等困境，依靠其他业务“输血”维持激光器研发团队。正是这段历程，锤炼了公司的核心骨干，积淀了原创技术能力，实现了从技术“跟跑”到“并跑”的转变。黄治家总结，选择挑战高难度的高端领域，并通过长期主义的坚持进行技术积累，是企业构筑深层护城河的起点。
发展跨越：以客户需求为牵引，在核心能力圈内实现跨界延伸
2014年前后，公司发展遇到瓶颈。此时，第二个关键选择出现：应核心客户（如消费电子头部企业、全球被动元件龙头）对特定高端专用装备的需求，从自主研发的核心激光光源，向下游解决方案延伸。
内部曾对此有是否“与客户竞争”的疑虑。但团队最终明晰，杰普特提供的并非通用设备，而是客户自身“做不了”、旨在替代进口的高端专用解决方案。这次延伸不仅使公司成功进入顶级客户供应链，更在深度服务中反向强化了对激光应用工艺的理解，并由此孵化出如激光调阻机等优势产品。这印证了其发展逻辑：战略方向坚守高端制造，但实现路径可围绕客户核心需求灵活调整，前提是根基在于自身同源的核心技术能力。
未来聚焦：锚定AI算力与新能源，做坚定的减法
公司上市后经历了一段增长平台期，团队进行了深刻反思。认识到激光作为“先进制造的刀具”，其价值必须附着于最具增长潜力的产业。过去，公司深度服务消费电子产业；面对未来，判断最大的增长势能在于AI算力与新能源。
因此，自2024年起，公司做出了明确的战略抉择：全面聚焦（All in）算力与能源赛道，并坚决做减法。 不符合此战略方向、短期无法贡献正向现金流与利润的业务被剥离或收缩。资源被集中投向为AI算力（包括高端PCB加工、先进封装、高速光互联）和绿色能源（光伏、锂电、氢能）提供核心激光技术及解决方案。
黄治家指出，在AI算力驱动的供应链中，传统格局已被打破，“谁有能力，谁上”成为新规则。公司在高速光互联等领域的长期技术布局，正迎来价值释放的契机。选择大于努力，在选定的核心赛道进行饱和投入，是企业实现新一轮跨越的根本逻辑。
工具进化：拥抱AI作为决策的“副驾驶”
对于人工智能（AI），黄治家分享了公司的认知与实践。杰普特将AI不仅视作提升效率的工具，更将其定位为战略思考与决策的“副驾驶”。他举例，在规划芯片电阻业务战略时，团队利用大模型进行推演与提问，AI能够提供多维度、结构化的分析框架，辅助团队更全面地审视“做正确的事”与“正确地做事”。
这要求团队，尤其是管理者与研发人员，必须提升“提问”的能力，善于从数据和逻辑中洞察本质。公司正推动AI在研发、客服、品质等环节的深度应用，其核心是促进思维与方法论的升级。
精神内核：在无人区开拓，在深水区航行
纵观杰普特近二十年的历程，其精神内核清晰可辨：始终选择“难而正确”的道路并坚持长期主义；以解决行业领军企业的痛点为创新驱动力；深耕“光”核心技术并融合创新，打造平台化能力；在战略上敢于聚焦与做减法，在经营上坚守毛利率与现金流底线，追求高质量增长。
黄治家表示，杰普特擅长并习惯于“在无人区开拓，在深水区航行”。面对被AI与新能源重塑的时代，公司过去的一次次关键选择定义了今天，而对算力与能源赛道的全力聚焦，将决定其明天的位置。这条道路依然充满技术攻关与市场挑战，但正是这种对核心技术的坚守与对产业趋势的果敢投入，构成了中国高端制造企业持续向上的内在力量。