一位是学术出身、专注研发的创始人，一位是市场打拼、精通资本运作的职业经理人，他们曾经完美互补的合作关系，成功把初创公司带上了科创板，然而在公司上市后，逐渐裂变为一场激烈的控制权争夺。
2025年5月29日，南模生物董事会会议室，气氛凝重。控股股东提名的两名董事候选人遭遇3张反对票、4张弃权票，未能通过任命。这戏剧性的一幕揭开了南模生物内部权力斗争的序幕。
四个月前，创始人费俭与总经理王明俊还保持着表面的一致。但4月28日，一纸公告宣告两人解除一致行动关系，彻底暴露了公司内部的矛盾。更为严峻的是，南模生物扣非净利润已连续三年亏损，股价较上市高点下跌逾64%。
这场控制权之争，不仅关乎个人权位，更决定着这家科创型企业的未来命运。
01 互补搭档的蜜月期
2016年6月，王明俊加入南模生物担任总经理，这是创始人费俭做出的关键决策。费俭是典型的科学家出身，1988年起就在中科院上海细胞生物学研究所工作，2007年成为同济大学生命科学与技术学院特聘教授。
而王明俊则拥有丰富的商业运营经验。2000年至2012年间，他历任基因有限公司试剂耗材事业部副总经理、QIAGEN中国区销售经理等职务。他是职业经理人，擅长企业管理和市场拓展。
这种“创始人+职业经理人”的模式在生物科技领域并不罕见。科学家专注研发，经理人负责商业化运营，理论上形成完美互补。
在王明俊的运作下，南模生物于2021年12月成功登陆科创板。上市初期，费俭与王明俊通过一致行动协议共同控制公司，两人合作的“蜜月期”达到顶峰。
02 业绩下滑与关系裂痕
然而上市即巅峰。南模生物股价在短暂冲高后一路下跌，较上市高点跌幅达66.39%。
更严峻的是业绩压力。财务数据显示，2022年至2024年，南模生物扣非净利润连续三年为负值，分别亏损2955.89万元、3951.03万元和1550.96万元。虽然2025年一季度亏损额有所减少，但依然未能扭亏为盈。
业绩持续不振可能加剧了创始人费俭与职业经理人王明俊之间的分歧。科学家与经理人之间的思维差异逐渐显现，战略方向可能产生冲突。
2025年4月28日，南模生物公告披露，费俭与王明俊解除一致行动关系。这一变化被市场普遍解读为公司内部矛盾公开化的信号。
03 董事会内的公开对抗
控制权争夺战在5月29日的董事会会议上首次公开爆发。控股股东砥石咨询提名的两位董事候选人——严惠敏和陈开伟，遭到了多名董事的反对和弃权。
反对理由直接而尖锐。对于严惠敏，反对意见指出其“已退休且不具备提出建设性意见的能力”；对于陈开伟，则因其曾为南模生物和砥石咨询提供法律服务而被认为“独立性存疑”。
值得注意的是，王明俊在这场关键投票中投下了反对票。作为总经理和创始人的长期合作伙伴，他的反对票意义重大，表明两人矛盾已不可调和。
尽管提名委员会未通过这两项提名，但议案仍被提交至董事会审议。公司解释称，提名委员会仅有建议权而非最终决定权，这一做法进一步加剧了董事会内部的紧张气氛。
8月25日，分歧再次上演。在审议召开临时股东大会的议案时，董事王明俊、苏跃星和曾学波投下反对票，成旭光投下弃权票。王明俊直言：“本人作为砥石咨询的重要股东不知晓此事，严重伤害了砥石咨询股东的权益。”
04 股权变动与三方博弈
在南模生物内斗过程中，公司的股权结构发生了显著变化。今年6月以来，浦东国资通过收购悄然增持，改变了公司原有的权力平衡。
新进股东海望合纵通过受让原股东股权，取得了南模生物11.13%的股份。加之其一致行动人浦东新产业持有的7.37%股权，浦东国资一方总持股比例达到18.50%，成为公司不可忽视的第三大力量。
目前，南模生物的股权主要分属三大阵营：费俭及其控制的砥石咨询持股35.62%；上海科投持股13.80%；浦东国资合计持股18.50%。
值得注意的是，控股股东砥石咨询内部并非铁板一块。股权结构显示，费俭作为砥石咨询的法定代表人和第一大股东，持股30.04%；而王明俊则是第二大股东，持股28.07%。这种近乎均势的股权结构为双方的分歧埋下了伏笔。
05 股东大会的较量与结局
9月23日，南模生物召开2025年第二次临时股东大会，这次会议成为各方势力的角力场。
浦东国资一方提出了6项临时议案，包括制定公司未来三年发展规划、打造平台型企业挖掘第二增长曲线、保持现有管理层稳定、制定股东沟通机制、制定股东分红回报规划以及购买董责险。
然而，最终仅购买董责险议案获得通过，其余5项均因控股股东的弃权票而被否。这一结果表明，尽管各方势力存在分歧，但控股股东仍保持足够的控制力。
股东大会最终选举产生了南模生物第四届董事会11名董事，形成了三足鼎立的权力格局。在6名非独立董事中，4人由控股股东方提名，1人由上海科投提名，1人由浦东国资方提名。
新董事会的组成标志着南模生物从创始人绝对控制转向共同治理。然而，三方势力制衡能否带来有效的战略决策，仍是未知数。
值得注意的是浦东国资提出的“保持现有管理层稳定”显然不是为了巩固实控人费俭
的地位，那目的就显而易见了。
随着第四届董事会开始运作，南模生物的控制权之争暂告段落。新董事会构成反映了各方势力的妥协与平衡，但公司面临的挑战依然严峻。
截至2025年一季度，虽然亏损额有所减少，但扣非净利润仍为负值。对于这家科创企业而言，内斗消耗的不仅是管理层的精力，更是企业发展的宝贵时机。
南模生物的案例揭示了创始人与职业经理人关系的复杂性。在企业发展初期，双方能力互补，共同推动公司成长；但当公司面临业绩压力和发展瓶颈时，这种合作关系可能变得脆弱。
对于众多科技创新企业而言，南模生物的经历无疑是一面镜子，映照出公司治理与权力平衡的永恒命题。
而深层次值得思考的问题是，规范有效的企业治理应该是怎么样的，股东拥有相应的话语权和决策权难道不是天经地义的事？