来源 :汉得信息2024-03-07
凡事预则立，不预则废。
全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式，但是很多国内企业在推动全面预算管理闭环时，往往出现预算控制环节薄弱，无法在日常业务流程中，根据预算目标作为基准，进行控制和监督业务执行情况，很难及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，导致企业的预算管理普遍出现“重编制、轻执行”的现象。
稳步驶入财务精细化管理快车道
汉得 x 大全能源
新疆大全新能源股份有限公司（简称“大全能源”）是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。
大全能源于2022年实施全面预算管理，同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整，并且按照全面预算管理蓝图方案，在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与及时偏差校准。
按照传统模式
预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫割裂、弱化甚至错误，最终导致无法实现全面预算管理思想的落地。
建立跨系统的
精细化预算控制机制
为了能够实时、准确地进行预算控制，实现日常业务流程始终与经营管理目的保持统一性、延续性，大全能源选择携手汉得，建设跨系统的精细化预算控制机制，基于成熟的中央预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理快车道！
构建四大预算过程管控能力
SAP BPC+汉得智慧财务
大全能源携手汉得，采用SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算管理解决方案，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算过程管控能力：
01
建立集中预算库
建立企业成本费用类预算、资金计划的集中预算库。
大全能源的日常费用类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算编制的入口统一。
减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。
02
建立预算控制模型库
建立企业级标准化的预算控制模型库。
按照集团的经营管理要求，根据预算的管控阶段，灵活配置预算控制模型。
03
建立数据中心预警中心
建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。
集团所有单位统一的预算控制校验中心，保证预算控制机制的统一性，从而达到与经营目标方向一致的预期。
建立事前、全支出预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、项目管理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。
04
建立预算控制调度中心
建立统一的预算控制调度中心。
实现跨系统实时冻结、占用预算，实时计算及反馈预算执行结果，方便企业开展经营分析。
及时的预算校验、向业务系统推送预警消息，使审批者的预算执行可视化，减少预算管控的风险。
通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通，大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常费用、销售费用、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台，进行实时的预算校验与控制。
大全能源通过SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台的组合方案，有效解决企业长期存在的预算控制难、控制不全、控制不准确、控制不实时、预算结果反馈不统一等管理痛点，真正实现全面预算的管理闭环。
让预算不再“重编制、轻执行”
汉得智慧财务套件 HFINs
汉得智慧财务套件 HFINs依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。
汉得智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！
携手汉得，成就强品牌梦想！