来源 :医美行业观察2026-04-24
4月22日，华熙生物发布的年报显示，公司实现营业收入41.99亿元，同比下降21.82%；但归母净利润却达到2.92亿元，同比增长67.59%。
在行业整体承压的背景下，华熙生物虽然营收持续下滑，利润却逆势增长，主要原因在于公司主动“做减法”。
这一减法主要体现在三个方面：裁减销售及研发人员；砍掉润熙禾、润熙泉、德玛润等边缘子品牌；关闭夸迪的两家门店。
这些举措是企业降本提效的常规手段，敷尔佳等同行也通过压缩营销费用来减少支出。然而，单靠削减成本并非长久之计，企业若想实现长期发展，仍需夯实核心竞争力。
从产品端来看，华熙生物的核心产品依然是夸迪、润百颜等功效护肤品，但它们的盈利能力已逐渐减弱。
那么，现阶段华熙生物的护城河究竟在哪里？答案在于，公司是少数同时发力B端和C端的企业。
回顾历史，自2012年电商快速发展以来，华熙生物抓住市场红利转型做C端，推出大量品牌，主营业务转向功能性护肤品，并打造出多个十亿级大单品。
然而，近年来市场红利减弱，即便加大营销投入、入局玻尿酸食品，也未能重回巅峰，如今更是频频收缩功效护肤业务。
那么C端业务究竟还能给华熙生物带来多大的想象空间？
事实上，功效护肤赛道已卷成红海，曾经的营销驱动策略难以带来突破，反而显出颓势。
因此，对华熙生物而言，正确的路径是在继续加码C端的同时，积极发力B端。目前，随着审批效率提升，更多产品涌入市场，医美市场迅速扩容但同质化加剧，而机构端的承载能力是刚性的。
品牌不仅要将产品铺进机构，更要争取推荐排位，推动动销。若华熙生物能加快B端布局，通过B端产品拔高产业格调，或者形成联合方案，同时借助C端引流，必将获得新的成长空间。
事实上，华熙生物已在这一方向上迈出实质步伐。
公司新推出的合规水光“润百颜·玻玻”及动能素“润致·缇透”正持续放量。
此外，公司积极布局减重、医美等领域，战略入股核酸药物企业圣诺医药、投资禾元生物，并正式发布ECM战略。这些产品与布局将共同带领华熙生物迈入新的阶段。
华熙生物通过主动“做减法”实现了利润的逆势增长，但降本提效只是短期手段，真正的长期价值仍来自核心竞争力的重塑。
公司在C端功效护肤赛道承压之际，正加速向B端医美市场延伸，以双轮驱动打开新成长空间。
未来，期待华熙生物能持续平衡收缩与扩张、存量与增量，在红海中开辟出属于自己的新航道。