盟科药业——超级抗生素第一股
上海盟科药业股份有限公司（以下简称“盟科药业”）成立于2007年，十余年来，始终秉持着“以良药求良效”的理念，聚焦全球日益严重的细菌耐药性问题，突破原研进口垄断，以抗多重耐药的“超级细菌”感染领域为核心，凭借前瞻性国际化视野和强大的新药研发能力，逐步打开百亿差异化高端市场，成长为一家全方位一体化的全球性抗菌药公司。
2022年8月5日，盟科药业在科创板上市，证券代码688373。自此，盟科药业成为A股市场“超级抗生素第一股”。
盟科药业CFO——李峙乐
2018年3月，李峙乐（音“至”“月”，人称Jerry）加入盟科药业。当时的盟科，职能管理不健全，财务部门规模小，财务工作水平距离上市要求还有相当大的差距。加入盟科后，李峙乐作为CFO，一方面在职能设置上下功夫，从公司实际情况入手，梳理了一个适用的财务管理组织架构，从最基本的“会计+出纳”逐步建立了全职能的财务管理体系，另一方面在数据信息化管理上下功夫，通过完善公司ERP系统和办公自动化OA系统来提高公司运营效率。几年来，李峙乐带领盟科财务、法律、战略、IT、投资者关系、董办和行政管理等职能部门，实现了公司整体治理架构和运营管理水平满足A股上市公司的要求，完成了盟科顺利实现IPO战略目标最关键的环节。
个人职业经历
李峙乐毕业于中国人民大学，硕士阶段就读于伦敦商学院（London Business School）金融学专业，他也是国内较早获得“特许金融分析师CFA”的专业人士之一。因此在最初的职业生涯近十年中，他主要从事金融工作，在中、外资银行以及香港金融管理局都工作过。后来，出于个人职业兴趣偏好以及发展方向的考虑，李峙乐告别金融业，于2011年加入了华润集团总部，开启了自己在实业从事财务管理、企业运营和资本市场运作工作的新篇章。在此期间，他作为核心成员之一，参与了赫赫有名的华润集团“5C价值型财务管理体系”的创立和建设，他牵头构建的“财务风险管理体系”至今仍然是华润集团重要的财务管理体系之一。
2014年，李峙乐被调去华润医疗任职CFO，成为当年华润全集团最年轻的一级利润中心CFO，之后主导实施了备受业界瞩目的“华润医疗和凤凰医疗重组”，力克融合难题，完成了资本市场上的这一次“国民联姻”，并出任华润凤凰首席财务官。在此期间，李峙乐对医疗健康行业的运营管理、战略投资以及资源整合等有了非常深刻的理解，积累了丰富的资本运作经验。
“从个人的兴趣爱好以及职业发展方向来说，我更喜欢参与到企业运营管理、战略决策当中。在企业从事管理工作会非常接地气，你做的任何一个决定，都会切切实实地影响一批人，甚至一个行业。”谈及在华润工作的感受，李峙乐这样说。
2018年，李峙乐选择迎接新的挑战，受邀加入成立十年的盟科药业。从四十万人的华润到四十多人的盟科，无疑是从航母级的大企业转到了帆板型的小公司。一方面，相较于大企业而言，小公司的资源条件十分有限，需要同时解决生存和发展的问题；另一方面，为了实现IPO的战略目标，企业整体的运营管理工作需要尽快达到上市公司的要求。如今，回顾加入盟科以后的这段工作经历，李峙乐说：“对于很多biotech（生物科技）小企业来说，解决公司生存的问题是头等大事，理想是建立在现实的基础上的，要活到理想能够实现的那一天。对于小公司来说，一个浪头打来可能就翻船了。到了盟科以后，面对很多困难，创始人袁征宇博士带领我一直坚持‘对盟科的股东有个交代’的初衷和目标，以股东利益为先，用了四年的时间，最终在公司治理、业务发展、内控合规、财务管理等各方面满足了A股上市的要求，这是盟科企业管理工作非常大的一个进步。”
在盟科，李峙乐带领团队经历了港股、A股两次完整的IPO流程。2018年4月，港交所修订了主板上市规则，新增第18A章《生物科技公司》，允许未有收入、未有利润的生物科技公司提交上市申请。新规则出来后，很多新药研发企业都想抓住时机完成上市融资，盟科也成为当时第三家提交申请在港股上市的生物科技公司。同年9月底，盟科顺利通过审核聆讯。很可惜当年几乎所有港股IPO项目上市后都破发，到了四季度，整个市场环境非常差。而且，彼时的港股市场还处于新药投资的初始发展阶段，18A公司上市后股票的流动性通常比较差，交投非常低。在这样的市场环境之下，李峙乐很担心港股上市会影响“烧钱”型的新药研发企业持续融资的成功性。到了2019年初，随着上海证券交易所科创板的推出，李峙乐看到了国家支持新药创新的坚定信心。之后，在盟科股东和创始人袁博士的坚定支持下，李峙乐带领团队进行全面股权架构重组转战A股，并连续进行了两次一级市场融资。有了之前申请港股上市的准备，盟科在运营管理各方面已经打下很好的基础，2022年8月最终在上交所科创板顺利上市。
2022年10月，顶着CFO、董秘双头衔的李峙乐再次被董事会任命兼任盟科美国公司总裁。对于盟科最近五年快速发展和成功IPO的经历，李峙乐如是总结：“做事遇到问题，一定要找到问题的本质并去解决它。有时候运气真的很重要，但运气不是凭空来的，要提前做好充分的准备，运气来的时候才能地抓住它。”
CFO履职“制胜法宝”
在企业任职CFO十年，对于如何成为一个优秀的CFO，李峙乐有着自己独到的见解：
“CFO的工作是价值驱动的，与战略管理也息息相关。我认为CFO的核心三个职能，首先是价值管理，应该为企业建立一个完整的价值管理体系，实现从价值判断、价值创造到价值评估的全流程管理。我牵头盟科战略部搭建的价值导向型的战略管理框架就是为了实现这个初衷。其次是资源配置，CFO需要能够找到资源并进行有效的配置，及时跟踪和准确反映各项业务的价值创造结果并持续完善。第三是风险管理，CFO需要敏锐地识别内外部风险，并提出适当的应对方案去防范风险、降低风险，为企业保驾护航。”
“另外，从CFO个人能力方面来说，作为企业高管，首先，需要很强的用人能力：每个人都有可用之处，一定要把人放在最能发挥优势、为公司创造最大价值的地方。第二，要有很好的沟通能力，不仅是与企业内部、董事会的沟通，也包括对外与资本市场、投资人、监管机构的沟通。最后一点，优秀的CFO必须要非常懂业务，CFO不是一个简单的财务管理角色，需要深入理解行业、了解业务才能做好价值判断、资源配置的工作，为企业战略决策提供有力的支持。”
个人兴趣爱好
在工作之余的闲暇时光中，李峙乐最喜欢看书、听音乐和运动，因为读书、听音乐能很好地给大脑充电，运动能很好地给身体充电。
“我最近在看的书是《正确的错误》(Right Kind of Wrong)，这本书在今年获得了英国《金融时报》和施罗德(Schroders)年度商业书籍奖，讲述了如何从失败中总结和吸取教训，更好地承担风险。”
未来工作展望
关于在盟科未来的工作方向，李峙乐如是说：
“盟科处在一个比较有特色的赛道——‘高端抗感染药物研发’。这一赛道目前市场上的研发和需求有一定差距：临床需求明显，但是研发门槛比较高，面临诸多技术上的挑战。当年盟科面临的技术困难也很多，但在研发人员的努力下，盟科成功跨过了研发的门槛，第一款新药康替唑胺已经在中国上市。目前，盟科药业产品管线丰富，专注于高端抗感染药物领域打造全球竞争力，并积极探索新兴领域的早期研发机遇。在这样的战略方向之下，盟科未来还要继续不断挑战自己，提升运营管理水平，坚持股东利益至上，研发出更多的有差异的产品的同时，持续提升商业化能力以及把握海外市场机遇的能力。我很期待和盟科管理团队一起带领盟科再上一个台阶，将企业快速发展做大，早日实现‘挣钱、挣大钱和持续地挣大钱’的价值创造目标。”