来源 :博力威2022-04-28
4月21日，博力威科技2022年第一季度经营分析会议隆重召开。博力威科技董事长张志平、副董事长刘聪、总经理曾国强以及公司各中心/部门负责人，参加会议。
会上，各中心/部门依次围绕战略规划落地情况和重点工作达成情况，用数据呈现了第一季度各部门的经营发展情况，分析研讨下一季度重点工作规划和推进措施。会议中，针对重点工作内容和工作报告，大家集思广益，建言献策，为第二季度各个团队的工作开展贡献了集体的智慧和力量。
第一季度工作达成
2022年第一季度，面临疫情，战争，国际市场环境多变等各种因素叠加的影响，各产品线仍然取得了一定的成绩，呈现出稳步增长，整体向好的一面。各中心/部门团队按照公司既定的战略规划落地取得了一定成效，个别产品线如储能产品线和电摩产品线有突破性的发展，公司整体经营情况稳步向前。
博力威董事长张志平作总结发言
▲会议现场
感恩团队坚定信心
成绩来之不易，张董在讲话中，首先感恩公司各团队第一季度的艰苦奋斗和努力拼搏。面对当下复杂多变的外部环境和经营形势，我们要坚定信心，持续推进公司的经营变革活动，提升组织能力。第一季度的汇报中，公司在各个产品线和大圆柱电芯等赛道上进行合理战略布局和发力，现正稳步推进，呈现出良好的发展成效。这将为公司未来3-5年在相关业务细分领域的发展打下坚实基础。
拉通信息稳订单
现在面临的外部情况复杂多变，特别需要销售团队与客户保持紧密的联系，进行坦诚有效的沟通，深入了解客户需求，把客户的需求和市场的变化及时沟通传递到公司各部门和各环节，内部的信息沟通和传递要打通。抓住客户，稳定订单，抓住市场始终是第一位的；我们应着眼于战略客户和未来的战略合作伙伴关系，现阶段可适当地让利，优先满足客户需求，帮助客户实现商业成功。
管理干部要做最有责任的明白人
部门领导人的认知水平决定团队的整体发展和能力水平；公司管理干部要做最有责任的明白人。要带领团队及时感知察觉到公司的变化，提高认知，扎实推进各项工作的开展；同时，要大幅加强部门建设，抓工作质量，提升效率，梳理人才，培育人才，优化人才，加强团队能力水平建设。目前，公司的氛围很重要也很关键，我们要共同建立并维护拼搏和奋斗的文化氛围。众人拾柴火焰高，大家要有紧张感，团结起来，积极向上，以主人翁的心态与公司共同拼搏和奋斗，一起创造价值。
为鼓励大家积极学习英语，提升员工的英语语言能力，助力公司更好地与国外客户进行沟通与业务对接，公司在4月中旬发布了英语学习奖学金的相关激励方案。会议最后，公司为本次英语学习项目的口语培训导师和面试官举行了授予仪式。
▲张董为英语口语培训导师和面试官颁证