来源 :诺泰生物2022-09-30
为进一步提升企业精细化运营水平，构建规范化管理系统，增强公司管理干部的领导力、执行力和创新力，诺泰生物连云港工厂特举办精益生产管理训练营。通过打造技术过硬、管理过硬、思想过硬的管理干部队伍，全面提升公司高效管理水平。
培训开场，连云港工厂柳铎芳总经理向参训学员阐明精益生产的重要意义，并指出要将“精益”贯穿企业生产全过程，走精益化管理、高效率的发展之路。各部门领导要提升精益意识，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断将降本增效工作引向深入。
总部人力资源范晶总监指出此次培训是落实集团人才培养体系建设的需要，从文化和行为两个方面来不断提高人才队伍的竞争力，打造一支具备“锐意进取、焕然一新”思想的干部队伍。
培训重点围绕制造成本的基本概念，人工成本的分析与控制，物料成本的分析与控制，制造费用的分析与控制等方面内容，多维度，分层次对精益制造运营管理进行了全面、细致讲解，并结合制造成本的工作实际，着重阐述了成本分析与控制对于企业管理的重要性，深入浅出的明确下一步精益管理工作的发力点。
系统化、流程化和标准化是企业发展的关键
培训现场，老师介绍了制造成本的内涵和结构，从多个实践案例中总结系统化工具与方法，推行实施的核心思路与路径，并与参培人员热烈讨论，分享交流，促进学员的掌握和运用。
夯实内功，精益赋能。通过此次培训，深刻传递精耕细作、持续改进的精益生产理念，助力企业加强管理水准，切实推行降本增效，推动企业向“高质量”、“高效率”不断发展！