创投资本以金融“活水”助力人才创业，赋能产业发展，为实体经济高质量发展注入了源源不断的强劲动能。
2022元禾企业巡礼，我们以资本视角，聚焦苏州电子信息、装备制造、生物医药、先进材料四大产业，走进元禾多家被投企业，聆听企业掌门人讲述他们在苏州的创业梦想，探访他们从创业者成长为企业家的背后故事。
第八期，我们走进创耀科技，听创耀科技创始人、董事长兼总经理谭耀龙讲述通信领域核心芯片领导者的故事。
2006年，谭耀龙从硅谷回国，怀揣着要在中国做一个领先的固网通讯芯片公司的梦想，随身带着做好的原型机向投资人现场演示，看好谭耀龙和他的创业方向，元禾控股成为了创耀科技的首轮机构投资人之一，支持创耀科技早期发展，并在产业链上下游对接等方面提供支持，积极帮助企业引进上市公司投资，以全生命周期的服务，持续陪伴企业。
多年来，创耀科技坚持自主创新，积极推进通信芯片国产化，在电力线载波通信、接入网网络通信、芯片版图设计服务等领域实现国内领先，产品和服务获得国内外客户广泛认可，已成为行业内具有重要影响力的创新企业。
创耀科技具备优秀的数模混合SoC芯片全流程设计能力，并打造了一支能力全面、经验丰富的研发团队，是国内少数几家较具规模的同时具备物理层核心通信算法能力和大型SoC芯片设计能力的公司之一，并同时具备65nm/40nm/28nmCMOS工艺节点和14nm/7nm/5nmFinFET先进工艺节点物理设计能力。
2022年，创耀科技成功在科创板挂牌上市，股票代码：688259。未来，创耀科技将以牢固建立起来的通信SoC芯片技术为基础，以国家大力促进集成电路产业发展的背景为契机，持续提升公司技术实力，丰富产品线和产品应用领域，成为世界知名的通信芯片与相关解决方案供应商。
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以下是创耀科技创始人、董事长兼总经理谭耀龙的采访实录。
01
技术为先，做大做强
创耀科技专注于通信类的集成电路的芯片，产品包括运营商相关的接入网络和国家电网相应的通信产品，后续又进入到了工业通信领域和车载通信领域。
作为一家技术研发型的企业，创耀科技以通信类的集成电路作为核心技术，促成各个产品线的技术提升，帮助各个产品线提高相应的市场份额，不断在各个行业市场、应用市场做大做强。
这其中最重要的竞争优势在于，创耀科技历经集成电路产业发展周期，团队积累了丰富的产业经验，为公司扩张和发展奠定了重要基础。正因为团队跟着公司成长了这么多年，所以他们对成功做一个产品的风险意识和敬业意识都很强，会真正体会到做好一个产品不容易，他们的经验能够帮助公司产品线稳健成长。
未来，随着人力成本的上升，以及同质化竞争的加剧，集成电路产业聚集会越来越明显，相当于一个产业技术必须要在各个方向全部拓展才行，而专门的为某一个方向积累一个团队，这种方式已经越来越不可行了。所以，应该鼓励大家集合做大做强，以龙头企业带动，完成产业并购，把各种IP并购到龙头企业的平台上，利用整合的力量，利用资本市场，利用政府推动的整合，完成军团化作战，让企业自己竞争，自己成长，在产业里赚钱。
02
市场导向和商业闭环
从技术人员、工程师到企业家要突破好几个心理障碍。一个是唯技术论的心理障碍。作为技术人员，往往喜欢去争论技术的高低，这种唯技术论是损害公司发展的，应该是以客户的需求作为折中，客户要什么，就往哪个方向去做，不能说我的技术好，一定要逼着客户用我的好技术。
以市场为导向，这是作为技术人员必须完成的第一个闭环。以市场为导向就意味着最后要完成商业闭环，如果不能完成商业闭环，就意味着不能产生利润，不能产生价值，不能产生价值就没有办法再完成一个更大的团队的闭环。
创业初期，公司人不多的时候，创始人自己就是产品经理，自己把产品项目管好，随着公司的业务成长，产品线的拓展，他必须从最早的项目管理者的观念转到企业管理者。工程师是自己影响自己，但管理团队就是影响一群人，这一群人无法完成闭环，就意味着没办法再做更大一群人的闭环。所以技术人员开始具有商业意识，有市场意识，才能够真正的从技术人员向企业家的转变。
03
资本陪伴助力企业成长
任何一个企业成长，都需要公司内在的技术演进和提升，公司抓住技术不断提升，不断改进产品，达到可以商用，才可以满足市场的需求。
但不可忽视的，外部资源会对公司产品的成熟有极强的推动作用。比如产业投资人，能带来更多的产业资源，尤其是在公司发展的初期，产生的助力是非常大的。所以创业初期，如果有产业资本的介入，对于创业团队来说是更加有帮助的，应该选择接受产业资本的投资，在产业资本构造的行业生态上去成长。
等到业务稳定发展，公司长大了，开始寻求上市，真正好的产业投资人也会针对于团队的需求做合理的安排，如果占股较大，就以合理的估值退出，达成公司上市的监管要求。
当然，投资人和企业家要学会走夜路，走寂寞的路，才能够一起享受胜利的果实。
04
印象中的园区与元禾
创耀科技是在苏州工业园区落地成长的一家海归的企业。我们2006年在园区成立，当时在园区参观的时候，我们就觉得园区是一个学习型的机构，愿意按照国际的大发展理念来进行布局，而且当时我还有一个理念，工程师必须在一个相对说来不要特别繁华和喧嚣的环境，还是要有一片安静的环境，有人文底蕴，让人沉淀下来，心不要浮，而园区正好符合我的这个理念。
我认为半导体产业一定会在中国起来，当年回国的时候，上海、北京、深圳几个地方都看过了，选择园区，真正影响我的，是当时元禾控股本身的快速投资决策和愿意配套进行投资的观念。
元禾控股的发展离不开苏州和园区的发展，这和我们企业发展是一个道理，任何一个企业发展都离不开社会，离不开政府。但是元禾和政府一起完成了商业的闭环，完成了在投企业的发展，同时获取了资本市场的回报，也促进了当地经济的发展，它已经从一个地方的投资机构蜕变成了在全国都有影响有品牌的机构，已经相当于是一只很漂亮的蝴蝶，可以在中国的资本市场越做越大。
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