来源 :新浪财经2026-02-03
近日，华熙生物董事长赵燕"让人健康活到120岁"的言论引发热议，而数据显示，赵燕名下关联40余家企业，其中多家已注销或被吊销。这一科技愿景与企业现实的反差，折射出生物科技企业在品牌叙事与商业理性间的艰难平衡。
赵燕的"120岁愿景"看似遥不可及，实则是生物科技企业常用的营销手法。通过"长寿"、"抗衰"等强情绪价值的叙事，企业能快速吸引公众关注。但过度理想化的表述易引发质疑，尤其当企业自身经营出现波动时，易被解读为"画饼"。据新浪财经报道，华熙生物去年净利润下跌7成，这一数据与"健康活到120岁"的高调愿景形成鲜明对比。
赵燕名下40余家企业中部分注销，反映了生物科技行业正进入"技术落地+盈利验证"的关键调整期。玻尿酸赛道从"原料垄断"到"C端品牌内卷"，价格战、营销战导致利润压缩，企业需通过"业务聚焦"应对行业洗牌。注销非核心企业本身是优化资源的常规操作，但与高调愿景叠加后，易放大公众对"企业稳定性"的担忧。
赵燕作为女性企业家的"强势IP"，与其企业的公众形象深度绑定。在C端消费市场，创始人的"个人故事"能快速建立品牌温度，但当个人言论与企业现实脱节时，易引发"个人形象透支企业信用"的风险。此前华熙生物曾陷入职场霸凌诉讼，公众往往将创始人形象等同于企业形象，尤其当企业处于舆论焦点时，创始人的"透明度"成为信任修复的关键。
生物科技行业在经历前期资本热捧后，正从"故事驱动"转向"现金流驱动"。全球生物科技巨头如辉瑞、Moderna的研发投入占比均超过20%，而国内企业在"技术原创性"上仍有差距。政策监管环境的变化也倒逼企业从"概念营销"转向"临床数据支撑"，缺乏核心技术的企业易被淘汰。
华熙生物的案例反映了生物科技企业在理想与现实间的艰难抉择。要实现"健康活到120岁"的愿景，企业需要在技术研发、合规表达、公众沟通等多方面找到平衡点。未来，行业红利将逐渐向"真技术、硬实力"企业集中，而那些能将科技理想与商业理性完美结合的企业，才能真正赢得市场信任。