航宇科技召开2024年度班组建设总结大会

　　2024年班组建设大会

　　近日，航宇科技召开了2024 年度班组建设工作总结大会，公司董事长张华，副总经理李杰峰、宋捷，各部门负责人，生产各工段长、班组长及评选获奖班组代表齐聚一堂，共同回溯过去一年班组建设的奋进历程，展望未来的发展方向。

　　会上，生产部首先汇报了一年以来各班组在工作业绩、基础管理、创新增效、文化建设等方面取得的成绩。如：已全部整改发现的所有6S不符合项及安全隐患；对11个工种，27个主要工作单元制定并实施了安全规范；质量管理实行三步走，事前事中事后多维度进行质量管控，提高了质量管理水平；通过工装改制，节降超240万元等。

　　经过一年的努力，已改善了现场存在的重局部轻整体、重技能轻管理和重经验轻改善三大问题，目前现场运行体制机制更加规范，6S管理更加精细，一线力量不断增强，获得了客户的高度赞赏，为公司的可持续发展注入了强大动力。

　　

　　颁奖环节，技术中心白家元、热处理工段蒋孝发等凭借出色表现荣获班组建设优秀贡献奖；锻造工段江为专、机加工段谭小林等脱颖而出，斩获班组建设突出贡献奖；锻造工段胡刚凭借卓越功绩摘得班组建设杰出贡献奖；机加工段二班组、热处理一班组等凭借不懈努力喜获进步班组奖；机修班组、质检班组以出色的管理和协作获得优秀班组奖；锻造工段二班组则凭借突出的综合实力夺得最佳班组奖。

　　优秀班组代表李虎以及班组建设优秀个人代表胡刚依次上台发言，积极分享了他们在班组建设中的宝贵经验和心得体会。从团队管理的智慧到任务分配的技巧，从质量控制的方法到员工培训的窍门，丰富而实用的内容让在场听众受益匪浅，为其他班组提供了可借鉴的成功范例。

　　

　　在各部门负责人作坚定的表态后，董事长张华在会上对2025年班组建设工作提出了宝贵的指示和殷切的期望：

　　一、要压实责任，高度重视。班组建设是一项打基础、利长远的工作，涉及到综合管理、制度建设、工作流程等生产经营管理的方方面面，不是一蹴而就。大家一定要做实做细班组建设工作，各班组长要充分发挥带头作用，带领班组成员思想一致、步伐一致，形成一起干的良好氛围。

　　二、要注重实效，强化执行。班组建设严禁成为面子工程，我们要夯实目前6S取得的管理成果，不断强化质量意识，全面深入开展TPM管理，推动班组去建设流程化、标准化、制度化长效管理机制。对于提出的优秀提案，公司将给予表彰和奖励，并纳入到公司考核体系。

　　三、要全员参与，积极主动。班组建设不是单一部门、单一员工的事情，而是需要全体员工共同努力，牢固树立项目管理思维。如各班组应积极开展“五小”创新，激发全员创新增效活力，通过全员参与、开源节流、流程优化、管理提升，才能推动效率提升、效能改善、效益增长。