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传音控股(688036)内幕信息消息披露
 
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全球失守,传音控股2025年遭遇滑铁卢

http://www.chaguwang.cn  2025-06-11  传音控股内幕信息

来源 :潮电穿戴2025-06-11

  2025年第一季度,传音控股(TranssionHoldings)的财报数据如同红色警报,揭开了这家曾经在新兴市场叱咤风云的手机巨头面临的严峻危机。全球智能手机出货量同比暴跌29%至870万部,市场份额从去年同期的4.3%断崖式下滑至2.8%,这是传音自2019年国际化战略提速以来首次出现的全球性全面溃败,标志着其高速扩张时代的终结与转型升级的迫切需求。

  对比行业竞争对手的数据后发现,传音在市场品牌竞争中,正面临全面围剿。

  其中三星电子同期全球智能手机出货7,200万部,同比增长5%,市场份额稳定在22.5%(+1.2pct),凭借高端GalaxyS25系列和新兴市场渠道优势进一步扩大市场份额。

  小米集团全球出货4,100万部,同比微降3%,市场份额12.8%(-0.3pct),在印度、欧洲及拉美市场表现稳定,受益于Redmi系列性价比优势及AIoT生态协同效应。

  OPPO/vivo分别出货2,800万部(-8%)和2,500万部(-10%),市场份额分别为8.8%(-0.2pct)和7.8%(-0.8pct),虽面临市场压力,但在中国和东南亚市场仍保持品牌韧性。

  在价格段对比上(ASP,平均售价),传音ASP仅89美元(约合人民币650元),同比下滑11%,显示其主力市场仍集中于超低端价位段,产品结构升级乏力。

  小米ASP142美元(约合人民币1,030元),同比提升5%,RedmiK系列和POCOX系列在中端市场表现强劲。

  三星ASP328美元(约合人民币2,400元),同比增长8%,高端GalaxyS25系列占比提升至35%,带动整体均价上行。

  综合数显示,2025年Q1全球智能手机市场整体出货3.2亿部,同比仅下滑2%,平均ASP达215美元(约合人民币1,570元),同比增长6%,显示出市场消费升级趋势明显。而传音的29%跌幅和89美元的ASP远低于行业水平,表明其市场竞争力正被头部品牌进一步拉开差距,且未能跟上行业高端化趋势。

  据行业观察分析后发现,传音自去年底以来,面临着多重的难题。其中传音南美经销商库存周转天数从45天激增至72天,被迫启动大规模促销清仓;产品迭代滞后,天玑6020芯片机型未能应对联发科G系列在拉美的价格竞争;地缘政治风险上升,尼日利亚外汇管制导致本地组装厂产能闲置率达30%。

  同时传音过往过度依赖功能机换机红利,智能机占比首次跌破65%警戒线(2025Q1为62%);高端化转型迟缓,TECNOPhantom系列在2000元以上市场占有率不足3%;供应链脆弱性,关键零部件进口依存度达78%,受红海航运危机影响显著。

  针对这一系列的数据与行业表现,目前摩根大通将传音目标价从120港元下调至85港元,警告其可能面临"新兴市场陷阱"。麦格理证券指出,传音在拉美市场遭遇的"中国品牌围剿"比预期早18个月到来。

  

  下面看一下传音在全球各大市场上面临的困局有哪些?

  PART 01

  拉美市场:

  传音全球化战略的"滑铁卢"

  2025年第一季度,传音在拉美市场遭遇前所未有的重创,成为其全球业务衰退的"重灾区":

  出货量断崖式下跌:仅210万部,同比暴跌38%,创历史最大单季跌幅。

  市场排名急速下滑:从第四跌至第五位,较2024年Q4下降2个名次。

  增长神话终结:首次出现季度同比下滑,终结了此前连续11个季度的强劲增长势头。

  核心市场全面失守:巴西市场占有率骤降12个百分点,被三星和摩托罗拉联手挤压;墨西哥市场被摩托罗拉反超,失去第二把交椅;阿根廷等新兴市场渠道库存积压严重,经销商信心受挫。

  拉美的数据表明,传音在拉美市场正面临系统性溃败:产品竞争力下降、渠道管理失控、品牌溢价能力不足等问题集中爆发。值得注意的是,这不仅是简单的周期性调整,更预示着传音"以价格换市场"的商业模式在拉美已走到尽头。

  

  PART 02

  非洲大本营失守:

  传音战略根基遭遇严峻挑战

  2025年第一季度,传音在非洲市场——这个曾经助其崛起的"大本营"——正面临前所未有的严峻考验:

  出货量显著下滑:仅320万部,同比暴跌22%,创五年来最大单季跌幅。

  市场份额加速流失:从去年同期的39%大幅降至31%,跌穿40%关键心理关口。

  竞争对手强势蚕食:三星凭借入门级A系列机型,成功抢夺超15%的市场份额,成为最大赢家。

  区域市场全面受压:尼日利亚、埃及、南非等核心市场均出现双位数下滑。

  非洲的数据表明,传音在非洲市场的统治地位正遭遇根本性动摇。更令人担忧的是,这种下滑并非短期市场波动所致,而是反映了更深层次的战略困境——在消费升级趋势下,传音的产品矩阵未能及时跟进市场需求变化,而三星等国际品牌则通过精准的产品定位和供应链优势加速抢滩。

  

  PART 03

  东南亚市场:传音遭遇多维冲击,

  印尼市场成重灾区

  2025年Q1,传音在东南亚市场表现持续低迷,出货量仅150万部,同比下滑34%,跌幅远超行业平均水平。其中:

  核心市场全面失守:印尼作为最大单一市场,受OPPOReno系列强势冲击,传音份额骤降,成为整体下滑的主要拖累;

  产品竞争力不足:中端市场被OPPO、vivo的影像旗舰压制,千元机市场面临小米、realme的价格战挤压;

  渠道优势削弱:传统运营商渠道受本土品牌冲击,线上转型缓慢,未能抓住电商增长红利。

  传音在东南亚正陷入"高端突围乏力,低端价格战难赢"的两难困境,若无法快速调整产品策略,可能进一步丧失市场存在感。

  PART 04

  印度市场:传音份额持续塌方,

  头部阵营彻底掉队

  2025年Q1,传音在印度智能手机市场的萎缩态势进一步恶化,出货量仅80万部,同比暴跌45%,不仅是其全球表现最差的核心区域,更已跌出行业TOP5阵营——被小米、vivo、三星、realme及OPPO联手挤压,市场份额从去年同期的6.2%骤降至3.1%,创历史新低。

  这一数据的背后,是传音在印度市场的全面受挫:

  中低端市场失守:此前依赖的1000-2000元价格带被小米RedmiNote系列和vivoY系列强势覆盖,传音Infinix数字系列吸引力持续下滑;

  渠道渗透优势瓦解:线下分销网络受本土代理商资源倾斜影响,覆盖率下降超20%,线上渠道则因运营效率不足被realme的电商专供机型超越;

  政策风险叠加:印度市场对进口零部件的审查趋严,传音本地化组装产能利用率不足50%,进一步拖累市场响应速度。

  值得注意的是,传音曾是印度市场增长最快的中国品牌之一(2020-2023年复合增长率超30%),而如今的份额腰斩与TOP5除名,标志着其"高性价比换市场"模式在印度已彻底失效,短期内或难重返主流竞争行列。

  

  PART 05

  中东市场:传音高端化转型受阻,

  沙特核心市场遭价格战重创

  2025年Q1,传音在中东市场的出货量进一步下滑至90万部,同比降幅达18%,创下近三年来最大单季跌幅。其中,作为中东最大单一市场的沙特阿拉伯成为"重灾区"——受中国品牌激烈价格战冲击,传音在当地的份额持续流失,战略布局遭遇严峻挑战。

  这一数据的背后,折射出传音在中东市场面临的深层困境:

  高端化转型迟滞:沙特等富裕市场消费者对3000元以上旗舰机型的需求快速增长,而传音TECNOPhantom系列因技术创新不足(如处理器仍采用中端芯片、影像系统落后竞品一代)难以承接消费升级需求;

  价格战应对失策:小米、realme等品牌通过"高端配置+中端定价"策略(如搭载骁龙8系芯片的机型定价低于400美元)抢占中高端市场,传音同价位机型因品牌溢价薄弱(ASP仅185美元,低于行业平均210美元)被迫陷入被动防守;

  渠道结构单一:过度依赖传统经销商网络,未能抓住沙特电商市场爆发红利(2024年沙特电商渗透率同比提升9pct),线上渠道占比不足15%,远低于行业平均的30%。

  值得警惕的是,中东市场曾是传音"非洲经验复制"最成功的区域(2023年市占率一度达8.2%),而如今的份额下滑与高端突破乏力,可能意味着其"区域定制化"战略在中东面临失效风险。

  行业启示:中国制造升级的缩影

  此次传音在全球各大经济体的市场份额下滑,全球份额从4.3%暴跌至2.8%,被OPPO/vivo反超,距离小米差距拉大至10个百分点;同时ASP仅89美元,不足三星1/3、小米1/2;全球ASP同比提升6%之际,传音却逆势下滑11%,凸显其定价权缺失和品牌溢价能力薄弱。

  这不仅反映传音在全球智能手机市场的竞争力减弱,更暴露出其产品创新不足、渠道库存压力及地缘政治风险应对能力欠缺等深层次问题。这也是传音自2016年进军印度市场以来,首次面临如此广泛的区域性市场萎缩,标志着其全球扩张战略遭遇重大转折。

  传音的困境不仅仅是单个企业的危机,更是中国制造从"量"到"质"转型的一个缩影。在全球智能手机市场增长放缓、创新趋同的大背景下,仅靠价格战和本土化运营已无法维持竞争优势。未来能够在全球市场立足的中国品牌,必将是那些能够跨越"技术门槛"、建立"品牌溢价"、实现"供应链自主"的企业。

  传音2025年遭遇的滑铁卢警示我们:新兴市场红利终将消退,全球化竞争的下半场,唯有技术创新和品牌价值才是真正的护城河。对于传音而言,能否在困境中实现华丽转身,不仅关乎一家企业的命运,也为中国制造转型升级提供了宝贵的实战案例。

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